SEMINARIO DE INVESTIGACIONES

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE ZACATECAS

UNIDAD ACADEMICA DE CONTADURIA Y ADMINSTRACION

“SEMINARIO DE INVESTIGACION DE COSTOS”

PORTAFOLIO

Presenta:

Mayra Nayelly Gutiérrez de la Cruz

Profesor:

Ludivina Vega Esparza

9° SEMESTRE GRUPO “G”

Zacatecas, Zacatecas. A 10 de septiembre del 2013

SEMINARIO DE INVESTIGACION DE COSTOS

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

SEMINARIO DE INVESTIGACION DE COSTOS

DEFINICION DE SEMINARIO

“Curso práctico de investigación en las universidades, anejo a la cátedra. Reunión de técnicas”.

“Es una clase o encuentro didáctico donde un especialista interactúa con los asistentes en trabajos en común para difundir conocimientos o desarrollar investigaciones”.

“Es una técnica especializada que tiene naturaleza técnica y académica cuyo objetivo es realizar un estudio profundo de determinadas materias con un tratamiento que requiere una interactividad entre los especialistas”.

CONTABILIDAD FINANCIERA

Todos los sistemas de información se diseñan según reglas contenidas en la PCGA y NIF.

CONCEPTO

Es un sistema de información orientada a proporcionar información a terceras personas relacionadas a la empresa, inversionistas, accionistas, instituciones de crédito, etc., a fin de facilitar sus decisiones.

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

Es un sistema de información orientada al servicio de las necesidades de la administración, destinado a facilitar las funciones de planeación, control, y la toma de decisiones.

CONTABILIDAD DE COSTOS

Es un eslabón entre ambas contabilidades. Es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna costos, para determinar los costos de las actividades, procesos y productos y con ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo.

LOS INFORMES DE COSTOS

Los informes de costos indican:

1. Costos de producto.

2. Costos de un servicio, un proceso, una actividad.

3. El costo de un proyecto especial.

4. Es de gran utilidad para la planeación y selección de alternativas ante una situación dada.

OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

OBJETIVOS PROCEDIMIENTOS

DETERMINAR EL COSTO Control, registro, contabilización.

Materiales, MOD, GIF.

CONTROL DEL COSTO Ordenes de producción.

Procesos o departamentos.

Costos estimados y estándar.

Usos de presupuestos.

Costo de distribución.

PLANEACIÓN DE UTILIDADES Costo variable.

Modelo costo-volumen-utilidad.

Clasificación de los costos.

TOMA DE DECISIONES Decisiones a corto plazo.

Decisiones a largo plazo.

COMO SE DETERMINA EL COSTO

ELEMENTO CONTROL REGISTRO CONTABILIZACION

MATERIALES Mínimos – Máximos

Pedidos cíclicos

Ped. Automáticos Tarjetas

Método de valuación de inv.

Software Registro de compras

Prod. en proceso

Inv. de AT

Costo de ventas

MANO DE OBRA Ocular

Listas de asistencia

Cámara

Códigos de barra

Huellas digitales

Nomina Dter. Salarios

Aplicación de la nomina

Pago de la nomina

Aport. patronales

GIF De acuerdo a cada partida Control interno mas estricto para un registro mas exacto

Especificadas para cada partida de acuerdo a la fecha de vencimiento GIF aplicados

GIF reales

GIF presupuestado

CORRELACION DE ESTADOS FINANCIEROS

ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION

Inventario inicial de materia prima

(-) Inventario final de materia prima

(=) Materia prima utilizada

(+) Mano de obra directa

(+) Gastos indirectos de fabricación

(=) Costo de producción

(+) Inventario inicial de producción en proceso

(-) Inventario final de producción en proceso

(=)Costo de artículos terminados

(+) Inventario inicial de artículos terminados

(-) Inventario final de artículos terminados

(=) Costo de ventas

ESTADO DE RESULTADOS

Ventas

(-) Costo de ventas

(=) Utilidad Bruta

(-) Gastos de Operación

(=) Utilidad en operación

ESTADO DE POSICION FINANCIERA

ACTIVO: PASIVO

Inventario final de materiales

Inventario final de producción en proceso CAPITAL CONTABLE

Inventario final de artículos terminados UTILIDAD DEL EJERCICIO

LA ADMINISTRACION DE COSTOS

Producen información para usuarios internos:

• Identifica

• Recopila

• Mide

• Clasifica

• Reporta información única para los administradores. Al determinar el costo de los productos, clientes, y proveedores, así como de otros objetos relevantes para la planeación, control, mejora continua y toma de decisiones.

DIFERENCIA ENTRE CONTABILIDAD FINANCIERA Y LA ADMINISTRATIVA

La contabilidad administrativa difiere de la financiera principalmente en los usuarios a la que esta enfocada.

FACTORES QUE GENERAN LOS COSTOS:

• Tiempo de ciclo

• La calidad

• La productividad de los procesos

FACTORES QUE AFECTAN LA ADMINISTRACION DE COSTOS:

Muchas industrias de manufactura y servicios han cambiado de manera trascendental la manera en la cual operan debido a los siguientes factores:

1. COMPETENCIA GLOBAL:

i) Mejoras en el sistema de transporte

ii) Mejoras en la comunicación

iii) Productos de alta calidad

iv) Precios mas bajos

Han aumentado el nivel de riesgo de toda la empresa.

2. CRECIMIENTO DEL SECTOR SERVICIOS:

Este sector ha ganado terreno e importancia y lo seguirá haciendo en medida que aumente la productividad de los servicios.

3. AVANCES DE LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION:

i) Proceso manufacturero automatizado: seguimiento a los productos de manera continua, referente a unidades producidas, materiales utilizados, desperdicio y costos de productos.

ii) Computadora personal: actúa como una terminal en real y esta conectada a la base de datos de una organización permitiendo a los administradores tener acceso a la base de datos de la Organización Métodos de costeo de productos mas complejos como ABC. Costeo basado en actividades.

iii) Comercio electrónico: cualquier forma de negocio que sea ejecutada mediante el uso de tecnología de información y comunicación.

4. AVANCES EN EL AMBIENTEMANUFACTURA

Permite a las empresas incrementar la calidad, reducir los inventarios, eliminar los desperdicios y reducir los costos.

i) Teoría de restricciones: se caracteriza como un “proceso de pensamiento” que inicia al reconocer que todos los recursos son finitos y algunos son mas escasos que otros.

ii) Manufactura justo a tiempo: es un sistema de jalar la demanda que se esfuerza por fabricar un producto tan solo cuando es necesario y tan solo en las cantidades demandadas por los clientes. Reduce los inventarios hasta niveles mas bajos, liberando capital que puede utilizarse en inversiones mas productivas.

iii) Manufactura integrada por computadora: la automatización permite a las empresas reducir los inventarios, incrementar la capacidad productiva, mejorar la calidad, el servicio, disminuir el tiempo de procesamiento e incrementar la producción.

Tres niveles de Automatización:

a. La pieza de equipo individual

b. La célula de manufactura

c. La fabrica completamente integrada

5. ORIENTACION AL CLIENTE

Las empresas se están concentrando en entregar Valor a los clientes con el objeto de establecer una ventaja competitiva.

i) La cadena de valor: conjunto de actividades que se requieren para diseñar, desarrollar, producir, comercializar y entregar productos y servicios a los clientes.

Los clientes consideran la entrega de un producto o servicio, como una parte del producto, por lo que las empresas deben competir no solo en términos tecnológicos y de manufactura, sino también en términos de velocidad de entrega y de respuestas.

Fig. 1-1. Cadena de valor.

6. DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

Se incurre en una proporción significativa de los costos de producción, durante la etapa de desarrollo y diseño de los nuevos productos.

ii) Costeo por objetivos: motiva a los administradores a evaluar el costo general de los diseños del producto durante el ciclo.

iii) Administración basada en actividades: identifica aquellas actividades realizadas en cada etapa del proceso de desarrollo y evalúa sus costos.

Identifica aquellas

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