Sistemas De Costos

CONTABILIDAD PATRIMONIAL: Permite analizar la situación patrimonial de una empresa mediante los EECC. Es para usuarios externos, utiliza información histórica y muestra hechos ocurridos. Usa información cuantitativa, utiliza costeo por absorción, la concepción del costo único y esta sujeto a normas contable. Esta bajo el criterio de la objetividad y la prudencia y hace a un enfoque integral de la empresa.

CONTABILIDAD DE COSTOS: Rama especializada de la cont. Patrimonial. Es el conjunto de procedimientos estructurados de acuerdo con las necesidades de cada empresa, mediante el cual se procede a la determinación, registración y análisis de los sacrificios económicos en pos de un cierto objetivo. Debe apuntar a la gestión para que con la info actualizada se pueda analizar integralmente la marcha de los negocios. Es para operaciones internas, registra hecho vinculados con la fabricación de productos, determina costos totales y unitarios de productos o segmentos, y es solo para la dirección.

Se ocupa de clasificar, acumular y asignar costos. Ayuda a valuar los Bienes de Cambio y de Uso y determinar resultados; lleva el control de las operaciones y elabora informes para planear y tomar decisiones

CONTABILIDAD DE GESTIÓN: Permite analizar los hechos ocurridos y los futuros tanto internos como del contexto, utilizando información cuantitativa y cualitativa con la finalidad de proveer información económica relevante, útil y oportuna a los responsables de la gestión de niveles jerárquicos. Está relacionado con el planeamiento, el proceso decisorio y el control. Busca obtener la mejor representación de la realidad económica, utiliza el modelo de costeo variable y usa el concepto económico del costo (utilización de los recursos para reducir costos).

Las fuentes que utiliza son: datos contables y extracontables, de mercado, de costos y presupuestarios.

PRODUCCION: Es un valor absoluto. Se refiere a la actividad de la organización cuyo fin es aumentar la capacidad de bienes para satisfacer necesidades.

PRODUCTIVIDAD: Es un valor relativo. Es la relación entre la producción obtenida y los insumos utilizados para alcanzarla. Cuando < los insumos y permanece = la producción; o cuando = los insumos y > la producción.

Parcial: toma los factores del costo por separados. Total: toma los factores del costo en conjunto. Técnica: Relación de la producción por unidad de tiempo

EFICIENCIA: Es el grado de cumplimiento de determinado objetivo, mediante el uso óptimo de recursos, lo comparo con un costo estándar. Es sinónimo de productividad si la producción se relaciona con las horas efectivamente trabajadas.

EFICACIA: Es el grado en el que se logran los objetivos, sin importar los recursos. Relaciona la salida real y la prevista.

RENDIMIENTO: Si se cumplió el objetivo o no, sin importar el uso de los recursos.

PLANEAMIENTO

Son acciones planificadas en el tiempo. No busca predecir el futuro sino construirlo. Es tomar decisiones a futuro con el propósito de satisfacer el logro de los objetivos que hacen al presente y al de los deseados o proyectados. El planeamiento no elimina el riesgo sino que trata de identificarlo y minimizarlo.

Proyectar es la acción intelectual mediante la cual se propone un plan y los medios para realizar una tarea en pos de un objetivo prefijado.

Proceso de Planeamiento

El proceso de planeamiento resulta de formular los siguientes conceptos orientados al propósito del negocio:

- Misión: Describe para que fue creada, el negocios al que se dedica y lo que quiere ser. Fija límites, mantiene una ruta y se debe evaluar. Valores: Son pautas de conducta, describe la cultura y la imagen que se quiere transmitir.

- Visión: Expresa lo que en LP debe hacer partiendo de la misión. Es la imagen futura de la organización hoy y promueve nuevas direcciones.

- Estrategia: Como logro alcanzar mi objetivo, es el medio.

- Diagnóstico: Que somos y donde estamos

- Planes de acción: Como llevarlo a cabo

- Ejecución

- Control: Como medir

- Control de Gestión: Como seguir

Se debe analizar la situación tanto interna de la empresa como la externa, donde veo el entorno (proveedores, clientes, competencia) y el contexto (político, social, cultural, religioso). Se desean conocer las variables y esto lo pueden hacer asesores o los mismos empleados de la empresa.

Se debe realizar un análisis FODA donde se pondrá de manifiesto cual es el estado de situación actual y lograr minimizar las debilidades y prevenir las amenazas como explotar las fortalezas y aprovechar las oportunidades.

Los objetivos que de la misión deriven deben estar lo más alineado y adecuados posible, y deben ser tan ambiciosos como factibles y realizables dentro de un contexto turbulento y desconocido. Establezco los caminos para cumplirlos mediante programas dentro del planeamiento táctico.

Luego debo realizar el presupuesto operativo que es la formulación de las metas es decir, el objetivo cuantificado.

Horizonte del Planeamiento

Hay 3 niveles de planeamiento: Estratégico: es a LP, se aplica a toda la organización con una estrategia; Táctico; es a MP y se aplica a áreas de la organización mediante programas; y el Operativo: es a CP y se aplica a las funciones de la organización mediante procedimientos.

Características del Planeamiento

Es periódico, no ocasional. Involucra los recursos y los procesos de toda la empresa. Detecta las necesidades de tomar decisiones y comparar los resultados reales contra los presupuestados para continuar con las operaciones o realizar cambios.

Si estoy en situación de certeza debo elegir el curso de acción con el que logre la meta establecida. Si estoy en situación de riesgo, utilizo un plan de acción cuyo valor de acierto tengo un acercamiento con la meta que se desea alcanzar. Si estoy en situación de incertidumbre, trato de asignar algún grado de probabilidad de ocurrencia en hechos futuros, y elijo el curso de acción más apto y menos riesgoso para encarar el problema.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Parte del análisis externo e interno (utiliza FODA) y define los objetivos que comprende las decisiones de más alto nivel referentes

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