Procesos de la toma de decisiones

Procesos de la toma de decisiones

Podemos dividir a las decisiones tomadas en dos: de costos variables y de costos fijos. Las primeras representan un área de oportunidad importante  porque representan un porcentaje importante dentro de la estructura de costos e incluye áreas como materiales directos, mano de obra directa y costos directos de fabricación. Por ejemplo en materiales directos tomamos en cuenta las decisiones de incremento y reducción de precios de compra, compra de materiales alternos y el análisis de las opciones de compra; en mano de obra tenemos la contratación y reducción del personal, modificación de prestaciones laborales, incrementos salariales y negociaciones contractuales; y en los costos indirectos de fabricación están los contratos con dependencias gubernamentales, negociaciones de precios y materiales, y cambios de productos que den mayor rendimiento en consumo.

Por otro lado se encuentran los fijos que tienen su importancia en las organizaciones, su control y el adecuado mantenimiento de sus niveles óptimos. Éstos deben de basarse en el volumen de producción, por lo cual, de no mantenerse el nivel de volumen, deben ser reducidos. Algunos ejemplos son la renta de naves industriales, alternativas de compra de equipos, arrendamiento de maquinaria, ampliación de líneas de producción y contratación de supervisión, entre otras.

El costo de oportunidad es utilizado para evaluar los beneficios de vías alternas de decisión, por lo que permite concentrarse en aquella que represente la maximización de sus beneficios. Así que hace referencia a la alternativa no seleccionada, por ejemplo: reemplazo de tecnología obsoleta, lanzamiento de nuevos productos al mercado, sustituir formas de producción, contratar servicios y productos, e inversiones.

Otras decisiones en los costos son: costo departamental, que suma los costos de un departamento; costo de reposición, que es el valor en el mercado de un activo en su condición actual; costo económico, que es la suma del costo real y el costo de oportunidad; costo evitable, que es aquel que desaparece cuando se elimina esa unidad de la empresa; costo futuro, es aquel en el que se cree incurrir en ejercicios futuros; y costo hundido, que es aquel que no varía pese a la alternativa elegida.

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