Problema de la investigacion

“Cadena de súper mercados GIGANTE como referencia para pequeñas y medianas empresas en México para su prevención en las áreas de contabilidad y falta de trasparencia en los años de 2000 a 2010”

2. PROBLEMA DE LA INVESTIGACIÓN

2.1 ENUNCIAR EL PROBLEMA

El problema en el que me baso para realizar esta investigación es que en el año de 2007 la Cadena de súper mercados “GIGANTE” se fue a la quiebra quedando fuera del mercado de súper mercados de en México debido a un mal control financiero y falta de transparencia en el área de contabilidad.

Esto fue debido a un mal funcionamiento interno en el área de contabilidad dejando a la cadena de súper mercados gigante con un nivel económico bajo y así mismo sin posibilidades de innovar sus servicios y centros de atención y como consecuencia no poder tener una buena y dura competencia con las demás cadenas de súper mercados que ya estaban establecidas en México por no poder llenar los requerimientos de los clientes.

2.2 FORMULAR EL PROBLEMA

-¿Cuáles fueron las causas por las cuales la cadena de súper mercados GIGANTE quedó fuera del mercado?

-¿Realmente funciona de manera adecuada el área de contabilidad en las grandes empresas?

-¿Cómo encontrar las fallas de transparencia en la contabilidad en las empresas?

-¿Cuál fue el futuro de la cadena de súper mercados GIGANTE?

-¿Qué medidas tomaron de los dueños de Grupo Gigante?

3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

3.1 OBJETIVOS GENERALES

El “Qué”

VERBO ELEMENTO A MEDIR ENFOQUE O ÁREA DE ENFASIS

Encontrar Las faltas de transparencia en el área de contabilidad. De las grandes empresas.

El “Cómo”

VERBO QUÉ PARA QUIÉN PARA QUÉ

Comparar Las técnicas del área de contabilidad y su transparencia en las cadenas de súper mercados SORIANA y GIGANTE Para las pequeñas y medianas empresas en México que buscan ser Grandes empresas Para evitar un mal funcionamiento en sus áreas especialmente en la de contabilidad y así mismo poder tomar decisiones acertadas para su beneficio.

El “Qué” mediante el “Cómo”

RESULTADO ESPERADO (EL QUÉ) MEDIANTE ACCIONES (EL CÓMO)

Evitar problemas económicos debido a una mala contabilidad en las empresas en México mediante Tomar como ejemplo la cadena de súper mercados “GIGANTE” y evitar sus malas decisiones

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

El “Qué”

VERBO ELEMENTO A MEDIR ENFOQUE O ÁREA DE ÉNFASIS

Aumentar El rendimiento Del área de contabilidad de las empresas

El “Cómo”

VERBO QUÉ PARA QUIÉN PARA QUÉ

Aplicar Las técnicas de supervisión de las grandes empresas al área de contabilidad y así mismo tener una buena transparencia Para las pequeñas y medianas empresas que confían mucho en su área de contabilidad y no revisan las transparencia Para asegurar una mayor probabilidad de éxito en el futuro en México

El “Qué” mediante el “Cómo”

RESULTADO ESPERADO (EL QUÉ) MEDIANTE ACCIONES (EL CÓMO)

Aumentar el rendimiento del área de contabilidad de las empresas Mediante Aplicar en las pequeñas y medianas empresas la técnica de supervisión constante del área de contabilidad y revisar su transparencia al igual que las grandes empresas con éxito

4. JUSTIFICACIÓN

Considero que el tema de investigación que eh escogido debe realizarse ya que es de suma importancia tomar como referencia a la cadena de súper mercados GIGANTE y sus grandes fallas en el área de contabilidad y falta de transparencia en México y evitar así mismo que sean realizadas por las pequeñas y medianas empresas que buscan un buen posicionamiento en el mercado. Dichas fallas deben ser prevenidas por las medianas empresas para no tener un descontrol económico y así mismo poder tomar decisiones importantes que deciden su futuro en el mercado.

Un punto en el que creo deben enfocarse mucho las pequeñas y medianas empresas en México es tomar con más importancia aun sus estados financieros y no por presentar números positivos confiarse ya que no pueden ser reales y por supuesto en contratar personal de su gran confianza en el área de contabilidad para así mismo asegurar una buena transparencia en las cuentas de dichas empresas. Creo que si logran tomar en cuenta estos dos puntos no tendrán problemas en tomar las mejores decisiones para su beneficio y en grado caso que por otras razones la empresa no vaya bien, tomar las mejores decisiones.

Es por eso que me interesa realizar esta investigación para ayudar alas pequeñas y medianas empresas en México tomando como ejemplo a cadena de súper mercados GIGANTES y así mismo prevenir en la toma de decisiones y poder asegurarles un mejor futuro.

5. DELIMITACIÓN

Mi tema se limita a la mala toma de decisiones en la cadena de súper Mercados “GIGANTE” en México en la década de 2000 a 2010.

6. ANTECEDENTES

La Compañía es una sociedad anónima de capital variable constituida de conformidad con las leyes de México el 30 de noviembre de 1983 bajo el nombre de Controadasol, S.A. de C.V., con duración indefinida. Controadasol cambió su razón social a Grupo Gigante S.A. de C.V. el 28 de marzo de 1988, y a partir de la entrada en vigor de la actual Ley del Mercado de Valores (LMV), adoptó la denominación de Grupo Gigante, S.A.B. de C.V.

Desde que fue fundada por el señor Ángel Losada Gómez (V) en 1962, Gigante ha expandido sus operaciones y ofertas de productos y servicios a través de adquisiciones y aperturas de nuevas tiendas, así como del establecimiento de nuevos formatos de tiendas y la celebración de coinversiones. Esta estrategia le ha permitido a la Compañía establecer una presencia en toda la República Mexicana, Los Ángeles, Cal. y Centroamérica. Desde 1962 y hasta 1977 el crecimiento de la Compañía se concentró en el área metropolitana de la Ciudad de México. De 1978 a 1979, se inició la incursión al mercado de provincia al adquirir la cadena Hemuda y construir la primera tienda Gigante en la ciudad de Guadalajara, con lo que se establecieron ocho tiendas en esa ciudad. Para 1980, se consolidó la presencia de la Compañía en Guadalajara mediante la adquisición de las ocho tiendas de la cadena Maxi. De esta forma, al finalizar el año, se contaba ya con 32 tiendas en operación en cuatro ciudades diferentes. Durante los años de 1981 y 1982, se mantuvo la expansión en el área metropolitana y se iniciaron operaciones en la ciudad de Celaya y Monterrey. De 1983 a 1986, la Compañía fue una de las cadenas con mayor crecimiento al abrir 18 tiendas y adquirir la cadena “SU-K-SA”, en la ciudad de Monterrey. Para 1987 la Compañía había consolidado su posición en Monterrey y en el norte de México a través de la compra de la cadena “Astra” con lo que se incorporaron 10 ciudades adicionales a su cobertura. En 1992, la Compañía adquirió las cadenas de tiendas "Blanco" y “El Sardinero” con lo que logró la consolidación de su presencia a nivel nacional. A partir de la década de los noventa, la Compañía desarrolló diferentes formatos de tienda de autoservicio para enfocarlas a segmentos de mercado específicos con sus formatos de tienda Gigante, Bodega Gigante, Super Gigante y Super Precio, así como sus coinversiones en los formatos de Office Depot, Radio Shack y PriceSmart. La Compañía continuó con la expansión de su piso de ventas por medio de la construcción de nuevas tiendas así como por la incorporación de la cadena “Azcúnaga”, en el norte del país, y “Super Maz”, en el sureste, efectuadas en los años 2000 y 2001 respectivamente, cuando tomó el control operativo de dichas tiendas. Al 31 de diciembre de 2007, la Compañía tenía en operación 701 unidades, considerando todos sus formatos.

A partir de 2008 se cedió la operación de las Tiendas de Autoservicio de Gigante (excepto Tiendas Super Precio) a “Soriana” mediante una operación celebrada a finales del año 2007, de la siguiente forma:

El 28 de noviembre de 2007, el Consejo de Administración de la Compañía aprobó la desincorporación de sus negocios de supermercados mediante una operación con Tiendas Soriana, S.A. de C.V. (“Soriana”).

El 5 de diciembre de 2007, la Compañía celebró el convenio de venta con Soriana, en el cual incluye la transferencia y/o cesión de, entre otras cosas, los derechos de los contratos de arrendamiento que la Compañía tiene celebrados con terceros para arrendar los inmuebles donde opera algunas de sus tiendas de supermercados; la modificación de los contratos de arrendamiento de las tiendas de supermercados que tiene celebrados Gigante, S.A. de C.V. con el grupo inmobiliario de la Compañía, para convertir a Soriana en el arrendador; la transferencia de todos los activos fijos de la Compañía utilizados para operar las tiendas de supermercados (excepto inmuebles); la venta de dos inmuebles (Durango y Torreón); el uso de la marca “Gigante” por parte del comprador durante los primeros cuatro meses de 2008; un pacto de no competir por parte de la Compañía durante 5 años; así como la transferencia de la totalidad de los empleados de la Compañía que participan en la operación de las tiendas de supermercados, por lo que a partir del 1 de enero de 2008 Soriana será el patrón sustituto de los mismos.

En Asamblea Ordinaria de Accionistas celebrada el 24 de diciembre de 2007 se aprobó la operación de desincorporación del negocio de supermercados en favor de Soriana,

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