Formas de mejorar la gestión del personal en la organización

El valor de una empresa lo determina su personal, por eso es importante elaborar un inventario de sus recursos humanos.

Es importante mencionar que también ayuda a considerar qué empleados pueden ocupar un puesto en el momento que exista una vacante antes de pensaren contratar personal externo, ya que permite tener un enfoque más claro del desempeño de los empleados.

A su vez, es importante mantener el control del personal sobre todo por lo antes mencionado. Esto se llevaría a cabo mediante un sistema de información para el

departamento de Recursos Humanos, que a su vez traerá consigo un mejor control de personal dentro de la organización. Este

Arias y Heredia (2006) proponen que cada persona es única, posee talentos y facultades únicas que le permiten ser muy valiosas para ella y para la organización; traducido en nivel de competitividad, por tanto es imprescindible contar con un capital humano a fin de efectuar reemplazos, ascensos y transferencias. Por lo tanto un “inventario de capital humano” permite conocer las experiencias, habilidades, conocimientos y los intereses de los empleados así como su grado de actualización en el trabajo. Desglosándolo en veinticinco puntos específicos; entre ellos: datos personales, familiares, grado de estudios, idiomas, experiencia, cursos de capacitación, evaluaciones de desempeño y áreas de oportunidad y dos puntos muy importantes para el presente trabajo son la trayectoria interna y reconocimientos dentro de la organización.

Dessler y Varela (2004) exponen que para el ascenso y reemplazo potencial para cargos relevantes debe existir “cartas de reemplazo de personal” que muestran el desempeño y disposición de cada individuo. Proponen el inventario de recursos humanos que contiene datos básicos como el historial de desempeño, formación académica y disposición de ascensos, facilitando así el pronóstico de suministro de candidatos internos.

Werther y Davis (2008) plantean que los trabajadores que van a permanecer en la empresa durante un tiempo prolongado y ésta aspira a proporcionarles empleos que permitan el progreso individual; entonces se debe considerar a los actuales empleados para las futuras vacantes, diagnosticándolos por medio de “auditorias de recursos humanos” a través de un “inventario de recursos humanos ” divididas en dos: la primera, se concentra en habilidades funcionales y son para un nivel inferior al gerencial y la segunda, en habilidades administrativas enfocadas al nivel gerencial, cada una de ellas proporciona un resumen de las habilidades y conocimientos de cada empleado.

Valle (2004) expresa que de acuerdo a las estrategias especificas de la empresa y las habilidades requeridas por parte de los empleados es improbable encontrar un candidato ideal en

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