Principios de operación de las

LAS 9-S temática:Principios de operación de las 9-S.La persona y su entorno de trabajo,Desperdicio y pérdidas,Ganancia potencial Orden y limpieza:Seiri (ordenar o clasificar) Seiton(organizar o limpiar) Seiso(limpieza o pulcritud)Equilibrio y disciplina personales:Seiketsu(bienestar personal o equilibrio) Shitsuke(disciplina) Desarrollo personal: Shikari (constancia)Shitsokoku(compromiso)Seishoo(coordinación)Seido(estandarización) Las 9-S en la práctica: el llamado GEMBA.Donde tiene lugar la acción real.Es el piso que sostiene nuestra actividad cotidiana.En el GEMBA habrá de generarse la mejora continua, KAIZEN, como práctica cotidiana.el llamado GEMBA.Donde tiene lugar la acción real.Es el piso que sostiene nuestra actividad cotidiana.En el GEMBA habrá de generarse la mejora continua, KAIZEN, como práctica cotidiana. 2.-POKA YOKE: Gemba significa lugar de trabajo dos enfoques para la solución de problemas: innovación:aplicación de la última y costosa tecnología, como lo más avanzado en computadores y otras herramientas, e invertir una gran cantidad de dinero.kaizen: herramientas de sentido común, listas de verificación y técnicas que no cuestan mucho dinero involucra a todas las personas, empezando por el presidente ejecutivo, planeando y trabajando juntos para obtener el éxito.Kaizen significa mejoramiento continuo Aunque suelen ser pequeños e incrementales, pero origina resultados dramáticos a través del tiempo.gira en torno a:Productividad,Total Quality Management,Cero Defectos (Zero Defects),Just in Time,Sistema de Sugerencias,Círculos de Control de Calidad,Mantenimiento Productivo Total. housekeeping es un ingrediente indispensable de la buena gerencia,los empleados adquieren y practican la autodisciplina.La eliminación del muda es la forma más eficaz en cuanto a costos para mejorar la productividad y reducir los costos operacionales.Principales conceptos kaizen: Kaizen y gerencia,Proceso versus resultado,Seguir los ciclos PDCA – SDCA,Primero la calidad,Hablar con datos,El proceso siguiente es el cliente. 3.-KAIZEN: Es un regreso al sentido común y a las soluciones económicas que se apoya en la automotivación de las personas para la práctica de una mejora continua en sus procesos de trabajo.Masaaki Imai, 'padre' del kaizen Método tradicional:Más lento y gradual,Menos demandante,Menos dinámico,Menos potencial de logro,Riesgos:menos prioridad (objetivos de área, no de la organización),aplicación inadecuada Método Kaizen: Más rápido y dinámico,Más demandante,Más retador,Mejor potencial de logro,Riesgos:Falta de seguimiento,Actos aleatorios de mejora (objetivos particulares),Aplicación inadecuada Los 10 mandamientos del Kaizen: 1. El desperdicio ('muda' en japonés) es el enemigo público número 1; para eliminarlo es preciso ensuciarse las manos.2. Mejoras graduales hechas continuamente, no una ruptura puntual.3. Kaizen no es elitista, todo el mundo tiene que estar involucrado, sean parte de la alta gerencia, mandos intermedios o personal de base.4. Se apoya en una estrategia barata, cree en un aumento de productividad sin inversiones significativas; no destina sumas astronómicas en tecnología y consultores.5. Se aplica en cualquier lado; no sirve sólo para los japoneses. 6. Se apoya en una "gestión visual", en una total transparencia de los procedimientos, procesos, valores, hace que los problemas y los desperdicios sean visibles a los ojos de todos7. Centra la atención en el lugar donde realmente se crea el valor ('gemba' en japonés).8. Se orienta hacia los procesos.9. Da prioridad a las personas, al "humanware"; cree que el esfuerzo principal de mejoría debe venir de una nueva mentalidad y estilo de trabajo de las personas (orientación personal para la calidad, trabajo en equipo, cultivo de la sabiduría, elevación de lo moral, auto-disciplina, círculos de calidad y práctica de sugerencias individuales o de grupo).10.

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