SIGNIFICADO DE LA GERENCIA CONTEMPORÁNEA EN LAS ORGAN

SIGNIFICADO DE LA GERENCIA CONTEMPORÁNEA EN LAS ORGANIZACIONES

En la actualidad la incorporación de los conceptos de gerencia que involucren en su estructura el diseño de la planificación, la organización, la dirección y el control de las actividades de una empresa, representan el éxito de las organizaciones, dirigiéndolas hacia el logro de los objetivos planteados de manera eficaz y eficiente.

Son estas cuatro acciones, la base del buen desempeño de una organización, pues implican las propuestas de ejecución de planes y proyectos, la forma como los trabajadores son organizados para llevar a cabo todas las acciones previstas en la organización, considerando el desarrollo de trabajos individuales y en equipo, la capacidad de dirigir y motivar a ese grupo de trabajadores y la evaluación del desarrollo de esas acciones, permitiendo detectar errores y fallas tanto al final del proceso administrativo, como a lo largo de su desarrollo, para así tomar las decisiones pertinentes y oportunas en pro del logro de los objetivos planteados.

Estas acciones, en relación con los patrones de funcionamiento de las organizaciones en épocas anteriores, representan la incorporación de grandes cambios dentro de los esquemas de gerencia, pues éstos, han ido evolucionando en función de los requerimientos y momentos históricos, económicos y sociales en los que se han producido. Los mismos, se han originado a partir de los aportes de distintos representantes en el ámbito gerencial, quienes a través de sus experiencias e investigaciones, han podido ofrecer a las organizaciones alternativas de funcionamiento adecuadas para el momento en que se han desarrollado.

Aun cuando estas acciones representan un proceso general de funcionamiento, que es importante aclarar, no es lineal, es necesario en la actualidad, flexibilizar dichos procesos, en función de las constantes transformaciones que van experimentando los recursos tecnológicos que apoyan la actividad gerencial y de las situaciones imprevistas que puedan presentarse a lo largo de su desarrollo y que cada vez, demandan mayor conocimiento y preparación, a fin de dar respuestas oportunas y adecuadas.

En este sentido, Larroca (2008), expresa que “No se trata de la producción de la tecnología sino de su aprovechamiento y solo podrán hacerlo aquellos quienes inviertan fuertemente en conocimientos…”, pues es el talento humano el recurso principal de cualquier organización, por lo que es necesario impulsar y motivar el desarrollo de sus capacidades, lo que por ende repercute en el incremento de la capacidad de respuesta de la organización al enfrentar situaciones que puedan afectar su funcionamiento.

El componente tecnológico en constante evolución y la incertidumbre, han traído como consecuencia, la desaparición de los modelos gerenciales cerrados, autoritarios, para dar paso a modelos abiertos,

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