Principio Y Fundamentos De La Reingenieria

Principios y fundamentos de la reingeniería

Para hablar de cuáles son los principios y fundamentos de la reingeniería primero que todo debemos tener muy claro el concepto de la Reingeniería.

¿Qué es la reingeniería?

Es el rediseño rápido y radical de los procesos estratégicos del valor agregado y de los sistemas, políticas y las estructuras organizacionales que los sustenta para optimizar los flujos de trabajo y la productividad de una organización.

En cuanto mi criterio me apoyo en la teoria de Michael Hammer don de resalta que” la reingenieria es el cambio radical en los procesos de negocios para producir una mejora drastica”. http://www.slideshare.net/jecacoronel5/reingeniera-presentation

Hoy en dia las organizaciones van en busca de brindar excelentes servicios a sus clientes teniendo en cuenta esta herramienta que es fundamental y adaptable a los cambios que generen las organizaciones,obteniendo beneficios a nivel economico y pocisonandolos como los mejores en la competencia.

Principios y fundamentos de la reingeniería

Las empresas se encaminan hacia una competencia creciente, la capacidad de triunfar con la aplicación de la reingeniería es aún mayor que en años anteriores;

La reingeniería aplicada a los negocios se basa en los siguientes principios:

 La calidad: es alcanzada a través de un proceso de mejoramiento continuo.

 El cambio: debe mirarse como un proceso continuo una vez que la empresa ha comenzado, nunca debe detener la evolución.

 Evaluación de los cambios: una vez propuestos los cambios serán evaluados mediantes unos modelos y caracterizarse solo como la diferencia entre la operación actual y con un nuevo diseño operacional.

 Esfuerzos del camino deben basarse en el entendimiento detallado de los procesos de la compañía.

 Iniciativa de calidad: deben instaurarse, únicamente, construyéndola dentro la toma de cada proceso.

 La eficiencia y reducción de los costos: de logran a través de la reducción del despilfarro.

 Técnicas de modela miento: las técnicas que se utilizan deben apoyar al modela miento dinámico; estos deben estar en capacidad de cambiar continuamente, en una forma controlada. http://wwwisis.ufg.edu.sv/wwwisis/documentos/TE/658.401-R685pp/658.401-R685pp-CAPITULO%20II.pdf

Estos sietes principio son de gran ayuda en el momento que las organizaciones se lanzan al gran cambio o nuevo giro que quieren someter a su organización de estos principios depende el éxito o no de estas organizaciones.

Fundamentos de la reingeniería

1. Consiste en empezar de cero, en una hoja en blanco. Sencilla se cambia el proceso para corregir el ajuste entre el trabajo, el trabajador, la organización y su cultura para maximizar la rentabilidad del negocio.

2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. Se habla de cambios de 100%, no de cambios incrementales de 20 o 30%. Se realizará un cambio dramático en el proceso y que como efecto de esto se tendrá un rompimiento en la estructura y la cultura de trabajo.

3. Está enfocada a procesos. Los viejos principios de la administración que fragmentaban el trabajo en varias unidades ya no funcionan, define un proceso como una colección de actividades que reciben una o más entradas y generan una salida que es de valor para el cliente.

4. Tiene una visión holística. Observa todos los procesos desde una perspectiva integral, Tiene una perspectiva global. Lo que procede ya no es trabajar en serie, sino de forma integrada y dinámica.

5. La división del trabajo ya no funciona. Hoy día ya no procede trabajar en serie, sino en forma integrada y dinámica, que reintegra los procesos de los actores deben ser capaces de desempeñar más de un rol.

6. Es enemiga de la especialización. Es multiespecialización (generalista) La reingeniería es anti-especialización. La especialidad tiene virtudes pero su defecto es la pérdida de flexibilidad. En reingeniería lo que más requieres es flexibilidad.

7. Se apoya en el principio de la incertidumbre (Teoría del Caos). En reingeniería todo es "pulso y vista". Pura intuición pero no ciega. Parte del supuesto de que el determinismo no existe y por lo tanto no existe nada establecido ni predeterminado. Hay que aprender a administrar o manejar la incertidumbre.

8. Su herramienta principal es la destrucción creativa. Lo anterior ya no funciona y por lo tanto hay que destruirlo, pero de una manera creativa, construyendo los nuevos procesos. Se basa en el principio de que en un espacio sólo cabe un edificio, para construir lo nuevo tiene que hacerse sobre las ruinas o cenizas de lo viejo. Tienes que destruir tu empresa ó tu viejo "yo" ó tu organización para hacer una nueva de cero, pero esta destrucción tiene que hacerse de manera sistemática en base a los principios de la transformación organizacional.

9. No hay un "modelo de reingeniería". No hay un plan preestablecido. Lo interesante de la reingeniería es que no hay un "modelo de reingeniería". Cada quien tiene que hacer su propio proyecto de reingeniería, es de rescatar de la experiencia de casos exitosos. No cualquier cambio es reingeniería, sólo un cambio que

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