Proyectos Empresariales

UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA        

CEI: Villa Nueva

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Administración de Empresas

Curso: Proyectos Empresariales 1        

Horario: 8:00 a.m.

Tutor: Héctor Rodríguez Ruiz

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NOMBRE DE LA TAREA

Proyecto de Inversión

Tema: DISTELSA

Tarea 7

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                                        Apellidos, Nombres del Alumno:                [pic 4]

Gordillo Vivar Flor de María

                                        Carné: 11140023

                                        Fecha de Entrega: 02/06/2018

                                        Semana  a la que corresponde: 08

INTRODUCCIÓN

En el presente texto se da a conocer la historia de la empresa DISTELSA, como inicio, cuál es su misión, visión, valores, metas y objetivos. También conoceremos que tipos de clientes maneja, en que mercado tiene su segmento y los productos que promueve.  La parte que nos lleva a terminar de cómo se encuentra la organización es su organigrama. Se ha realizado un diagnóstico empresarial en el que veremos factores internos y externos, cómo ejecuta los procesos en cada área. Es de gran importancia saber cuáles son sus fortalezas, oportunidades, debilidades y que amenazas presenta. Así mismo con base a estos datos principales que ya se han mencionado con anterioridad, nos permite saber en qué situación se encuentra la empresa para poder realizar un diagnóstico de problemas empresariales presenta y se observa que tiene una deficiencia de un 10% de retrasos en las entregas de los pedidos, para lo cual se plantea una solución.

Los Canales de Distribución son el conjunto de empresas o individuos que adquieren la propiedad, o participan en su transferencia, de un bien o servicio a medida que éste se desplaza del productor al consumidor o usuario industrial.

En el estudio técnico se analizan elementos que tienen que ver con la ingeniería básica del producto y/o proceso que se desea implementar, para ello se tiene que hacer la descripción detallada del mismo con la finalidad de mostrar todos los requerimientos para hacerlo funcionable. De ahí la importancia de analizar el tamaño óptimo de la planta el cual debe justificar la producción y el número de consumidores que se tendrá para no arriesgar a la empresa en la creación de una estructura que no este soportada por la demanda. Finalmente con cada uno de los elementos que conforman el estudio técnico se elabora un análisis de la inversión para posteriormente conocer la viabilidad económica del mismo.

La filosofía de la empresa es brindar productos de última tecnología a sus clientes, y su mayor objetivos es la satisfacción de los mismos, a través de una amplia gama de productos de alta calidad de las mejores marcas para el entretenimiento y la comodidad en el hogar, como lo más novedoso en electrónica; electrodomésticos, línea blanca, computación, celulares, cuidado personal y videojuegos.

Tabla de contenido

Antecedentes4

Actividad Principal10

Misión10

Visión10

Objetivos10

Metas11

Diagnóstico Empresarial24

Factores Internos24

Factores Externos26

Procesos30

FODA40

Fortalezas40

Oportunidades40

Debilidades40

Amenazas40

Principales Problemas Empresariales41

Análisis del Problema Empresarial41

Planteamiento del Problema42

Análisis de la Solución al Problema Empresarial43

Planteamiento de la Solución43

Estudio de Mercado44

Análisis de la Demanda44

Anexo Estudio de Mercado48

Análisis de la Oferta56

Anexo Estudio de Mercado56

Análisis de los Canales de Distribución69

Análisis de la Promoción70

ESTUDIO TECNICO…………………………………………………………………………………………………………………….71

Análisis técnico………………………………………………..……………………………………………………………………...77

Análisis del producto……………………………………………..……………………………………………………………..…81

Facilidades.………………………………………………………………………………………………………………………..…….84

ESTUDIO ADMINISTRATIVO………………………………………………………………………………………………………85

Proceso administrativo…………………………………………………………………………………..……………….85

Estudio Administrativo de los proyectos de inversión……………………………………………………..85

Constitución jurídica de la empresa y aspectos legales……………………………………………………86

Otros trámites…………………………………………………………………………………………………………………86

Organización de la empresa……………………………………………………………………………………………86

Organización Territorial………………………………………………………………………………………………….87

Diseño de la Organización ……………………………………………………………………………………………..88

Recomendaciones para la Estructura Adecuada …………………………………………………………….89

Consecuencias de una inadecuada organización…………………………………………………………….89

Departamentalización Temporal…………………………………………………………………………………….90

ANEXO ESTUDIO ADMINISTRATIVO…………………………………………………………………………….91

Grupo Empresarial………………………………………………………………………………………………………….91

Personal Ejecutivo …………………………………………………………………………………………………………93

ESTUDIO ADMINISTRATIVO

Proceso administrativo

Dentro del proceso administrativo se encuentran las principales etapas que se ejecutan en esta organización:

1. Previsión
2. Planeación
3. Organización
4. Integración
5. Dirección
6. Control

Estudio Administrativo de los proyectos de inversión

Tenemos el lanzamiento de productos nuevos para nuestros clientes de los cuales se sigue innovando.

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Constitución jurídica de la empresa y aspectos legales

La empresa está clasificada como una Sociedad Anónima:

Y tiene las siguientes características:

• Ley General de Sociedad Mercantiles
• Capital representado por acciones nominativas
• Socios obligados al pago de sus acciones ya sea en efectivo o en especie
• Asamblea de accionistas para elaborar el proyecto de estatutos
• Autorización de la Secretaría de Relaciones Exteriores
• Protocolización ante notario público.
• Inscripción en el Registro Mercantil
• Capital social: Q.5,000.00
• Número de socios: cinco personas
• Responsabilidad de los socios: Hasta por el monto de sus acciones.

Otros trámites

1. El derecho de adquirir patente de Comercio y Sociedad
2. Marcas, Max Distelsa

Organización de la empresa

La empresa está encaminada a obtener un 15% anual en el incremento de sus ventas y para el proyecto de inversión no representará más de un 2% de sus utilidades.

Organización Territorial

Max Distelsa Guatemala.

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• Max Zona 9

Tel(s): 2339-0481 / 0410 / 0299 / 0397

Email: max.zona9@distelsa.com.gt

Direccion: 7a. Avenida 12-72, Zona 9

Horario:
Lunes a sábado de 09:00 a 20:00 - Domingo de 10:00 a 19:00

• Max Majadas

Tel(s): 2423-1600

Email: max.majadas@distelsa.com.gt

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