Barritas de cereal Quaker

Barritas de cereal Quaker

Entorno interno:

Propietarios: Pepsi Co

Consejo de administración:

Empleados

Entorno de trabajo fidico

Entorno externo

El entorno de tareas:

Competidores: 

• Cereal mix (arcor)
• Natural valley
• Ser
• Cereal fort
• Cerealitas

Clientes:

• Supermercados
• Minoristas
• Mayoristas
• Distribuidores
• Supermercados

proveedores

• frutos secos
• frutas deshidratadas
• chocolate (chips y en polvo)
• packaging
• jarabe de glucosa
• azúcar
• publicidad
• leche
• transporte

socios estratégicos:

productores agropecuarios de avena

reguladores

Registro Nacional de Establecimientos (RNE)

Ley 19.857 Decreto 351. Ley de Higiene y Seguridad Laboral. - Resolución 341/03. Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (SENASA). - Ley 24.557 Riesgo de Trabajo.

Capítulo IV: Artículos 184 al 219 – Utensilios, recipientes, envases, envolturas, aparatos y accesorios. Actualizado al 01/2013.

Constitución Nacional, Artículo 41 y 43. - Ley Nacional General del Ambiente 25.675. - Ley Nacional de Preservación de Suelos N° 22.428 referida a la preservación y recuperación de la capacidad productora de los mismos. - Ley Nacional de Preservación de los Recursos Hídricos N° 5.965. - Ley Nacional de Contaminación Atmosférica N° 20.284 sobre la concentración de contaminantes en la atmósfera. - Ley N° 25.612. Dirección de Saneamiento y Control Ambiental. - Ley 24.051/92. Decreto reglamentario 831-93. Residuos peligrosos. - Ley Provincial de Preservación de los Recursos Hídricos N° 6.044

el entorno general

dimensión económica: depende del país en el cual nos concentremos

dimensión tecnológica: maquinara especializada ej mermita

dimensión sociocultural: se dirige a clientes de una clase media-alta debido a su precio por encima de su mayor competidor y a su reconcocido nombre

dimensión político-legal: regulaciones impuestas por gobierno en cada país en el cual se distribuye

dimensión internacional: se vende en varios países por lo que se ve afectada por diferentes compteidores, preferncias en cada uno por lo que necesita adaptarse a cada uno con sus necesidades especificas manteniendo una base homogénea en todos los países en los cuales participa

Clasificación

Según sector de la econocmia en q se desarrollan: del sector secundario 🡪 transformación de materias primas (avena, azúcar, frutos, saborizantes,etc) en bienes de consumo (barritas de cereal)

Según la composición del capital: empresa privada

Según su tamaño: grande empresas: muchos empleados y una gran cantidad de uso de las tecnologías, en especial ya que es parte de pepsico

Según su ámbito donde se desarrollan: multinacional (participa en mas de un país: chile, Brasil, peru, etc)

Según su finalidad o tipo de explotación: industrial ( obtiene materias primas como avena, jarabe de glucosa, chips de chocolate, frutos secos, etc y los transforma en un bien para la venta: barritas de cereal quaker)

Según la relación jurídica adoptada: sociedad comercial de capital

Análisis de Michael Porter

Análisis Vertical:

Amenaza de nuevos participantes: por ejemplo, si una empresa como terrabusi decide lanzar una barrita de cereal, es una marca ya insertada en el negocio y reconocida por lo que al entrar en el mismo negocio que quaker puede generar una amenaza y mas si lo logra de una manera mas eficiente

Sin embargo, en este mercado hay barreras de entrada altas: deben conseguir certificados por parte de instituciones q abalan la aprobación de l apertura del local así como pasar constantemente controles sanitarios y hacia sus productos

Amenaza de sustitutos: productos que generan una amenaza competitiva ya que satisfacen la misma demanda por ejemplo arcor con los turrones, tanto las barritas de cereal como el turron satisfacen la misma necesidad de sacear el hambre de una manera mas o mneos saludable

Análisis horizontal del modelo:

Poder de negociación de los clintes y proveedores: los clientes pueden llegar a tener un mayor poder de negociación debido a la alta cantidad de productos sustitutos y competidores que hay e este mercado, por lo que si cuando estos demandan una disminución en el precio, la empresa no responde o no muestra que el valor que ofrece es el adecuado a su precio convenciendolod e pagar el mismo, pueden generar que muchos de ellos opten por otro producto disminuyendo de esta manera la rentabilidad de la empresa.

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