RESUMEN CAP 6, 7 y 8 LIBRO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE NEGOCIOS

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Contenido

RESUMEN        2

CAPITULO 6        3

Formulación de la estrategia: análisis de situaciones y estrategia empresarial        3

6.1 análisis de la situación: análisis FODA        3

6.2 Revisión de la misión y los objetivos        4

6.3 Creación de estrategias alternas por medio del uso de una matriz FODA        4

6.4 Estrategia de negocios        5

6.5 Conclusión        12

CAPITULO 7        13

Formulación de la estrategia: estrategia corporativa        13

7.1 Estrategia Corporativa        13

7.2 Estrategia direccional        13

7.3 Análisis de cartera        15

7.4 Preenting        20

CAPITULO 8        24

Formulación de la estrategia: estrategia funcional y opción estratégica        24

8.1 Estrategia funcional        24

8.2 Decisión de Suministro: Ubicación de Funciones. (Para decidir qué subcontratar)        27

8.3 Estrategias que se deben evitar.        29

8.4. Opción Estratégica: Selección de la mejor alternativa.        29

8.5 Desarrollo de políticas        31

RESUMEN

Después del ANALISIS AMBIENTAL, se realiza la integración de la información, para desarrollar planes de largo plazo.

1. ANALISIS FODA

• Se usa la matriz SFAS para identificar los factores estratégica de la empresa
• Se usa la matriz FODA para identificar el nicho propicio de manera de desarrollar una ventaja competitiva sostenible al usar los factores estratégicos priorizados en la matriz SFAS.

1. Estrategia Empresarial, esta táctica está integrada por 3 estrategias:

• ESTRATEGIA CORPORATIVA
• ESTRATEGIA DE NEGOCIO
• ESTRATEGIA FUNCIONAL

1. Estrategia Empresarial:

• Misión
• Objetivos estratégicos
• Estrategias
• Políticas

CAPITULO 6

Formulación de la estrategia: análisis de situaciones y estrategia empresarial

6.1 análisis de la situación: análisis FODA

La formulación de la estrategia implica el desarrollo de misiones corporativas, objetivos, estrategias y políticas. Comienza con el análisis de la situación, es decir, mientras responde a las amenazas externas y las debilidades internas, también encuentra una coincidencia estratégica entre las oportunidades externas y las ventajas internas.

En otras palabras, esto incluye analizar factores estratégicos a través del análisis FODA al considerar el estado actual de la empresa.

Por lo tanto, debemos decir que el análisis FODA no solo debe determinar las capacidades únicas de la compañía, es decir, las capacidades y recursos específicos de la compañía y la mejor manera de usarlo, sino también determinar las oportunidades que la compañía no puede usar actualmente debido a la falta de recursos suficientes.

Aunque sabemos que esto es muy popular y uno de los métodos más populares al implementar estrategias, también hemos recibido algunas críticas, que son principalmente:

• Genera largas listas
• No utiliza valores para reflejar prioridades
• Utiliza palabras y frases ambiguas.
• El mismo factor se puede colocar en dos categorías (por ejemplo, una fortaleza también puede ser una debilidad).
• No existe la obligación de verificar las opiniones sobre datos o análisis.
• Requiere sólo un nivel de análisis.
• No existe una relación lógica con la implementación de la estrategia.

 Creación de la Matriz resumen de factores estratégicos (matriz SFAS)

6.2 Revisión de la misión y los objetivos

Antes de crear y evaluar estrategias alternativas, se debe revisar la misión y los objetivos de la organización. Incluso al formular estrategias, los responsables de la toma de decisiones a menudo se centran en alternativas (posibilidad de acciones) en lugar de tareas a realizar y objetivos a alcanzar. Esta tendencia es muy atractiva porque es más fácil gestionar acciones alternativas que existen actualmente que considerar lo que se logrará en el futuro. El resultado final es que a menudo elige estrategias para establecer objetivos, en lugar de elegir opciones que contienen objetivos claros y descripciones de tareas.

Los problemas de rendimiento pueden resultar de declaraciones de misión inadecuadas, que pueden ser demasiado limitadas o demasiado amplias. Si la tarea no proporciona un hilo común (tema uniforme) para el negocio de la compañía, el administrador puede no tener una comprensión clara de su dirección. Los objetivos y las estrategias pueden entrar en conflicto entre sí. Los diversos departamentos pueden competir entre sí en lugar de competir externamente, lo que dañará a toda la empresa.

6.3 Creación de estrategias alternas por medio del uso de una matriz FODA

La matriz FODA ilustra cómo las oportunidades externas y las amenazas que enfrenta una empresa en particular están relacionadas con sus fortalezas y debilidades internas para generar cuatro posibles opciones estratégicas. Esta es una buena manera de utilizar la lluvia de ideas para crear otras estrategias, de lo contrario, estas estrategias no se considerarán.

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