Relaciones Interorganizacionales
Enviado por glaort • 5 de Abril de 2015 • 438 Palabras (2 Páginas) • 254 Visitas
Esta variable, según Benson (1977), refleja la orientación administrativo-técnica de las personas que estudian las organizaciones. Algunos indicadoresde la efectividad dentro de la organización se plantean enseguida:
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Los objetivos se han alcanzado.
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Existen las condiciones para adquirir y utilizar recursos suficientes.
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Su personal y sus clientes están satisfechos.
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Existe un acuerdo sobre lo que se está haciendo entre los miembros yno miembros.
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La organización sirve a los intereses de la comunidad.El autor presenta un modelo de contradicción, para analizar la efectividad de lasorganizaciones. Un modelo de contradicción de la efectividad considerará a lasorganizaciones como más o menos efectivas con respecto a la variedad deobjetivos que buscan, a la variedad de recursos que tratan de adquirir, a lavariedad de constituyentes dentro y fuera de la organización y a la variedad de deestructuras de tiempo por las cuales se juzgará la efectividad.Se presenta también el modelo sistema-recursos, donde se indica que lasvariables relacionadas con la efectividad organizacional pueden ser ordenadas deacuerdo con una jerarquía.Posteriormente se expone el modelo de objetivos, que Etzioni (1964) lo define de
[ORGANIZACIONES. ESTRUCTURA Y PROCESO.]
October 5, 2008Doctorado en Planeación y Liderazgo Educativo. UVM. | Capítulo 13. Efectividad de lasorganizaciones.21
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La organización sirve a los intereses de la comunidad.El autor presenta un modelo de contradicción, para analizar la efectividad de lasorganizaciones. Un modelo de contradicción de la efectividad considerará a lasorganizaciones como más o menos efectivas con respecto a la variedad deobjetivos que buscan, a la variedad de recursos que tratan de adquirir, a lavariedad de constituyentes dentro y fuera de la organización y a la variedad de deestructuras de tiempo por las cuales se juzgará la efectividad.Se presenta también el modelo sistema-recursos, donde se indica que lasvariables relacionadas con la efectividad organizacional pueden ser ordenadas deacuerdo con una jerarquía.Posteriormente se expone el modelo de objetivos, que Etzioni (1964) lo define demanera sencilla: el grado mediante el cual las organizaciones alcanzan susobjetivos. Sin embrago, este planteamiento inicial, se complica cuando se detectaque las organizaciones presentan múltiples objetivos, y algunos de ellosantagónicos entre sí.Otro modelo para el análisis de la efectividad, es el modelo de
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