Guia De Proyectos Empresariales

PROYECTOS EMPRESARIALES 1

ETAPA 1

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Capitulo 1 y 2, paginas 1 a 37, Proyectos de Inversion, Arturo Morales Castro

ANEXO (Material en Evaluanet)

Aspectos Preliminares Cumple Ampliar Agregar

Carátula

Índice

Introducción

Descripción de la Organización o Empresa:

Antecedentes

Actividad principal o esencia del negocio

Misión, visión, metas, objetivos.

Productos o servicios, clientes, mercado, competencia, mercadeo

Recurso Humano, organigrama, tecnología.

Ventas anuales, empresa no lucrativas los servicios o cobertura tiene.

Puede hacerlo solo de la unidad de negocios

Situación de la empresa en aspectos de mercadeo y financieros.

Evaluación Integral o Diagnóstico Empresarial

Factores Internos: Accionistas, empleados, clientes, proveedores

Factores Externos: Gobierno, leyes vigentes, leyes fiscales, leyes laborales, normas, reglamentos

Economía, mercado, competidores, geografía, demografía, tecnología

Principales Procesos:

Planeación, organización, dirección, control, producción, ventas, finanzas, sistemas, mercadeo

Análisis FODA: Son los resultados de la Evaluación Integral.

Cuantificar cada factor y no solo hacer una descripción sin respaldo de datos

Fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas

Estrategias

Principales problemas empresariales

Responder para cada uno Quien, que, cuando, donde, como, por que, cuales, cuando, cuanto

Principales oportunidades de negocio

Responder para cada uno Quien, que, cuando, donde, como, por que, cuales, cuando, cuanto

Planteamiento del Problema

Esquema de proceso actual (ayuda gráfica para identificar el problema)

Identificar principales causas del problema

a. Definir categorías de las causas

b. Definir unidades de medida

c. Definir período de medición

d. Medir la frecuencia u ocurrencias de cada causa

e.Tabular resultados (las estadísticas se colocan en anexos)

f. Hallazgos (cuantificar cada hallazgo con costos)

g.Evidencias (utilizar Herramienta de Diagnóstico)

f. Conclusión: Planteamiento del problema

Contestar en un solo párrafo quien, que, cuando, donde, como, por que, cuales, cuando, cuanto.

Planteamiento de la solución del Problema

a. Descripción de solución y sus especificaciones generales

Contestar en un solo párrafo quien, que, cuando, donde, como, por que, cuales, cuando, cuanto.

b.Requerimientos técnicos (incluye proveedores)

c.Ventajas en el corto, mediano y largo plazo, cuantificar cada una y presentar por separado

d.Ventajas estratégicas

e.Costos preliminares de la solución que se propone

f. Esquema de proceso con proyecto

Planteamiento de la Oportunidad de negocio

Esquema de proceso actual (ayuda para identificar la oportunidad de negocio)

Identificar principales ventajas

a. Ventajas del producto o servicio

b. Ventajas del precio

c. Ventajas del mercado

d. Ventajas sobre los competidores

e. Demanda y oferta preliminar del producto o servicio

f. Proyección de ventas preliminar

g. Hallazgos

h. Evidencias

i.

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