Remuneración Y Beneficios

Conceptos Generales

REMUNERACION: Montos pactados en dinero que se otorgan al trabajador

como compensación de su trabajo.

Incluyen salario mensual fijo, pagos variables (comisiones mensuales, bonos

por resultados) o cualquier ingreso constitutivo de salario.

BENEFICIOS: Compensaciones en especie pactadas y proporcionadas al

empleado como parte de la compensación total a recibir por su trabajo.

A veces son soporte a su trabajo (herramientas de trabajo) y a veces son

adicionales.

Usualmente impactan sobre calidad de vida o simplificación.

Pueden ser consideradas Ventaja económicas.

Compensación: Retribución del trabajo, que puede ser o no de carácter financiero.

Conceptos Generales

Salario Nominal:Dinero que se recibe por el trabajo

Salario Real:Capacidad de compra con el salario nominal

Costo de mano de obra:Salarios mas pagos relacionados con compensar a los empleados económicamente con beneficios adicionales.

Competitividad externa:Posición relativa de los salarios de una empresa en relaciona los salarios de sus competidores.

Equidad Interna:Comparación equitativa entre los puestos de trabajo, o los niveles de habilidad o productividad dentro de la misma organización.

Valoración de puestos de trabajo:Proceso que determina la importancia de cada puesto de trabajo, su complejidad y merito en relación con los demás.

1.Premiar el desempeño

2.Competitividad en el mercado laboral

3.Equidad salarial

4.Motivar el desempeño

5.Control de presupuesto para una mejor gestión financiera

6.Cumplir con las normas y leyes gubernamentales

7.Atracción y retención de empleados talentosos

8.Mejorar la eficiencia de la organización y dar orientación estratégica

Escalas Salariales

-Construidas internamente

-Definir: niveles y en cada nivel su mínimo, máximo y zona premium

-Parten de la política de remuneración que la Compañía quiera tomar

-Son dinámicas de acuerdo al mercado salarial, cambios o políticas internas

-Ligadas a los planes de carrera y gestión del talento

-Afectadas por la devaluación de la moneda y la economía del país

-Indican cual es el nivel de entrada al momento de una contratación y cual es el tope salarial para cada cargo

-Asegura la equidad interna

-Asegura una Administracion de la Compensación empresarial, sana, con reglas calaras y consistente

-Define la posición de pago de cada trabajador.

Encuestas Salariales

-Estudios estadísticos a través de métodos definidos y probados, que logran realizar una medición concreta del mercado salarial en una población especifica.

-La compañía puede comprar y liderar el ejercicio, comprar y participar, comprar sin participar.

-Amplio mercado de empresas que realizan estudios salariales: Mercer, Waltson Wyatt, Hay, PriceWaterHouseCoopers, etc.

-La muestra es determinante para la comparación: Similar giro de negocio, similar tamaño, multinacional o nacional, potenciales o aspiracionales para mi población laboral

-Homologación de plazas cuidadosa para lograr resultado real

-Medición periódica

-Definir como Compañía cual es mi estrategia de remuneración. En que porcentaje quiero pagar? Que tan competitivo puedo y quiero ser?

Discusión…

-Que porcentaje es sano para el split de pago en vendedores?

-Quien debería recibir un pago variable como incentivo?

-Que opina del incremento al salario mínimo? Pros y contras

-Efectos de un mal sistema de Administracion de la Compensación?

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