Quaker

Clasifique los planes que hizo Quaker antes y después de que compró Snapple. ¿Eran protectores o afirmativos? ¿O fueron establecidos para coordinar los esfuerzos dentro de la organización?

o Cambio de nombre y logo

o Practico Mercadeo y una poderosa fuerza de ventas

o Expiación de productos alimenticios

o Recorte de personal y compra de Snapple

o Pérdida y reestructuración

Creemos que eran protectores, ya que ellos querían implementar sus propios planes y estrategias para mejorar las redes de distribución, tanto en el mercadeo y publicidad.

En el tiempo que Quaker adquirió a Snapple, las perdidas eran notables y con el poco o nulo apoyo que se tenía del CEO de Snapple, tomaron la decisión de vender y unirse a Pepsico.

Dé una definición de Planeación, utilizando el ejemplo de Quaker Oats Company cuando compró Snapple:

Es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con la acción requerida para concluirse exitosamente. Otra definición más precisa:

LA PLANIFICACION: es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos. Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes.

Las palabras planeación y planeamiento se utilizan en los países de habla hispana, para referirse a lo mismo, que se aborda en el presente escrito, por lo que se utilizara planeación, con base en las fuentes de consulta indicadas.

Etapas de la planeación

Dado que a veces puede tratarse de un proceso de toma de decisiones, se puede distinguir varias etapas:

* Identificación del problema

* Desarrollo de alternativas

* Elección de la alternativa más conveniente.

* Ejecución del plan.

En los casos de la planeación reactiva y operativa no se hace un enfático uso en la toma de decisiones, ya que es lineal y solo administra los procesos en curso de alguna organización o sistema. El caso de la planeación táctica, estratégica y normativa, puede requerir los conceptos de toma de decisiones por lo complejo y amplio.

Debido a lo sucedido en el caso se puede observar que Quaker tuvo un buen comienzo planeado la compra de alimentos relacionados con la avena, pero con el transcurso del tiempo se diversificaron con producto no relacionados con los alimentos.

Al momento de comprar Snapple por los diferentes tipos de planeamientos no lograron lo deseado, tenían un sistema antiguo y complicado, se rehusaron a modernizar y seguir el ejemplo que tenía Gatorade.

¿Cuáles eran los objetivos de Quaker cuando compró Snapple? ¿En qué premisas se basaron esos objetivos?

La idea del presidente y director de Quaker era crear el sistema de distribución más innovador de la industria alimenticia y estar presentes en más canales de distribución con las dos bebidas.

Existían muchos competidores que buscaban llegar al mismo mercado de bebidas alternativas de Snapple. Algunos de ellos fueron comprados por otros competidores pero no generaron buenos resultados.

El comportamiento en ventas de Snapple fue pequeño hasta el año 1989 en el cual se generó un crecimiento vertiginoso y continuo así hasta el año 1994 en el que empezó a decaer fuertemente.

En 1997 Quaker vendió a Snapple a Triad Verages. Esta decisión se produce apenas 27 meses después de Quaker gasto $1.7 mil millones para adquirir el fabricante de las

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