¡Se Buscan héroes!

EMPRESA BIG COLA

PRESENTADO POR:

MARCELA ROMO

JHONER MUÑOZ

DIEGO GELPUD

INSTITUTO TECNOLOGICO DEL PUTUMAYO

MOCOA PUTUMAYO

2013

EMPRESA BIG COLA

PRESENTADO POR:

MARCELA ROMO

JHONER MUÑOZ

DIEGO DELPUD

PRESENTADO A:

JESUS LOPEZ

NSTITUTO TECNOLOGICO DEL PUTUMAYO

MOCOA PUTUMAYO

2013

INTRODUCCION

Falta la introducción

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Dar a conocer la empresa BIG COLA desde su formación y constitución generando servicios y distribución a nuestro departamento.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Identificar la empresa BIG COLA en el Departamento del Putumayo Municipio de Mocoa.

• Identificar el proceso de desarrollo.

• Conocer su estructura corporativa.

• Establecer su estructura organizacional.

• Conocer el mercado de operación.

RASON SOCIAL

NOMBRE DE LA EMPRESA: BIG COLA

TIPO DE EMPRESA:

Régimen simplificado - Unipersonal

OBJETO SOCIAL:

Mostrarse como una marca de buena calidad que se preocupa por la economía de sus consumidores.

HISTORIA

El grupo inicio el 16 de junio de 1988 en la ciudad de Ayacucho, Perú bajo el nombre de GRUPO COLA REAL. Actualmente cuenta con plantas embotelladoras en ese país.

En 1999incursiona en el mercado venezolano con una macro planta en la ciudad de valencia. En el 2001 se expandió a ecuador con dos centros de distribución en Machala y Guayaquil. En el 2002 habré operaciones en México especialmente en Huejotzingo puebla; actualmente es considerada la planta más grande y moderada del grupo ya que cuenta con la más alta tecnología en máquinas y equipos.

En el 2003 industrias AÑOÑOS decide cambiar a la denominación AJEGROUP (AÑOÑOS JERGROUP) en miras a organizarse como una institución corporativa institucional. En el 2004 se introduce la bebida “PRECIO JUSTO” en el mercado costarricense. En el 2005 se extendió al resto de países centros americanos Nicaragua, honduras, el salvador, Guatemala en ese mismo año se inaugura un centro de distribución en Tailandia. De esta forma se consolida como una empresa a que ha estimulado una filosofía diferente de hacer empresas en el mercado.

ESTRUCTURA CORPORATIVA

MISION

Ser la mejor alternativa de productos elaborados atreves de una cultura de servicios y crecimientos; que busca la excelencia a nuestros colaboradores y contribuyendo al bienestar de la sociedad.

VISION

Ser la empresa de mayor preferencia, para el consumidor atraves de una organización ligera, eficiente, solida comprometida y productiva ofreciendo el mayor valor en producto; siendo líderes en costo.

OBJETIVOS

• Crear la distribución directa de los productos big cola con calidad, para mejorar y facilitar la obtención a nuestros clientes.

• Legalizar el producto en las entidades correspondientes de cada región.

• Ubicar la microempresa con la estructura propia para tal fin, como son sus buenas y grandes bodegas para almacenar los productos y puntos de venta Big cola para facilidad del cliente.

• Dar empleo a personas profesionales conocedoras del tema como lo son:

- un administrador de empresas

- secretarias

- representante de ventas.

• Llenar las expectativas de nuestros clientes, dándole un producto de buena calidad a bajo precio.

• Planear y formular estrategias para ser grandes proveedores, haciendo promociones y descuentos para ser competentes con las diferentes empresas existentes.

ESTRUCTURA ORGANISACIONAL

ORGANIGRAMA:

CARGOS Y SUS FUNCIONES

GERENTE GENERAL: El gerente general de la distribuidora de víveres y abarrotes ALISSON actúo como representante legal de la empresa, fija las políticas operativas, administrativas y de calidad en base a los parámetros fijados. Ejerce una autoridad funcional sobre el resto de cargos sobre la organización actúa como soporte de la empresa a nivel general es decir, a nivel conceptual y de manejo de cada una de las áreas así como conocimiento de áreas técnicas de aplicación de nuestros productos y servicios.es la imagen en el ámbito externo e interno de la empresa, provee de contactos y de relaciones empresariales a la organización con el objetivo de establecer negocios corto mediano y largo plazo. Su objetivo principal es de crear un valor agregado en base a los productos y servicios que ofrecemos, maximizando el valor de la empresa.

PRINCIPALES FUNCIONES:

1. Liderar el proceso de planeación estratégica de la organización determinando los factores críticos de éxito, estableciendo los objetivos y estrategias específicas de la empresa.

2. Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas.

3. Crear un ambiente en las que las personas puedan lograr las metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando recursos disponibles.

4. Implementar una estructura administrativa que contenga los elementos necesarios para el desarrollo para los planes de acción.

5. Preparar descripciones de tareas y objetivos individuales para cada área funcional.

6. Definir necesidades de personal consistente con los objetivos y planes de la empresa.

7. Seleccionar personal competente y desarrollar programas de entrenamiento para potenciar sus capacidades.

8. Se encarga de la contratación y despido del personal.

GERENCIA ADMINISTRATIVA FINANCIERA: El gerente administrativo financiero tiene varias áreas de trabajo a su cargo, en primer lugar se ocupa de la optimización del proceso administrativo, el manejo de las bodegas y el inventario, y todo el proceso de administración financiera de la organización. Sus responsabilidades son:

1. Análisis de los aspectos financieros de todas las decisiones.

2. Análisis de la cantidad de inversión necesaria para alcanzar las ventas esperadas, decisiones que afecta alado izquierdo del balance general (activos).

3. Ayudar a elaborar decisiones específicas que se deban tomar y a elegir las fuentes y formas alternativas de fondo para financiar dichas inversiones. Las variables decisiones incluyen fondos internos vs externos, fondos provenientes de deudas vs fondos aportados por las actividades y financiamiento a largo plazo vs corto plazo.

4. La forma de obtener los fondos y de proporcionar el financiamiento de los activos que requiere la empresa para elaborar los productos cuyas ventas generan ingresos. Esta área representa las decisiones de financiamiento o las decisiones de estructura del capital de la empresa.

5. Análisis de las cuentas específicas e individuales del balance general con el objeto de obtener información valiosa de la posición financiera de la compañía.

6. Análisis de las cuentas individuales del estado de resultados ingresos y costos.

7. Control de costos con relación al valor producido, principalmente con el objeto de que la empresa pueda asignar a sus productos un precio competitivo y rentable.

8. El gerente financiero interactúa con las otras gerencias funcionales para que la organización opere de manera eficiente. Todas las decisiones de negocio que tenga implicaciones financieras deberán ser consideradas.

FUNCION DEL VENDEDOR: Incluye un conjunto de actividades que en un sentido general se resume en:

1. Establece un

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