Reporte Final Caso 1

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Nombre del curso:

Fundamentos De La Administración Nombre del profesor:

Módulo:

Tercer Módulo

Actividad:

Reporte Final Caso 1

Fecha: 23 de Septiembre de 2011

Bibliografía:

Universidad Tec Milenio. Explicación del Tema. http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/

Biblioteca Virtual.

http://cic//.gda.itsem.mx/CIC/

Objetivo:

El objetivo de este reporte final es proporcionar una solución a los problemas simulando estar en la posición de Raúl Garfio en la empresa Codiflex.

Procedimiento:

Para llevar a cabo el presente reporte final, se llevaron a cabo los siguientes pasos:

1. Leer el caso de la empresa Codiflex para detectar las áreas de oportunidad del planteamiento del problema.

2. Elaboración de una postura individual acerca del caso.

3. Elaboración de una postura en equipo acerca del caso.

4. Analizar las posturas y réplicas de los compañeros en el foro para ampliar perspectivas sobre el caso.

5. Elaboración de áreas de oportunidad para la empresa Codiflex por medio de resultados y conclusiones.

6. Llevar a cabo una conclusión basado en análisis personal.

Resultados:

CODIFLEX es una empresa que se fundó pensando en el mercado tan potencial que existía para las etiquetas, esto fue detectado por aul como una muy buena oportunidad de negocio la cual resultó exitosa debido al análisis realizado por el dueño, esto se observa debido a que la empresa tenía un crecimiento sostenido en ventas año con año lo cual lo llevó a su crecimiento.

Cuando abrieron la planta en Cd. Juárez el análisis de mercado de nuevo apuntaba hacia un éxito y Raúl paralelamente empezó a incursionar en otro negocio de venta de papel, esto empezó a originar la siguiente problemática:

• Pérdidas financieras, disminución de utilidades y pérdida de reputación y credibilidad ante sus clientes debido a la mala calidad del producto.

• La venta del papel generó gastos de compra en mobiliario, herramienta y equipo generándole este negocio pérdidas a la empresa.

• Definitivamente una mala estructura organizacional de la empresa aunado a una mala relación familiar originada por las malas decisiones tomadas sobre la empresa, como Raúl ha intervenido más como mediador entre los conflictos familiares en vez de actuar como el dueño y director de la organización ha originado que la toma de decisiones sobre la empresa no esté orientada a la exigencia de resultados.

• Se encontró una falta de los fundamentos básicos de la organización: planeación, organización, dirección y control ( Robibins y Coutler 2005), débil liderazgo de Raúl Garfio para dirigir su empresa

Conclusión:

Basado en el análisis de la perspectiva y en los comentarios de compañeros y de equipo se emite la siguiente conclusión para solucionar los problemas:

• Una vez establecida la misión, visión y valores la cultura organizacional de la empresa tendrá como resultado una tendencia en la búsqueda de objetivos y metas.

• Contratar personal capacitado y con las habilidades necesarias para realizar las actividades de cada área de trabajo, puede ser desde la gerencia general hasta gerentes intermedios, esto teniendo bien establecido que cada empleado debe asumir sus responsabilidades y responder a los desafíos que representa la globalización. También puede ser que un consultor capacite y aconseje a cada integrante de la familia para que conozcan las habilidades requeridas para desempeñar su puesto. Donde se debe tener por entendido que cada puesto debe estar bien definido y delimitado en su función y que la organización tenga establecida

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