REPORTE DE LOS DIFERENTES TIPOS DE PRODUCCIÓN EN UN CUADRO DE CUATRO VÍAS.
Enviado por adeq • 16 de Octubre de 2014 • Tesis • 2.242 Palabras (9 Páginas) • 1.502 Visitas
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL.
TEMA: PROCESOS.
INGENIERIA DE PROCESOS.
PRESENTA: ADELAIDA GONZÁLEZ CHÁVEZ
ASESOR: ING. JUANITO CHACÓN MENDEZ.
Santa María Tlahuitoltepec, Mixe, Oaxaca. Septiembre 2014.
REPORTE DE LOS DIFERENTES TIPOS DE PRODUCCIÓN EN UN CUADRO DE CUATRO VÍAS.
CLASIFICACIÓN DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN.
ELEMENTOS
DIFERENCIAS
SEMEJANZAS
Tipo de flujo.
Flujo en línea Secuencia lineal de las operaciones.
Estandarizado y fluir de una operación.
Posee un alto nivel de eficiencia.
Los riesgos que presenta son la: obsolencia del producto, insatisfacción laboral. Son inflexibles.
Se divide en producción en masa y producción continúa.
Requiere de un alto volumen de producción y expone un producto estandarizado.
El costo es elevado debido al equipo estandarizado.
Riesgo al cambio en la tecnología de procesos.
Flujo intermitente Su producción es por lotes a intervalos intermitentes.
Produce un patrón de flujo mezclado.
Usan equipos diseñados para fines generales.
Mano de obra altamente calificada Se organizan en centros de trabajo.
Muy flexibles.
Bastante ineficientes.
Más económica e involucra menor riesgo.
Bajo volumen de producción Patrón de flujo mezclado.
Por proyecto No existe flujo del producto, se da a conocer una secuencia de operaciones.
Se usa cuando es necesario la creatividad y originalidad. Se fabrica un producto único.
Sus problemas son: la planeación, secuenciación y control. Se caracterizan por un alto costo.
Alto grado de cambio e innovación
Tipo de pedido
Producir para inventario. Proporcionan un servicio más rápido a un costo más bajo.
Se forma un inventario antes de que se empiece a demandar el producto.
Debe acumular inventario para satisfacer pedidos futuros. Menos flexibilidad para la elección del producto.
Línea de productos estandarizados.
El ciclo empieza cuando el productor especifica el producto.
Reposición del inventario.
Eficiencia de las operaciones. Producción en línea para producir productos estandarizados.
Poco costoso.
Producir por pedido. Responde a los requisitos del cliente.
Se identifica la orden del cliente.
Su eficiencia se mide por los parámetros de entrega.
. Órdenes individuales de los clientes.
Tiempo de entrega.
Se hace un control de la orden pedida. Debe ser flexible
Muy costoso.
Producción por montaje Encadena secuencia de procesos, que convergen hacia una línea continua en la que se ensamblan los productos finales. Pocas dificultades para la planeación, la programación y el control.
En la programación, la red va en sentido inverso.
Su producción es justo a tiempo.
Producción de proceso continúo. Se produce un producto, sin cambios por un largo periodo de tiempo.
El contenido de trabajo del producto aumenta continuamente.
Entidad aislada y no permite descomposturas.
El planeamiento y control de la producción se basa al uso de la capacidad instalada.
Se obtienen subproductos.
La logística adquiere importancia decisiva Ritmo de producción acelerado
Las operaciones se ejecutan sin interrupción.
Es continuo y progresivo.
Tiempos establecidos.
Produce grandes volúmenes
Orientación hacia el producto.
Equipos dispuestos en línea.
Capital intensivo.
Debe tener demanda.
El producto debe normalizarse.
Material especifico.
Etapas balanceadas.
Maquinaria y equipos específicos.
Mantenimiento preventivo.
Entrega a tiempo.
Producción lineal
Producción por lotes. Trabajo en partes u operaciones.
Tipo de producción más común.
Presenta dificultades organizativas Presenta largos periodos de espera.
La descompostura no inmoviliza la producción. Inversión de capital baja.
Se presentan grandes dificultades para organizar el control de producción.
Siempre existen materiales en reposo.
Proceso de producción por celdas. Se
...