SEGUNDA ESTREGA PRACTICA APLICADA.

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PRÁCTICA APLICADA A PROCESOS DE LOGÍSTICA,

PRODUCCIÓN Y/O CALIDAD

Presentado por:

Juan Carlos Martínez Mantilla

Código: 1311340283

Jimmy Alexander Guzmán Parra

Código: 1321340070

Presentado a:

Diego Montalvo

Universidad Politécnico Gran Colombiano

Practica Aplicada Tecnología en Logística

Bogotá D.C

2016

RESUMEN

Hoy en día las compañías centran su atención en el monitoreo constante de sus procedimientos con el objetivo de encontrar falencias especialmente para implantar mejoras constantes  a estas. Ser productivos y alcanzar costos eficientes son  la clave para competir en un mercado  exigente, cambiante y con total enfoque al cliente.

La presente investigación se centra en presentar propuestas y conceptos para la  implementación de un software llamado WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEM (WMS).El cual permita solucionar la problemática de falta de control e inventariado por parte del área de Logística e inventarios  en las bodegas de BLU LOGISTIC donde se desarrolla la practica aplicada,  mejorando la productividad, costos y experiencia al cliente externo e interno.

Durante la investigación se evidencio falencia con las herramientas que utilizan para el inventariado y organización de sus mercancías en bodega, lo cual afecta directamente la productividad, costos y clientes externos e internos. Al encontrar estas falencias se proyectaran recomendaciones e implementación de tecnología en los procedimientos del área de  Logística e inventarios con la ayuda e involucración del área de tecnología.

Contenido

Introduccion……………………………………………………………………………………6

Palabras clave…………………………………………………………………………………..7

1.Titulo…………………………………………………………………………………………6

1.1 Definicion de la problemática…………………………………………………………...…6

2.Justificacion…………………………………………………………………………………..7

3. Marco teórico………………………………………………………………………………..8

3.1 Metodología para el análisis y solución de problemas……………………………………..9

3.2 Administración de inventarios…………………………………………………………..…9

3.3 Tipos de inventario…………………………………………………………………..……10

3.4 Gestión del almacenamiento…………………………………………………………..….12

3.5 Herramientas tecnológicas……………………………………………………..…………13

4.1 Objetivo general…………………………………………………………………………..14

4.2 Objetivos específicos……………………………………………………………………..14

5. Metodología………………………………………………………………………………..15

6. Actividades a desarrollar…………………………………………………………………...16

7. Cronograma………………………………………………………………………………...17

8. Recursos físicos…………………………………………………………………………….18

8.1 Infraestructura…………………………………………………………………………….18

8.2 Sistema operativo…………………………………………………………………………18

8.3 Cantidad de equipos…………………………………………………………………...….18

8.4 muebles y misceláneos por bodega………………………………………………………..…19

9. Costos del trabajo y fuentes de financiación…………………………………………………..20

9.1 Fuentes de financiación………………………………………………………………………21

10 Referencias……………………………………...…………………………………………….21

10.1 Bibliografía…………………………………………………………………………………21

Lista de Figuras

Figura 1.  Ciclo PHVA de mejora continua…………………………………………….…....9

Figura 2.  Mapa de procesos logístico……………….………………………………….…....13

Lista de Tablas

Tabla 1.  Cronograma proyecto de BLU LOGISTIC.……….……………………..……......18

Tabla 2.  Costos del proyecto de BLU LOGISTIC.……….………...……………..……......21

INTRODUCCION

El cambio sobre las tendencias del mercado, el entorno empresarial en el que se encuentran las compañías y las diferentes crisis a nivel económico que han golpeado el mercado mundial,  es un  reto que las empresas tienen que tomar muy en cuenta para desarrollar diferentes filosofías de mejoramiento u optimización de procesos.

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