Prevencion De Riesgo

Descripción de la Empresa

Heliel Hoover

Fundamentos de la Prevención de Riesgo

Instituto IACC

8 de Julio 2013

Desarrollo

El plan de prevención debe elaborarse por parte del empresario cuando el

resultado de la evaluación de riesgos ponga de manifiesto la existencia de

determinados riesgos para los trabajadores. Su objetivo será, por lo tanto,

la eliminación, minimización o control de esos riesgos.

En el proceso de planificación resulta fundamental priorizar las

actuaciones que se van a realizar. Esta priorización se realizará en función

de la magnitud de los riesgos detectados en la evaluación y del número de

trabajadores que resultan afectados.

En cuanto a la temporalización de la planificación, es preciso señalar que la

actividad preventiva se realizará por un periodo determinado,

estableciendo las fases en que se llevará a cabo, el seguimiento y los

elementos de control periódico. En el caso que el periodo en que se

desarrolle la actividad preventiva sea superior a un año, deberá

establecerse un programa anual de actividades.

En cualquier caso, la planificación de la actividad preventiva debe ser

realizada tanto a medio como a corto plazo entendiéndose como tal:

Medio plazo: plan de realizaciones que abarque un periodo en el que

se prevén modificaciones sustanciales en la actividad de la

organización, ni tecnológica ni organizativamente. Esta planificación

puede abarcar uno o varios ejercicios de la actividad empresarial, no

siendo aconsejable que el plazo de tiempo sea inferior a un año, ni

superior a tres.

Corto plazo: plan de actividades que abarque un periodo de tiempo

más corto al indicado anteriormente y que se puede cifrar en un

periodo.

Tampoco conviene olvidar algunos de los principios de la acción

preventiva que contempla la normativa vigente, entre los que se

encuentran la planificación preventiva como un conjunto coherente que

integre en ella la técnica, la organización del trabajo, las relaciones sociales

y la influencia de los factores ambientales en el trabajo.

Todos estos aspectos sobre la planificación de la actividad preventiva

deberán necesariamente ser contemplados en el propio sistema de gestión

de la empresa e incluirse como elemento de los requisitos del sistema. La

planificación preventiva es, además, uno de los elementos claves que

permiten poner en marcha y plasmar la política preventiva de la empresa,

creando un conjunto interrelacionado de actuaciones que debe ser

coherente para lograr la eficacia requerida.

Financiado por:

Una vez analizados los aspectos generales del Plan de Prevención,

analizaremos los elementos que la configuran y que, como mínimo deben

estar presentes:

Diagnóstico de la situación: es, como ya se ha comentado, el paso previo al

desarrollo del plan preventivo ya que permite conocer el estado de la

situación. Resulta, por lo tanto, imprescindible realizar la evaluación de las

condiciones de trabajo en la empresa.

Definición de los objetivos: en el plan deben quedar recogidos los

objetivos que se pretenden conseguir a través de la implantación del

mismo. En el plan deben aparecer tanto la política de prevención como los

objetivos y metas (se establecen en torno a las distintas áreas preventivas).

Asignación de los recursos necesarios: para la consecución de los objetivos

planteados es necesaria la asignación de los recursos humanos, materiales

y económicos para poner en marcha todas las actividades preventivas en la

empresa.

Asignación de tareas: en el plan deben quedar recogidas las funciones y

responsabilidades que tendrán los miembros de la empresa en cada uno de

los niveles jerárquicos de la misma, buscando la colaboración y

participación de todos los trabajadores.

Programa de actuaciones: comprenderá aspectos como:

Procedimientos y cauces de información y participación.

Programas de formación generales y específicos.

Sistemas de control de riesgos.

Vigilancia de la salud de los trabajadores.

Planes de emergencia y autoprotección.

Protección de los trabajadores especialmente sensibles a determinados riesgos.

Coordinación de actividades empresariales.

Programa de seguimiento: su función principal es realizar una evaluación

periódica

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