Proyecto. Para el logro de objetivos, un proyecto bien estructurado pasa por varias fases

Idea de Proyecto

Katerine Miranda Castillo

Formulación y Evaluación de Proyectos

Instituto IACC

03 de Abril de 2016

Índice

Introducción………………………………………………………………………………..3

Generación de la Idea……………………………………………………………………...4

Breve Introducción………………………………………………………………………...4

Descripción de la Problemática…………………………………………………………....4

Estado del arte……………………………………………………………………………..4

Objetivos Generales……………………………………………………………………….5

Solución Propuesta………………………………………………………………………..5

Conclusión………………………………………………………………………………..5

Bibliografía……………………………………………………………………………….6

Introducción

Para el logro de objetivos, un proyecto bien estructurado pasa por varias fases, al final de las cuales deberán definirse los acontecimientos importantes. Cada etapa se relaciona con una prestación y una validación basada en un documento especifico. Esto permite supervisar el producto final dando cumplimiento con los requisitos definidos y asegurar el cumplimiento de los costos asociados y el tiempo determinado.

La identificación de las etapas del proyecto, permiten una rápida identificación de los distintos problemas y la adaptación a nuevos cambios que puedan surgir debido a circunstancias no previstas primeramente.

El propósito de todo proyecto como documento de análisis, es contribuir elementos de juicio para la toma de decisiones sobre su realización o sobre el apoyo que debiera prestar para su ejecución.

En el desarrollo del control entraremos en el análisis de la primera etapa de un proyecto como punto de partida, la Generación de la idea y los puntos que debemos abordar en su proceso.

Generación de la Idea.

La creación de un proyecto surge con la idea para satisfacer una necesidad mediante la creación de un bien o servicio, la importancia de poder tener claro y bien definida la idea es alta, dado que es punto de entrada para la realización de prefactibilidad. La generación de la idea permitirá tener un primer filtro, dado que las ideas pueden ser múltiples.

Para la generación de la idea  nos enfocaremos estructuralmente en los siguientes seis puntos:

1.- Breve Introducción: Se identifica incremento en la tasa de accidentalidad, enfocados en la falta de control y deficiencia en evaluación de riesgos del entorno de órdenes de trabajo críticas asociadas a los protocolos de fatalidad en Área de Fundición. Personal Nuevo en Entrenamiento representa foco principal de alerta en liderazgos.

2.- Descripción de la Problemática: Falta de control de los riesgos asociados a las Órdenes de trabajo críticas (lideres), asociadas a protocolos de fatalidad, desconocimiento, falta de educación e interés en evaluación de los riesgos del entorno (condiciones y acciones sub-estándar).

3.- Estado del Arte: Empoderamiento del proceso general de operaciones que sostiene las tres columnas:

- Técnica: Responsables de la Gestión de planificar para dar cumplimiento a los programas establecidos.

- Logística: Responsable de la Gestión de la Logística Operacional (recursos, insumos, materiales, disponibilidad)

- Operaciones Seguras: Responsable de la Gestión de Ordenes de Trabajo Seguro.

4.- Objetivos Generales:

• Contar con una herramienta sólida para implementar operaciones seguras a través de la consolidación de los momentos claves del proceso o actividad y la interacción de los roles.
• Entrenamientos interactivos fáciles de aprender - Reproducir la experiencia para realizar Coaching in situ.
• Diagnóstico y Evaluación en la Instalación de practicas
• Asegurar la realización de una OT de forma segura en base a la interacción de cada uno de los momentos claves.

5.- Solución Propuesta:

Idea para solucionar Problemática: Implementación Modelo Operacional, adecuada a la metodología basa en las coordinaciones entre las personas que hacen posible el cumplimiento de un servicio. Herramienta sólida y tecnológica para controlar la ejecución de actividades críticas, implementada a través de la consolidación de los momentos claves del proceso, protocolos de fatalidad y la interacción permanente en los roles y prácticas.

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