Procesos para Gestión del Cambio

Laura Giselle Mirabal Veloz.           2013-1961.

Ensayo: Procesos para Gestión del Cambio

Los procesos para gestión del cambio, forman parte de la estrategia de una empresa y, en gran medida, serán responsables del éxito ó fracaso de la organización y sus directivos (alguno de ellos podrías ser tú).

Te invito a comentar mediante un ensayo argumentativo basado en las secuencias audiovisuales observadas, así como, las fases del proceso de cambio, los ocho (8) pasos de Kotter y los errores en su aplicación (no incluyas lo tratado en el libro: Teoría del Cambio). En esta redacción original, para completar los objetivo del tema, sugiero enfocar el contenido en los siguientes aspectos:

- Necesidades para dirigir procesos de cambio..

- Establece tus conclusiones basadas en tu enfoque particular, basado en las características de liderazgo situacional que priman en tu persona.

Recomendación:

Prepara este ensayo luego que hagas la tarea sobre el proceso sugerido para gestionar el cambio en algún proceso de las empresas que hayas visitado.

A continuación, algunas guías. 

• Analizar de forma crítica el contenido del libro Redactar un ensayo, extensión máxima: 3 páginas 
• Formato APA 

Los procesos para gestión de cambio son necesarios en todas las empresas u organizaciones, estos cambios buscan una mejora que puede ayudar incluso a sustituir el esquema tradicional de la empresa  por uno mejorado, estos enfoques permiten que este cambio que en la mayoría de los casos es necesario, poder desarrollarse.

Es de suma importancia saber que se debe  tener preferencia por la teoría de diversos autores sobre el cambio, dependiendo del tipo de cambio y la estructura a la que queremos aplicarlo, para mi uno de las teorías de cambio más funcional dentro de las organizaciones es la Teoría de los 8 pasos de John Kotter, plantea que para realizar un cambio se deben seguir los siguientes pasos:

[pic 1] (Kotter)

1. Cree sentido de urgencia:

 Kotter plantea que para realizar el cambio lo primero es crear la necesidad de cambio, de manera que la empresa lo vea con sentido de urgencia, despertando la motivación al cambio.

En este paso es ideal plantear los beneficios que traerá el cambio, desarrollando buenas expectativas.

2. Forme una poderosa coalición

En este paso se debe convencer firmemente que el cambio es necesario, hay que tener un gran sentido de liderazgo, que permita que personas de altos rangos dentro de la empresa apoyen el movimiento de cambio, las personas influyentes darán fuerza al mismo.

En este paso en necesario identificar los líderes de la organización, hacerlos parte del proyecto de cambio  y trabajar en equipo.

3. Crear una visión para el cambio:

En este paso se debe plantear hacia donde queremos llegar con este cambio, de manera que se pueda apreciar dentro de un período determinado, las ventajas del mismo,  y plantear mediante esta, cómo la empresa quiere ser vista en el tiempo a partir de eso que se va a realizar.

4. Comunique la visión:

Que la visión sea compartida es un elemento muy importante, ya que todas las personas que apoyen el cambio verán a futuro los beneficios que traerá, esto iniciará un ambiente de motivación, algo que compartirán todos los integrantes del cambio, aplicando la visión a la parte operativa y comenzando a alcanzar objetivos.

5. Elimine los obstáculos

En este paso se debe tratar de convencer con datos cuantitativos a aquellas personas que aun se resisten al cambio, de manera que no haya limitantes  para el desarrollo del mismo dentro de la organización.

6. Asegúrese triunfos a corto plazo

Teniendo una visión establecida, se debe  definir  objetivos a corto plazo, de manera que se puedan apreciar los resultados del cambio e ir reconociendo a todos los participantes del movimiento, su apoyo y su trabajo.

7. Construya sobre el cambio

El autor es este paso plantea que es necesario mantenerse en movimiento, explica que muchos de los fracasos de los cambios vienen por pensar que se a alcanzado el éxito de manera anticipada, por lo que es necesario continuar trabajando en el logro de los objetivos.

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