Propósito: mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.

Propósito: mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.

Objetivos de la Administración de Recursos Humanos:

Corporativos: apoyar a los dirigentes de la organización en los logros de los objetivos.

Funcionales: decidir el nivel de equilibrio entre el número de integrantes del departamento de recursos humanos y el total de personal a su cargo.

Sociales: vigilar que se utilicen los recursos posibles para el beneficio de la sociedad y así poder evitar restricciones que pudieran darse.

Personales: apoyar a los miembros de la organización para lograr sus propósitos.

Actividades Fundamentales:

Planeación: determinar las necesidades a futuro.

Análisis y diseño de puestos: obtener información sobre las funciones y requisitos que un puesto debe tener para empatar perfil de puesto debe tener para empatar perfil de puesto contra el perfil de la persona.

Reclutamiento: atraer al personal mediante solicitudes de empleo que contribuyen a resolver necesidades futuras del personal.

Selección: elegir a la persona que cubra las necesidades que la planeación determino

Inducción: dar a conocer al personal de nuevo ingreso características y funciones de la empresa, personal, instalaciones, política, derechos y obligaciones.

Ubicación: incluye transferencias promociones terminación o separación laboral

Capacitación: los empleados adquieres nuevos conocimientos y habilidades para su desarrollo.

Evaluación: estima la forma que cada persona cumple con sus responsabilidades de manera adecuada.

Compensación: en forma de sueldos, incentivos, prestaciones, y algunas obligaciones.

Relaciones industriales: relación de RH con los empleados.

Obrero-patrón: lograr la satisfacción entre los representantes de la empresa y el representante de los trabajadores.

Auditoria de RH: evaluar las actividades de RH.

Higiene y seguridad industrial: prevención, protección y administración de la integridad del individuo.

Tipo de administración:

Reactiva: la decisión se toma para resolver problemas cuando ya ocurrieron.

Proactiva: los problemas se anticipan y se previenen.

Planeación RH: identifica sus requerimientos futuros de personal para diseñar desde ahora las estrategias adecuadas que lleven a satisfacer esas necesidades, partiendo de la situación actual de la empresa.

Ventajas: Planear los  recursos humanos permite  mejorar  las capacidades y habilidades de tus empleados actuales con el fin de aumentar la productividad. Además al estimular y promover el  desarrollo de tu personal en la empresa permite que tus empleados se “pongan la camiseta” del negocio, ya que apoyarlos en este sentido implica por parte del empresario, estar al pendiente de su desempeño, de sus habilidades, necesidades de capacitación, etcétera.

Causas de oferta y demanda de empleo:

Externas: económica, factores sociales, tecnología, competitivas, políticas.

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