TRABAJO DE INVESTIGACION DE MYPES ESTRELLA 100%

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MODALIDAD SEMIPRESENCIAL

FACULTAD                : CIENCIAS EMPRESARIALES

ESPECIALIDAD         : ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS

CICLO                : VI

CURSO                : ADMINISTRACION DE MYPES

PROFESOR                : ERNESTO FLORES

TEMA                : PLAN ESTRATÉGICO        

ALUMNA                : ESTRELLA LUZ SULLCA CAPCHA

2017

Un agradecimiento a nuestro profesor por todo el respaldo que nos ha dado en todo momento.

ÍNDICE

Visión de la empresa                                                                 4

Misión de la Empresa                                                                4

Objetivos estratégicos                                                              4

Análisis del entorno                                                                  4

1. Entorno Externo                                                                 4

Político                                                                                4

Económico                                                                          5

        Social                                                                                   7

        Tecnológico                                                                        8

Ecológico                                                                          10

Legal                                                                                  10

1. Entorno Interno                                                                12

Evaluación de la cadena de valor                                   12

Análisis de recursos y capacidades, matriz VRIO        13

Matriz evaluación de factores internos (EFI)                 14

Establecer estrategias                                                    15

1. Estrategias de marketing                                    15
2. Estrategias de recursos humanos                            16

Como implementar la estrategia                                    18

Establecer indicadores de medición y seguimiento            18

CONCLUSIONES                                                            19

RECOMENDACIONES                                                    20

PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA DE ILUMINACIÓN TECNO LITE PERÚ

Visión de la empresa

“Ser una empresa líder en la comercialización de productos de iluminación, logrando la máxima retribución a sus accionistas”.

Misión de la Empresa

“Comercializar productos de iluminación, acompañando al distribuidor para lograr el mejor equilibrio entre la entrega oportuna, excelente servicio y la contribución al  ahorro de energía”.

Objetivos estratégicos

• Objetivo general: Lograr en los próximos 5 años que la marca Tecno Lite Perú sea reconocida en el mercado peruano generando rentabilidad y crecimiento.
• Objetivos de rentabilidad: Tener una rentabilidad del 9% y un crecimiento de ventas del  35% durante los próximos 5 años.
• Objetivos de crecimiento: Incrementar la cuota de mercado a 10% en los próximos 5 años.
• Objetivos de supervivencia: Lograr posicionar la marca al 0,6% en el mercado de iluminación durante los próximos 5 años.

Análisis del entorno

1. Entorno Externo

Político

En el Perú, existe un alto grado corrupción en las diferentes entidades del gobierno, así como falta de credibilidad en los políticos, falta de gestión en los gobiernos regionales y locales, además de un alto nivel de inseguridad ciudadana. Estas variables hacen que la eficiencia del actual gobierno haya caído del puesto 33 en el 2014 al 37 en el 2015. No existe una estrategia clara de cómo combatir los altos niveles de criminalidad que existen. Además, se observa una clara ausencia de liderazgo político en estos temas.

Según los resultados del último ranking de competitividad mundial 2015, emitido por IMD, en comparación con el resultado del 2014, se observa una caída significativa en la política fiscal, resultado que no beneficia la eficiencia del gobierno.

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Económico

• Tratados comerciales

El Perú tiene una visión comercial de largo plazo que incluye una agenda integral de acuerdos y negociaciones comerciales. Los Tratados de Libre Comercio forman parte de una estrategia comercial que busca consolidar mercados, entre ellos se encuentran los siguientes:

• Acuerdos regionales
• Comunidad Andina (CAN), conformada por cinco países sudamericanos (Bolivia, Colombia, Ecuador, Venezuela y Perú)
• Mercosur-Perú, conformado por Perú, Brasil, Argentina, Paraguay y Uruguay
• Alianza del Pacífico, conformada por Chile, Colombia, México y Perú.

Los tratados comerciales son una oportunidad para Tecno Lite Perú, ya que le permitirían, en un futuro, ingresar a estos mercados desde Perú. Esto beneficiará a la empresa con el aprovechamiento de las preferencias arancelarias, logrando un mayor margen de rentabilidad. Ello también implica que se produzca el ingreso de nuevos competidores en el sector, dado que existe un beneficio arancelario en el mercado peruano.

• Ciclos económicos (PBI)

La economía peruana creció 2,4% en el 2014, tasa inferior a la registrada en el 2013 (5,8%), debido a la fuerte persistencia de factores de demanda y choques de oferta que continuaron afectando negativamente el crecimiento durante el último trimestre del año. Se espera un crecimiento de la economía peruana de 2,1% para el 2017.

En el 2017, se espera la recuperación de sectores primarios, el impulso fiscal contra cíclico y la ejecución de megaproyectos de infraestructura. De esta manera, se generará una oportunidad para el sector iluminación, en donde la empresa se desarrolla.

El PBI del Perú viene afrontando una desaceleración por cuatro años consecutivos; se espera una recuperación para los próximos años, aunque se debe tener en cuenta que se está impulsando el sector construcción, lo cual generaría un entorno positivo para el crecimiento de las ventas de Tecno Lite Perú. Por lo tanto, el presente plan estratégico brindará  las  herramientas necesarias para que la empresa se adapte al entorno.

• Tipo de cambio

Durante los primeros meses del año 2017, el tipo de cambio mantuvo una tendencia al alza, producto del fortalecimiento del dólar a nivel internacional y de los menores términos de intercambio.

La variación del tipo de cambio afecta a la empresa Tecno Lite Perú fiscalmente, por pérdida o ganancia cambiaria de sus resultados, los cuales están afectados al impuesto a la renta y el impuesto al activo. Financieramente se produce un efecto neutro, porque la venta a distribuidores y cobranza se realiza en dólares.

• Sector económico construcción

Durante los años 2015 y 2016, la industria de la construcción ha sufrido una fuerte desaceleración, debido a que la industria inmobiliaria tuvo una contracción del 20% en lo que respecta a compra – venta de propiedades.

Existen iniciativas de parte del poder ejecutivo como el leasing inmobiliario, el cual fomentará el acceso a la vivienda e implementará mecanismos para fortalecer el mercado. Por otro lado, se ha planeado la opción de alquiler y venta de viviendas.

En conclusión, esta desaceleración tiene un impacto negativo en el sector construcción, ya que disminuye la demanda de viviendas nuevas, lo cual significa que las edificaciones se ven paralizadas, ocasionando que el sector iluminación se vea perjudicado al no poder ofrecer sus productos en dicho sector. Para evitar estas caídas, el gobierno central está realizando esfuerzos para minimizar y reactivar el sector, punto que para efectos del presente trabajo de investigación es considerado como una oportunidad para aprovechar dicho mercado.

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