Resumen Libro Administracion Estrategica

Administración Estratégica (Hitt) - Presentation Transcript

1.Capítulo 1 Administración y Competitividad Estratégica

2.Ventaja Competitiva Competitividad Estratégica Formula e implanta con éxito una estrategia de creación de valor La competencia no la puede duplicar o es costosa de imitar

3.Al lograr la Competitividad Estratégica y aprovechar con éxito su Ventaja Competitiva Objetivo Rendimientos Superiores al Promedio

4.El Proceso de Administración Estratégica Conjunto de compromisos, decisiones y acciones para que la empresa logre Competitividad Estratégica y RSP Se utiliza para que la organización se adapte a las condiciones de un mercado en constante cambio y conforme a una estructura competitiva con sus recursos y capacidades

5.Análisis Ambiente Interno y Externo Información Estratégica Acciones Estratégicas Resultados Estratégicos

6.El éxito competitivo es transitorio Las empresas compiten en forma distinta en un mundo donde existe Mayor Globalización Cambios Tecnológicos Revolución Informática El Desafío es Anticiparse a lo inesperado

7.En este nuevo panorama competitivo, las fuentes convencionales de ventajas competitivas no son muy eficaces Es necesaria una nueva actitud mental que valore La flexibilidad La velocidad La innovación Los retos del cambio constante Hipercompetencia Es el resultado de la dinámica de las maniobras estratégicas entre competidores e innovadores. Es una condición de competencia Factores Economía y tecnología globalizada Rápidos cambios tecnológicos

8.Para lograr CE las empresas deben ver al mundo como su mercado Bienes Servicios. Personas. Habilidades Ideas Economía Global Se mueven con libertad

9.

Globalización; es la difusión de las innovaciones económicas en todo el mundo, así como los ajustes políticas y culturales que la acompañan.

Fomenta la integración internacional.

Aumenta el rango de posibilidades de una empresa.

Dificulta pensar a las empresas como nacionales.

Impulsa a los países a mejorar los estándares de desempeño.

Las compañías no solo deben cumplir con las normas globales sino que deben superarlas

Los mercados globales son opciones estratégicas. Las compañías estratégicamente competitivas aprenden a aplicar en una escala global los conocimientos competitivos que obtienen a nivel local.

10.Tecnología y cambios tecnológicos Tasa de incremento del cambio y difusión tecnológica. La era de la información Aumento de la intensidad del conocimiento. Las empresas deben lograr “flexibilidad estratégica” , para responder a las exigencias y oportunidades en ambientes competitivos inciertos. Para lograr “ flexibilidad estratégica ” las empresas desarrollan su capacidad de aprender en forma continua.

11.Modelos para generar información estratégica Modelo de Organización Industrial de Rendimientos Superiores al Promedio Modelo Basado en los Recursos de los Rendimientos Superiores al Promedio

12.Modelo de O/I

Ambiente externo determinante de las estrategias

La industria tiene mayor influencia en el desempeño de la compañía

Se fundamenta en cuatro suposiciones

El ambiente externo ejerce presiones.

La mayor parte de las empresas que compiten en el sector controlan los recursos relevantes y siguen estrategias parecidas.

Los recursos son movibles entre las empresas por lo cual cualquier diferencia durará poco.

Quienes toman decisiones son racionales

Instrumento de Análisis Cinco Fuerzas (Porter) Estrategias Liderazgo en Costos Diferenciación

13.Modelo basado en recursos Cada empresa es un conjunto de recursos y capacidades único La diferencia de recursos constituye la base de la ventaja competitiva Recursos: Insumos del proceso productivo Capacidades: Habilidad

...