TRABAJO DE ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.

TRABAJO DE ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN II

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INTEGRANTES:

GEOVANNY JAVIER CRUZ TARAPUEZ

HENRY WLADIMIR JAMI PEREZ

GENARO XAVIER PAREDES ANDRADE

VICTOR HUGO PILATASIG MALDONADO

VICTOR ALFONSO VELASTEGUI CUENCA

Trabajo de Administración de la Producción II

Ejercicios de Aplicación

Paralelo: AE10-1

Profesor Docente: Ing. Washington Jijón  

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO

 2016

11.9 Si usted tuviera una tercera posibilidad para los datos del problema 11.8 que sólo costara $4,000 dólares y también tomara 20 días, ¿cuál sería el plan más económico?

Opción 1         $4000.00

Opción 2         $1644.00         

Opción 3         $5644.00

La opción más económica sería el de $4000.00 pues llega en menos tiempo y el ahorro sería comparado con la opción 1 de $622.00 y comparado con la opción 2 $800.00

11.10 Monczka-Trent Shipping es el proveedor de logística para Handfield Manufacturing Co., en Ohio. Handfield embarca todos los días bombas de dirección hidráulica desde su planta en Ohio hacia una línea de ensamble de automóviles localizada en Alabama. El valor del embarque estándar es de $250.000.

Monczka-Trent tiene dos alternativas: (1) el embarque estándar de dos días o (2) un subcontratista que ofrece un equipo de conductores que manejarán toda la noche y harán la entrega en un día. El chofer adicional cuesta $175. Handfield tiene un costo por mantener inventarios del 35% anual para este tipo de inventario.
a) ¿Cuál es la alternativa más económica?

$239.72 $239.73

2 días 250000.00 + 479.46 = 250479.46

1 día   250000.00 + 239.73 + 175.00 = 250414.73

La alternativa más económica es la (2) de dos días pues hay un ahorro de $64.73

b) ¿Qué aspectos de producción no están incluidos en los datos qué se presentan?

Los días en que requiere el cliente las refacciones, ya que si se tardan más de lo debido pueden hacerlo enojar y perderlo como cliente.

11.12 Arrow Distributing Corp. (vea la tabla 11.9) quiere rastrear el inventario usando semanas de suministro, así como rotación de inventarios.

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a) ¿Cuáles son sus semanas de suministro?

Ingreso neto / Semanas vendidas
16500 / 52 = 317.31

259.62
1000 / 317.31 = 3.15 semanas

b) ¿Qué porcentaje de los activos de Arrow están comprometidos con el inventario?

Inventario / Activos totales
1000 / 8600 = 0.1162
11.62%

c) ¿Cuál es la rotación de inventarios de Arrow?

Costo de ventas / Activos totales
13500 / 8600 = 1.57

d) De acuerdo con estas medidas del inventario, ¿es mejor el desempeño de la cadena de suministro de Arrow que el de Baker determinado en el problema 11.11?

No, porque la rotación de inventario es muy pequeña y eso no permite tener monitoreado lo que se tiene dentro del inventario.

S11.9 En la actualidad, Nye Products está fabricando todas sus máquinas contestadoras telefónicas (su único producto), con un costo fijo anual de $7 millones y un costo variable por unidad de $3.

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