Proyecto: Descubriendo Oaxaca

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Empresa: Cuyu

Proyecto: Descubriendo Oaxaca

   Materia: Modelado de Procesos

Presentan:

Agustín Salgado Citlali Donaji

Cruz Ramírez Miriam

Hernández Martínez Raziel Alejandro

Santiago Hernández Luis Alberto

Silva Méndez Yariel de Jesús

                                                        San Pablo Huixtepec, Oaxaca, Diciembre 2017

INDICE GENERAL

INTRODUCCIÓN        2

I. FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL        2

1.1 Generalidades del proyecto        2

1.2 Objetivos del proyecto        2

1.3 Organigrama        2

II. PROCESO DE INTERACCIÓN        2

2.1 Estructura de Cadena de Valor        2

2.1.1 Logística Interna        2

2.1.2 Operaciones        2

2.1.3 Logística Externa.        2

2.1.4 Marketing y Ventas        2

2.1.5 Servicio        2

2.2 Estructura de cadena de valor        2

2.2.1 Logística Interna        2

2.2.2 Operaciones        2

2.2.3 Logística Externa.        2

2.2.4 Marketing y Ventas        2

2.2.5 Servicio        2

III. CUADRO DE ACTIVIDADES Y DIAGRAMA DE FLUJO        2

V. CONCLUSIÓN        2

INDICE DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1: Organigrama de la Empresa        2

Ilustración 2. Casos de uso: Selección de metodología y lenguaje de programación        2

Ilustración 3. Casos de uso: Pre elección de pueblos        2

Ilustración 4. Casos de uso: Trazado de rutas        2

Ilustración 5. Casos de uso:  Administración de áreas        2

Ilustración 6. Casos de uso: Tecnología        2

Ilustración 7. Casos de uso: Ubicación de oficina        2

Ilustración 8. Casos de uso: Marketing bajo presupuesto        2

Ilustración 9. Casos de uso: Marketing para clientes        2

Ilustración 10. Casos de uso: Capacitación personal        2

Ilustración 11. Casos de uso: Mejora de personal        2

Ilustración 12. Diagrama de flujo: Administrador - Analista        2

Ilustración 13. Diagrama de flujo: Programador        2

Ilustración 14. Diagrama de flujo: Marketing - Administrador - Analista        2

Ilustración 15. Diagrama de flujo: Administrador - Analista        2

Ilustración 16. Diagrama de flujo:  Líder de Proyecto - Equipo        2

Ilustración 17. Diagrama de flujo: Líder - Programador - Diseñador        2

Ilustración 18. Diagrama de flujo:  Líder de Proyecto - Administrador        2

INDICE DE TABLAS

Tabla 1: Lista Maestra de Actividades        2

Tabla 2: Mapa de Interacción.        2

Tabla 3: Actividades Administrador – Analista.        2

Tabla 4: Actividades Programador.        2

Tabla 5: Actividades Marketing – Administrador – Analista.        2

Tabla 6: Actividades de Diseñador – Líder de Proyecto.        2

Tabla 7. Actividades líder de proyecto- Equipo        2

Tabla 8. Actividades líder de proyecto - Programador - Diseñador        2

Tabla 9. Actividades líder de proyecto - Administrador        2

INTRODUCCIÓN

En los servicios de tecnología, múltiples herramientas para el desarrollo y el buen manejo de un proyecto, para que este cumpla con los requerimientos necesarios y alcance el éxito.

        Una de esas herramientas es la cadena de valor, de manera estratégica contribuye a analizar las actividades de una empresa y así identificar sus fuentes de ventaja competitiva, se trata de niveles funcionales descomponiéndolos en sus actividades individuales, agregando además que las fuentes de ventaja competitiva, liderazgo en bajo costo y diferenciación, dependiendo de dichas actividades individuales, mediante la degradación, la cadena de valor proveía a la firma con las capacidades de entender sus costos y de identificar sus fuentes de diferenciación existentes o potenciales.

        Es decir la cadena de valor es una herramienta empresarial básica para analizar las fuentes de ventaja competitiva, es un medio sistemático que permite examinar todas las actividades estratégicamente relevantes a fin de entender el comportamiento de los costos, por medio de la degradación ordenada del conjunto de actividades de la empresa, proporciona un modelo de aplicación general que permite representar de manera sistemática las actividades de cualquier organización, ya sea aislada o que forme parte de una corporación.

Se basa en los conceptos de costo, valor y margen, la cadena de valor está conformada por una serie de etapas de agregación de valla, de aplicación general en los procesos productivos, proporciona un esquema coherente para diagnosticar la posición de la empresa.

I. FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL

1.1 Generalidades del proyecto

        Nombre del proyecto: Descubriendo Oaxaca

        Slogan: “Una aventura más allá de lo conocido”

        Logo: 

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        Misión: Difundir costumbres, historias y tradiciones de pueblos indígenas para convertir a Oaxaca en un destino turístico de excelencia por medio de tecnologías de la Información.

        Visión:  Promover y orientar el turismo en el ámbito de riquezas culturales y atractivos naturales a fin de asegurar experiencias memorables en el visitante y mejorar la calidad de vida de las comunidades locales protegiendo el patrimonio natural y cultural.

        Valores: Solidaridad, Respeto, Empatía, Responsabilidad, Compromiso, Equidad y Trabajo en equipo.

1.2 Objetivos del proyecto

Objetivo General: Ser una empresa líder en aprovechamiento de las Tecnologías de la Información para contribuir al cumplimiento de Objetivos de desarrollo sostenible

Objetivos Específicos de la empresa:

        -Aprovechar las TI para dar a conocer al mundo la cultura de Oaxaca.

        -Brindar servicios de TI para expandir las tradiciones y cultura Oaxaqueña.        

        -Ser una empresa líder para impulsar el desarrollo de los Pueblos y Municipios.

        -Aprovechar los recursos de las TI para contribuir con los Pueblos y Municipios.

        -Desarrollar proyectos de TI para no perder las tradiciones y cultura Oaxaqueña.

1.3 Organigrama

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Dirección General: Yariel de Jesús Silva Méndez

Departamento de Planeación: Miriam Cruz Ramírez

Departamento de TI:

        Área de Diseño: Raziel Alejandro Hernández Martínez

        Área de Programación: Luis Alberto Santiago Hernández

Departamento de Administración: Citlali Donaji Agustín Salgado

Departamento de Recursos: Miriam Cruz Ramírez

Departamento de Marketing: Citlali Donaji Agustín Salgado

II. PROCESO DE INTERACCIÓN

        2.1 Estructura de Cadena de Valor

A continuación, se verá cómo la Cadena de Valor aparte de servir como instrumento de análisis interno de la empresa, constituye una herramienta fundamental para comprender el papel de la tecnología en la ventaja competitiva, derivada de las actividades de la empresa.

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