Proyectos Empresariales

ENSAYO :PSICOLOGIA DE LA ORGANIZACIÓN:

En esta lectura nos habla del interés laboral donde Las organizaciones modernas esperan que sus empleados sean proactivos y muestren iniciativa personal, que colaboren con los demás, que tomen responsabilidades en el propio desarrollo de carrera, y que se comprometan con la excelencia, este objetivo no puede alcanzarse con una fuerza laboral ‘saludable’ al estilo tradicional: empleados satisfechos con sus trabajos, que no experimentan estrés laboral, y que muestran bajos índices de absentismo.

Por otro lado se habla de la psicología positiva y la psicología organizacional positiva donde se dice que se ha centrado en los aspectos negativos de la conducta humana los cuales deben de cambiar a unos aspectos más saludables y positivos.

Sin embargo La motivación positiva es uno de los aspectos más determinantes del comportamiento humano, que es un proceso psicológico relacionado con el impulso, dirección y persistencia de la conducta. Al estar directamente relacionada con la actividad, hace que sea un tema de total interés en el ámbito del trabajo y las organizaciones. Desde la Psicología Organizacional Positiva, este impulso a actuar en relación al trabajo, en determinadas condiciones y para ciertas personas, puede ser fuente de satisfacción y bienestar reportando beneficios tanto para la persona como para la organización..

CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES “POSITIVAS”

los puestos de trabajo saludables cuentan con la existencia de ‘recursos’ laborales que son responsables de la generación del bienestar psicológico positivo de los empleados y de la creación de organizaciones positivas..

Desde esta perspectiva podemos asumir el importante rol que los recursos laborales juegan no sólo en la reducción del impacto negativo de las demandas laborales, sino el papel fundamental que los recursos ejercen como motivadores en sí mismos

Entre los recursos laborales más importantes para generar organizaciones positivas podemos destacar los siguientes: autonomía en el puesto, oportunidad para el uso de habilidades, variedad, demandas laborales realistas, claridad de las tareas y del rol laboral, las oportunidades que ofrece el trabajo para el contacto social, la variedad de las tareas, la existencia de información sobre el trabajo, un salario percibido como ‘justo’, la seguridad física en el trabajo, que el trabajo sea valorado socialmente, y el apoyo del supervisor. Tanto la falta como el exceso de tales características afectarán negativamente a la salud mental Investigaciones más recientes tienden a distinguir dos aspectos básicos del control: control de tiempos y control de métodos.

El control de tiempos se refiere al grado en que las personas pueden decidir cuándo llevar a cabo una determinada tarea. Por otro la¬do, el control de métodos se refiere a la capacidad .

:la motivación de los trabajadores

Este recurso se refiere a la oportunidad que ofrece el puesto para la utilización y el desarrollo de las propias habilidades, así como la utilización de habilidades valoradas y habilidades requeridas.

Las habilidades se entienden como la capacidad cognitiva necesaria para desempeñar las funciones del puesto de trabajo

Variedad:

Otra característica que define un puesto saludable es la variedad. Esta característica hace referencia a la novedad y al cambio en un determinado entorno o ambiente. Además, podemos distinguir dos tipos de variedad en el trabajo: variedad intrínseca y variedad extrínseca. La variedad intrínseca se define como el grado en que un trabajo requiere diferentes actividades para llevarlo a cabo implicando el uso de diferentes habilidades por parte del

Demandas laborales realistas:

A pesar de que el término demanda pueda asociarse con el estrés, la presencia

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