SISTEMA DE CONTROL PARA DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

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INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

Fundamentos de Gestión Empresarial

Mtra. Miriam Ethel Castañuela Ríos

UNIDAD VI. SISTEMA DE CONTROL

 (Para El Área De Recursos Humanos)

Brenda Sánchez Ibarra

No. Control. 16150737

SISTEMA DE CONTROL PARA DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

El trabajo propone un sistema de control de recursos humanos que permita garantizar la efectividad de las actividades llevadas a cabo por el departamento y prever desviaciones.

Se quiere implementar una serie de procesos en relación al ciclo de los recursos humanos. A partir de esto se ha considerado adecuado promover un sistema de control que garantice las actividades llevadas a cabo (selección de personal, capacitación, etc.) se han realizado satisfactoriamente, produciendo los resultados esperados.

Objetivo general del sistema de control:

Desarrollar competencias del personal para alcanzar un desempeño más eficaz y eficiente en sus puestos de trabajo.

Este sistema de control persigue los siguientes objetivos:

• Identificar a las personas responsables de cada actividad.
• Verificar las posibilidades y los procedimientos que se utilizan para el logro de los objetivos
• Analizar las estrategias utilizadas.
• Evaluar costos y beneficios del sistema de R.H.

Proceso de control:

1. Auditorias:

Se realizaran auditorias periódicamente con el fin de examinar la actuación o calidad de desempeño del recurso humano (administrativo, ejecutivo, supervisores, personal operativo), se examinara con fines de administración, dirección y control. Permitirá estimular al personal para el rol de asumir mayores retos y responsabilidades y que actúen en un nivel más alto de profesionalismo clarificando responsabilidades y deberes del personal. Mediante la auditoria también se detectará y controlarán problemas críticos dentro de la organización y posteriormente proponer los cambios que sean necesarios en la organización.

Periodo: Semestral

Informe: Se elabora informe analítico a partir de la segunda auditoria para analizar mejoras

1. Evaluación de la actuación:

Se realizará una evaluación estadística, que analizará la efectividad de los trabajadores de la organización, se llevara a cabo mediante estándares de evaluación que constituyen los parámetros que permiten mediciones más objetivas, en los que intervienen factores como rotación de personal, ausentismo, perdidas por desperdicio, entre otros. A partir de esto se llevaran a cabo acciones correctivas.

Periodo: Trimestral

Informe: Se realizará un informe mensualmente como comprobación del informe de control corriente (Trimestral)

1. Productividad:

Se analizara si la productividad del personal ha sido eficaz y eficiente mediante estándares que fundamenten un estudio objetivo y cuantitativo de la situación de trabajo específica. Esto se realizará principalmente a los trabajadores de producción.

Periodo: Mensual

Informe: Se realizará un informe de actividad conjunta por departamento en el periodo indicado

1. Reclutamiento y selección:

Se evaluará la efectividad de los procesos de selección, la eficiencia del personal contratado, así como su rápida integración a los objetivos de la empresa, a partir de esto podría realizarse una corrección en el análisis y descripción de puestos además de las pruebas o entrevistas que se realizan durante el reclutamiento. Analizara también las causas que provocan las renuncias y despidos de los trabajadores

Periodo: Cuando se requiera por motivos de reclutamiento

Informe: Se realizará cada seis meses para prever desviaciones

1. Capacitación y desarrollo:

Se realizaran entrevistas a personal que se le ha proporcionado capacitaciones con el fin de indagar en qué medida el participante siente que esa capacitación podrá aplicarse en su puesto de trabajo, también se realizara una entrevista a jefes inmediatos para analizar los resultados y/o cambios observables luego de la capacitación a sus subordinados.

Periodo: Cuando se requiera (por reclutamiento, implementación de nuevo sistema, maquinaria, etc.)

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