Proyectos Empresariales

Instrucción:

En esta actividad cada grupo  debe participar en: "PROYECTO  INTEGRADOR". Su participación debe estar relacionada con aplicar la metodología PMI en un proyecto.

Posteriormente en base a lo explicado en clase por el docente y lo entendido; deben desarrollar un informe que le permitirá preparar la presentación que se realizará en la sesión de clase.

El informe debe ser  en Word/PDF  desarrollando los siguientes puntos:

• Gestión de Recursos y estructura del equipo
• Gestión de Costos
• Gestión de Riesgos
• Gestión de comunicaciones
• Cierre del proyecto
• Conclusiones finales

Una vez desarrollado el informe deben realizar una presentación, se le pide que extraiga los aspectos más importantes y relevantes de su informe, esta presentación no es una lectura del mismo, aquí usted tratará de "vender" su proyecto.

Sugerencias y tips

Esta es una presentación formal, la presentación no debe ser mayor a 10 minutos por grupo. Habrán 5 minutos para preguntas por parte del docente y compañeros.

Se les pide que enciendan la cámara para realizar su presentación del proyecto.

PROYECTO INTEGRADOR

Plan de gestión de Recursos y estructura del equipo

1. Especificar cuáles son los tipos de recursos necesarios para llevar a cabo las actividades. Pueden incluir personas, materiales, suministros, equipos, herramientas, subcontrataciones. 
2. Especificar cuáles son los supuestos con los que se trabajará el plan de gestión de recursos, por ejemplo:

• Días de trabajo para cada miembro (excepciones)
• Subcontrataciones
• Tiempo de contrataciones, etc.

1. Roles y responsabilidades del grupo del proyecto

ROLES,  RESPONSABILIDADES Y AUTORIDAD (  del grupo del proyecto )

1. Estructura del proyecto

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO (  graficar el tipo de estructura del proyecto)

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1. Plan de gestión del personal

PLAN DE GESTIÓN DEL PERSONAL ( Deben construir esta tabla con las actividades previamente planificadas y totalizar la duración )

1. Requerimientos de capacitación

Especificar si los colaboradores requieren capacitación, tipo de capacitación, tema de capacitación, duración en horas.

 Operarios: se requiere una capacitación  de 3 horas sobre el funcionamiento de la maquina envasadora; el proveedor realizará la capacitación el 26/06/ 2020.

1. Reconocimientos y recompensas

Especificar cuáles son los reconocimientos y recompensas para el equipo del proyecto (internos y externos)

Gerente de Compra: Se usará el contrato de Trabajo por Tiempo Fijo  se lo realiza  por un año, su terminación será cuanto menos, con 30 días de anticipación, vía notificación desahucio. El salario correspondiente para el Gerente Compra será de 2.000 $ Mensuales contado (Afiliaciones, Fondos de Reserva y Aporte al IESS.

Plan de gestión de costos

1. Determinar el costo presupuestado total del poyecto $$$, es la cantidad de los costos calculados de las actividades específicas.
2. Especificar los supuestos relacionados con el presupuesto  total del proyecto , determinar el % de reservas.
3. Estimación de los costos

Las estimaciones de costos se expresan normalmente en unidades de alguna moneda (p.ej., dólares, euros, yenes, etc.), aunque en algunos casos pueden emplearse otras unidades de medida, como las horas o los días de trabajo del personal para facilitar las comparaciones, al eliminar el efecto de las fluctuaciones de las divisas.

Se estiman los costos para todos los recursos que se van a asignar al proyecto. Estos incluyen, entre otros, el personal, los materiales, el equipamiento, los servicios y las instalaciones, así como otras categorías especiales, tales como el factor de inflación, el costo de financiación o el costo de contingencia. Las estimaciones de costos se pueden presentar a nivel de actividad o en forma resumida.

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