SEGUNDA ESTREGA PRACTICA APLICADA.

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PRÁCTICA APLICADA A PROCESOS DE LOGÍSTICA,

PRODUCCIÓN Y/O CALIDAD

Presentado por:

Juan Carlos Martínez Mantilla

Código: 1311340283

Jimmy Alexander Guzmán Parra

Código: 1321340070

Presentado a:

Diego Montalvo

Universidad Politécnico Gran Colombiano

Practica Aplicada Tecnología en Logística

Bogotá D.C

2016

RESUMEN

Hoy en día las compañías centran su atención en el monitoreo constante de sus procedimientos con el objetivo de encontrar falencias especialmente para implantar mejoras constantes  a estas. Ser productivos y alcanzar costos eficientes son  la clave para competir en un mercado  exigente, cambiante y con total enfoque al cliente.

La presente investigación se centra en presentar propuestas y conceptos para la  implementación de un software llamado WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEM (WMS).El cual permita solucionar la problemática de falta de control e inventariado por parte del área de Logística e inventarios  en las bodegas de BLU LOGISTIC donde se desarrolla la practica aplicada,  mejorando la productividad, costos y experiencia al cliente externo e interno.

Durante la investigación se evidencio falencia con las herramientas que utilizan para el inventariado y organización de sus mercancías en bodega, lo cual afecta directamente la productividad, costos y clientes externos e internos. Al encontrar estas falencias se proyectaran recomendaciones e implementación de tecnología en los procedimientos del área de  Logística e inventarios con la ayuda e involucración del área de tecnología.

Contenido

Introduccion……………………………………………………………………………………6

Palabras clave…………………………………………………………………………………..7

1.Titulo…………………………………………………………………………………………6

1.1 Definicion de la problemática…………………………………………………………...…6

2.Justificacion…………………………………………………………………………………..7

3. Marco teórico………………………………………………………………………………..8

3.1 Metodología para el análisis y solución de problemas……………………………………..9

3.2 Administración de inventarios…………………………………………………………..…9

3.3 Tipos de inventario…………………………………………………………………..……10

3.4 Gestión del almacenamiento…………………………………………………………..….12

3.5 Herramientas tecnológicas……………………………………………………..…………13

4.1 Objetivo general…………………………………………………………………………..14

4.2 Objetivos específicos……………………………………………………………………..14

5. Metodología………………………………………………………………………………..15

6. Actividades a desarrollar…………………………………………………………………...16

7. Cronograma………………………………………………………………………………...17

8. Recursos físicos…………………………………………………………………………….18

8.1 Infraestructura…………………………………………………………………………….18

8.2 Sistema operativo…………………………………………………………………………18

8.3 Cantidad de equipos…………………………………………………………………...….18

8.4 muebles y misceláneos por bodega………………………………………………………..…19

9. Costos del trabajo y fuentes de financiación…………………………………………………..20

9.1 Fuentes de financiación………………………………………………………………………21

10 Referencias……………………………………...…………………………………………….21

10.1 Bibliografía…………………………………………………………………………………21

Lista de Figuras

Figura 1.  Ciclo PHVA de mejora continua…………………………………………….…....9

Figura 2.  Mapa de procesos logístico……………….………………………………….…....13

Lista de Tablas

Tabla 1.  Cronograma proyecto de BLU LOGISTIC.……….……………………..……......18

Tabla 2.  Costos del proyecto de BLU LOGISTIC.……….………...……………..……......21

INTRODUCCION

El cambio sobre las tendencias del mercado, el entorno empresarial en el que se encuentran las compañías y las diferentes crisis a nivel económico que han golpeado el mercado mundial,  es un  reto que las empresas tienen que tomar muy en cuenta para desarrollar diferentes filosofías de mejoramiento u optimización de procesos.

Cuando una  compañía no  estudia su  entorno y no intenta corregir las problemáticas se verá sorprendida por los cambios del mismo y no podrá establecer con tiempo  planes de acción que le garanticen ser competitivo.

En el desarrollo de esta investigación  con la empresa de logística BLU LOGISTIC fueron  vinculados los procesos de almacenamiento e inventarios del área de Logística e inventarios con la problemática de organización y control de inventarios en sus bodegas, las cuales afectan su productividad, costos y calidad en el servicio al cliente interno y externo.

El estudio revelo falencias con el sistema (software) manejado en el área en mención, debido a que no cubre la demanda de las bodegas, este requiere varias actividades de  implementación del software con sus diferentes variantes incluyendo capacitación a personal idóneo con apoyo del área de tecnología.

Con éste proyecto, se pretende contribuir de forma positiva, mediante la proposición de acciones que conlleven al beneficio de los procesos y ayuden a mantener un nivel de inventario real y en posiciones fácil de ubicar e identificar , para mejorar la problemática en el área de Logística e inventarios y por ende productividad y costos eficientes a la compañía.

Palabras clave

• Análisis y solución de problemas.
• Gestión de inventario.
• Gestión de almacén.
• Cronograma.
• Identificación e implementación.

3. MARCO TEORICO

3.1 METODOLOGÍA PARA ANÁLISIS Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

Ciclo PHVA de mejora continua.

Figura 1.  

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Figura 1.  Ciclo PHVA de mejora continua.

Fuente: http://www. http://disenosocial.org/.com

La solución de problemas consiste en un proceso que abarca diversas actividades estas  pueden  ser  cortas  o  extensas,  la  solución  de  problemas es  un  factor determinante dentro de empresas y organizaciones, que principalmente es un riesgo tomado por los administradores. De esta necesidad surge el conocer los pasos principales para la identificación y la buena aplicación de técnicas, métodos y modelos que ayuden a  la solución de problemas.

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