Quaker

Clasifique los planes que hizo Quaker antes y después de que compró Snapple. ¿Eran protectores o afirmativos? ¿O fueron establecidos para coordinar los esfuerzos dentro de la organización?

o Cambio de nombre y logo

o Practico Mercadeo y una poderosa fuerza de ventas

o Expiación de productos alimenticios

o Recorte de personal y compra de Snapple

o Pérdida y reestructuración

Creemos que eran protectores, ya que ellos querían implementar sus propios planes y estrategias para mejorar las redes de distribución, tanto en el mercadeo y publicidad.

En el tiempo que Quaker adquirió a Snapple, las perdidas eran notables y con el poco o nulo apoyo que se tenía del CEO de Snapple, tomaron la decisión de vender y unirse a Pepsico.

Dé una definición de Planeación, utilizando el ejemplo de Quaker Oats Company cuando compró Snapple:

Es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con la acción requerida para concluirse exitosamente. Otra definición más precisa:

LA PLANIFICACION: es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos. Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes.

Las palabras planeación y planeamiento se utilizan en los países de habla hispana, para referirse a lo mismo, que se aborda en el presente escrito, por lo que se utilizara planeación, con base en las fuentes de consulta indicadas.

Etapas de la planeación

Dado que a veces puede tratarse de un proceso de toma de decisiones, se puede distinguir varias etapas:

* Identificación del problema

* Desarrollo de alternativas

* Elección de la alternativa más conveniente.

* Ejecución del plan.

En los casos de la planeación reactiva y operativa no se hace un enfático uso en la toma de decisiones, ya que es lineal y solo administra los procesos en curso de alguna organización o sistema. El caso de la planeación táctica, estratégica y normativa, puede requerir los conceptos de toma de decisiones por lo complejo y amplio.

Debido a lo sucedido en el caso se puede observar que Quaker tuvo un buen comienzo

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