TALENTO HUMANO

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS : Trata a las personas como recursos organizacionales que deben ser administrados; lo que implica planear, organizar, dirigir y controlar sus actividades, ya que se les considera sujetos pasivos de la acción organizacional

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO : Trata a las personas como recursos organizacionales que deben ser administrados; lo que implica planear, organizar, dirigir y controlar sus actividades, ya que se les considera sujetos pasivos de la acción organizacional

Considera a los empleados como seres humanos, activadores inteligentes y socios de la organización quienes, permiten que éstas se desarrollen y ganen competitividad en el mercado

ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACION MODERNA DE RH

• las personas como seres humanos

• las personas como activadores de los recursos de la organización

• las personas como asociadas de la organizacion

• las personas como talentos proveedores de competencias

• las personas como el capital humano de la organizacion

OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

• Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión

• Proporcionar competitividad a la organización

• Proporcionar a la organización personas bien entrenadas y motivadas

• Aumentar la autoactualización y la satisfacción de las personas en el trabajo

• Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo

• Administrar e impulsar el cambio

• Mantener políticas éticas y comportamiento socialmente responsable

• Construir la mejor empresa y el mejor equipo

RETOS Y TENDENCIAS DE LA ARH

 En la era del conocimiento predomina el capital intelectual, ya no el capital financiero.

 Las personas como asociadas de la organización.

 Las personas actúan como stakeholders, grupos de interés o asociados de la organización, aportando: conocimiento, capacidades y habilidades, contribuyen con decisiones y acciones que imprimen dinamismo a la organización, con la expectativa de obtener algo a cambio.

 En tiempos modernos, en el juego de las partes involucradas, se prefiere la solución de tipo ganar-ganar.

 PAPEL DE LAS ARH DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES

 Las organizaciones operan por medio de personas.

 Las personas son quienes representan a las organizaciones, les dan vida y les imprimen una personalidad propia.

 Las pueden llamar recursos humanos, colabores, asociados, si las tratan como tales.

 Las llaman talento humano, capital humano o capital intelectual cuando las personas tienen gran valor para la organización.

 El nombre que las organizaciones dan a las personas refleja el grado de importancia.

 El nombre que se les da a las personas, señala con claridad EL PAPEL y el VALOR que atribuyen a las personas.

 ADMINISTRACIÓN DE LOS TALENTO HUMANO Y DEL CAPITAL INTELECTUAL

 Un talento es siempre un tipo especial de persona.

 No siempre toda persona es un talento.

 El talento incluye 4 aspectos esenciales para la competencia individual:

 Conocimiento. Se trata del saber.

 Habilidad. Se trata de saber hacer.

 Juicio. Se trata de saber analizar.

 Actitud. Se trata de saber hacer que ocurra.

 CAPITAL HUMANO:

 Es el patrimonio invaluable que una organización puede reunir

 para alcanzar la competitividad y el éxito.

 El capital humano está compuesto por 2 aspectos principales:

 Talentos

 Contexto. Determinado por los siguientes aspectos:

 Una arquitectura organizacional

 Una cultura organizacional

 Un

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