Responsabilidad social

Modelos Corporativos de Intervención Social

Derivan de la estrategia y por ende de su organización, administración, financiamiento, toma de decisiones, alianzas y modalidad de ejercicios de sus programas.

a.) Modelo de administración control y ejecución directa

Involucramiento de los empresarios en la gestión directa del programa social.

b.) Modelo de administración control directo y ejecución indirecta

Control en administración y toma de decisiones, no hay involucramiento en la ejecución de los programas sociales.

Modelo de administración control y ejecución directa

1. Modelo Familiar

Obra familiar, se fundamenta en una concepción humanista y cristiana, los miembros del directorio son miembros consanguíneos.

Los empresarios se involucran directamente en la gestión del programa, No se limitan a aportar dinero, mas se involucran en la obra, se convierten en parte fundamentales del desarrollo de la misma.

Posee una estructura jerárquica, política conservadora en alianzas externas.

2 Modelo Corporativo

Programas sociales integrados a las actividades normales de la empresa.

El eje de la política social es lo ambiental.

Las decisiones  de política social se localizan en niveles superiores.

Rendir cuentas de su desempeño en términos cuantificables.

Financiamiento de programas sociales como por cuenta de la compañía.

Modelo de administración control directo y ejecución indirecta

1 Modelo mixto o de transición

Combina una línea asistencialista orientada hacia la dispersión de la ayuda a un sin número de organizaciones, y una línea moderna con tendencia a la concentración de recursos en un programa social propio.

Conceptos y prácticas responsables, planificadas y formales.

Las responsables del programa social son siempre miembros femeninos de la familia de los empresarios (hijas, hermanas, esposas)

Gestión familiar.

Alianzas eclesiásticas.

Modelo función a base de alianzas a doble nivel.

Para captación de recursos y para ejecución de obras sociales.

2 Modelo Orgánico

Fusión de negocio y labor social.

Integración orgánica de lo empresarial y social

3 Modelo Multialiancista

Genera alianzas orgánicas estratégicas, alianzas de apoyo o tácticas.

Su representación grafica en mediante un núcleo rodeado por varias orbitas.

Ayuda a la competitividad y fortalecimiento de la empresa.

Permite el crecimiento acelerado de la empresa mediante recursos y experiencias.

Modelo diversificado centralizado

Diversificación de la intervención empresarial

Modelo auto concentrado

Impacto y Beneficios

Número de beneficiarios.- incidencia es relativamente considerable en términos de cobertura poblacional.

Ampliación de cobertura.- evolución en la cobertura poblacional y territorial de los programas.

Reproducirlos en otros ámbitos a estos programas.

Mejoramiento de la Calidad de Vida.- Sus efectos están circunscritos a áreas y poblaciones específicas, generación de empleo, programas de salud, mortalidad infantil, productividad, superar pobreza, descenso índice de delincuencia, servicios básicos.

Beneficios Ambientales.- Arboles sembrados, reducción de caza, tala de árboles, invasiones.

Cambios educativos culturales.- Estimulación de lectura, destrezas comunicacionales, nuevos hábitos y costumbres.

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