RESUMEN LA PLANIFICACION
Enviado por JUANANTONIOAV • 14 de Febrero de 2012 • 419 Palabras (2 Páginas) • 7.981 Visitas
La planificación.
Sus dos propósitos más importantes en las organizaciones son ser protector y ser afirmativo, además de coordinar esfuerzos y recursos.
La planificación es un proceso continuo que modifica el entorno de cada organización y da como resultado una estrategia para la misma, aparte de tener dirección y control.
Para planificar se deben obtener y estudiar los objetivos y acciones mediante la aplicación de recursos, el desempeño de los miembros de la organización al tomar decisiones congruentes para generar resultados positivos , aunque esta planificación se vea amenazada por eventos inesperados , por la resistencia al cambio , la falta de información, etc.
Existen muchas definiciones de planificación , pero en todas ellas se encuentran elementos comunes importantes como el establecimiento de los objetivos o metas , y la elección de los medios más convenientes para alcanzarlos ( planes y programas ), implica edemas, un proceso de toma de decisiones , de previsión, visualización y de predeterminación .
Todo plan tiene tres características, se debe referir al futuro, debe indicr acciones y tener un elemento de causalidad, personal u organizacional.
Según Stoner, existen dos tipo de planificación; la estratégica y la operativa, la primera satisface las metas generales de la organización y la segunda muestra cómo aplicar los planes estratégicos en el que las actividades cotidianas y los dos tipos están vinculados con la misión de la organización y son diferentes en cuanto a su alcance, tiempo de realización y de detalle.
La planificación estratégica enfoca a la organización como un todo y sus planes son largo plazo, mientras que en la planificación operativa, sus planes son a corto plazo.
El proceso de planificación incluye los siguientes pasos: definir los objetivos organizacionales, definir donde se está en relación con los objetivos, desarrollar premisas considerando situaciones futuras, identificar y escoger entre cursos alternativos de acción y poner en marcha los planes y evaluar los resultados.
La planificación en los niveles gerenciales es utilizada en mayor tiempo en los niveles más altos en comparación con los bajos , pues los segundos no tienen tiempo de planear por estar ocupados con las actividades diarias de la empresa.
EL llevar cabo una planificación implica una serie de ventajas y desventajas para la empresa, y lo más importante es que el administrador, debe de tenerlas muy claras y debe considerar los principios que sirven para indicar la mejor manera de elaborar una planificación.
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