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Recursos Humanos


Enviado por   •  30 de Mayo de 2014  •  251 Palabras (2 Páginas)  •  201 Visitas

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Recursos Humanos: Área de la administración encargada de:

• Reclutamiento.

• Selección.

• Inducción.

• Evaluación para el desarrollo.

Administración de Recursos Humanos: Conjunto de técnicas o ciencia enfocadas en eficientar el capital humano con eficacia para el logro de objetivos organizacionales.

Planeación Estratégica: Es la habilidad de estructurar planes de acción a largo plazo para alcanzar objetivos.

Administración de Recursos Humanos: Es el proceso administrativo aplicado al crecimiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, los conocimientos, habilidades, aptitudes y la salud de los miembros de la organización en beneficio del trabajador y de la propia organización.

Planeación Estratégica: El proceso de seleccionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para lograr los objetivos específicos que conduzcan hacia las metas y el establecimiento de los métodos para poner en práctica las políticas y programas institucionales.

Es decir, va enfocada y orientada a los objetivos específicos.

Elementos básicos de la planeación estratégica:

• Misión y Visión.

• Objetivos y Metas.

• Estrategias y Tácticas.

Capital Humano: Se refiere a la cantidad, calidad, grado de formación, y de productividad de las personas involucradas en el proceso productivo de una empresa.

Ejercicio: Clasifica los valores éticos y morales con los que te identificas y se identifique el grupo.

• Responsabilidad: Es el cumplimiento de mis objetivos.

• Tenacidad: Logro de los objetivos a pesar de los tropiezos.

• Esfuerzo: Dar siempre más de si mismo.

• Honestidad: Obtención de triunfos por méritos propios.

• Tolerancia: Respetar siempre a quienes nos rodean.

Proceso de la planeación estratégica del capital humano

1. Declaración de la misión y visión

2. Análisis estratégico (FODA)

3. Formulación de estrategias (pronostico vs inventario = necesidades del capital humano)

4. Plan de acción del personal

5. Seguimiento y evaluación

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