TOMA DE DECISIONES

Modelos de toma de decisiones

Primera Entrega

Tabla de contenido

1. Introducción

2. Objetivos

3. Método CPM

4. Método PERT

5. Métodos PERT y CPM

Diferencias

6. Gantt

6.1 Diferencia entre los diagramas de Gantt y Pert

7. Resumen

8. Bibliografía

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1. INTRODUCCION

Cuando nos referimos a ejecutar un proyecto y llegar a su finalización con éxito es necesario determinar y gestionar de forma eficiente las diferentes etapas que lo componen, de tal manera que se obtengan los resultados que se plantean desde el inicio.

Dentro de las características de un proyecto encontramos los costos, la calidad y el tiempo de realización donde es necesario acudir a los métodos de gestión de proyectos, es por ello que a partir de la conceptualización de los métodos PERT, CPM y Grantt buscamos planificar las etapas de un proyecto ya planteado con el fin de desarrollar un proceso con resultados óptimos.

2. OBJETIVOS

• Documentar y sintetizar los conceptos de los métodos PERT, CPM y Grantt.

• Establecer las diferencias principales entre los métodos ya mencionados.

• Diligenciar una tabla en Excel teniendo en cuenta las actividades descritas en el instructivo estableciendo una relación de precedencia entre ellas.

3. METODO CPM

La abreviación CPM o ruta crítica traducida al inglés equivale a CriticalPathMethodabrevia, este sistema fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto de costo al formato PERT. Este método tiene como objetivo determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada. Dentro de su planteamiento no se da lugar a la incertidumbre puesto que asigna a cada actividad valores exactos y predecibles para llevar un control a lo largo del proyecto seleccionado permitiéndonos afirmar que se trata de un método determinístico.

Se resalta que este método determina la estimación de cada actividad por medio de movimientos de avance y retroceso, se conoce el inicio y fin.

Lo más pronto que se puede comenzar una actividad

Lo que mas se puede postergar el comienzo de una actividad sin retrasar el termino del proyecto

Lo mas pronto que se puede terminar una actividad

Lo que mas se puede postergar la terminación de una actividad sin retrasar el termino del proyecto

Metodología CPM

Para emplear el método de la ruta crítica se deben seguir estos pasos:

1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.

2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después.

3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia.

4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.

5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la duración del proyecto (Ruta Crítica).

6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

Esto método presenta gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados deben aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:

1. Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

2. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de l, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.

3. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.

Dentro de los usos de estos métodos podemos mencionar:

Construcción de presas, carreteras, pavimentación, construcción de casas y edificios, reparación de barcos, investigación de mercados, movimientos de colonización, estudios económicos regionales, auditorias, ampliaciones y remodelaciones de fábricas o áreas de producción, entre otras.

4. METODO PERT

PERT (ProgramEvaluation and reviewTechnique) es un método creado para analizar las tareas dentro de un proyecto dado, especialmente el tiempo identificando un estimado que da paso a la incertidumbre es decir que se basa en el principio de la probabilidad asignado periodos de tiempo presupuestados que son flexibles a variaciones. Esta técnica pretende controlar los tiempos de ejecución en los proyectos espaciales y dentro de los tiempos disponibles.

Este método es utilizado especialmente en tres campos planificación, programación de actividades y medidas de control.

Dentro de este método encontramos tres principios:

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