Resumen De Fundamentos Economicos

Ejercicio 1

Análisis Situacional de la Empresa

Complete el siguiente esquema de acuerdo a lo estudiado en el capítulo

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Ejercicio 2

Análisis Situacional de la Empresa

Cadena de Restaurantes Comida Chapina S.A.

Cuando Ángel Aragón ocupó el puesto de director general de la cadena de restaurantes comida chapina S.A. en el 2001, se encontró con importantes problemas. Esta cadena cuenta con 45 restaurantes en todo el país, tanto en la ciudad capital como en los departamentos.

Cada restaurante de la cadena ofrecía diferente menú. Aun dentro de la misma ciudad capital, los restaurantes ofrecían cartas diferentes porque cada tienda compraba los ingredientes a diferentes proveedores lo cual le preocupó.

En una reunión de gerentes de restaurantes platicó con varios de ellos quienes se mostraban dispuestos a firmar con la Embotelladora del sur, la cual les ofrecía varios beneficios a diferentes cadenas de restaurantes de la cadena y observó que en la mayoría de ellos, la infraestructura se encontraba descuidad, por ejemplo, la pintura se desprendía de las paredes, los hornos no funcionaban, los espacios de parqueo tenían baches y no tenían señalizadas las líneas entre otros problemas.

Aragón analizó y se percató que debía centralizar la toma de decisiones en cuanto a publicidad y compras.

Cada restaurante cuenta con un sistema de información aislado. No se consolida la información de todos los restaurantes y no se cuenta con estados financieros consolidados. Un sistema de información común que permita consolidar información apoyaría el proceso de toma de decisiones gerenciales.

*****Se le solicita tomar el rol de consultor del Sr. Aragón y preparar un Análisis Foda Para la cadena de los restaurantes, recuerde responder a las siguientes preguntas.**********

1. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa?

Las fortalezas: Hay una empresa nueva que quiere firmar con ellos, además que si tienen las intenciones de mejorar.

Las debilidades: Una debilidad es que la información se encuentra aislada, y todo los estados financieros no están consolidados.

2. ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas de la empresa?

Las oportunidades son que: cada restaurante de la cadena ofrecía diferente menú, aun dentro de la misma ciudad capital, los restaurantes ofrecían cartas diferentes.

Las amenazas son que la pintura se desprendía de las paredes, los hornos no funcionaban, los espacios de parqueo tenían baches y no tenían señalizadas las líneas entre otros problemas.

3. ¿Qué ventajas representa para la empresa la solución de estos problemas?

Principalmente que el hecho de que la cadena se vea mejor va a hacer que se atraigan clientes y halla mas consumo, y además que si todos los restaurantes tuvieran que entregarle reportes a una cadena que fuera por así decirlo la central se llevaría un mejor control de la situación de la empresa.

4. ¿Qué estrategias necesita el gerente para tomar decisiones respecto al problema planteado?

Ponerse de acuerdo con todos los gerentes, con el don de la palabra para poder hacerles que se den cuenta de que la empresa puede mejorar bastante si tan solo sigue ciertos lineamientos.

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