TRABAJO EN EQUIPO

INTRODUCCION

El presente informe tiene por objetivo mostrar y caracterizar el funcionamiento de un equipo de trabajo, las motivaciones y roles de los integrantes como así también los conflictos, procesos y técnicas que se desarrollan en el grupo, los resultados de este tanto a nivel individual como colectivo. Los temas a desarrollar son los factores de motivación, los roles de los miembros, los conflictos del grupo, las ventajas y desventajas de trabajar en equipo y las razones del fracaso de los equipos.

La necesidad de adecuación de los nuevos tiempos de cambio con cambios en los mercados, en la organización del trabajo, tecnológicos y en los valores de la sociedad demanda una formación polivalente, multifuncional y flexible. Todos esos procesos de cambio hacen necesario que la actual división entre teoría y práctica, planificación y realización, pensar y actuar, se sustituya por una formación de carácter más global e integral. Pero también es cierto que muy pocas veces la exigencia de competencias interdisciplinarias, sociales y orientadas a la acción está acorde con la selección de métodos de enseñanza aprendizaje utilizados en la transmisión de conocimientos.

1. ¿QUÉ ES EL TRABAJO EN EQUIPO?

El trabajo en equipo es un método de trabajo colectivo “coordinado” en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta”. Cada miembro aporta sus virtudes y debilidades, sus habilidades y sus conocimientos para crear, trabajar o experimentar la tarea en común que tienen. Aunque la definición por sí misma suena muy bella, no todos los equipos logran consolidarse en un equipo realmente eficiente de trabajo.

En esta definición están implícitos los tres elementos clave del trabajo en equipo:

• Conjunto de personas: los equipos de trabajo están formados por personas, que aportan a los mismos una serie de características diferenciales (experiencia, formación, personalidad, aptitudes, etc.), que van a influir decisivamente en los resultados que obtengan esos equipos.

• Organización: existen diversas formas en las que un equipo se puede organizar para el logro de una determinada meta u objetivo, pero, por lo general, en las empresas esta organización implica algún tipo de división de tareas. Esto supone que cada miembro del equipo realiza una serie de tareas de modo independiente, pero es responsable del total de los resultados del equipo.

• Objetivo común: no debemos olvidar, que las personas tienen un conjunto de necesidades y objetivos que buscan satisfacer en todos los ámbitos de su vida, incluido en trabajo. Una de las claves del buen funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metas personales sean compatibles con los objetivos del equipo.

2. TIPOS DE EQUIPOS

Pseudo-equipo:

• Ningún interés en trabajar cooperativamente.

• En realidad compiten entre sí y desconfían unos de otros.

• No hay sinergia, ni aprendizaje, ni multiplicación.

• El resultado siempre lo da un solo individuo.

Tradicional:

• Los integrantes quieren trabajar juntos, pero no saben cómo dividir las tareas.

• Piensan que serán evaluados como individuos.

• Los más responsables se sienten explotados.

• Hay sinergia y multiplicación, pero por debajo del potencial.

• Los individuos obtendrían más satisfacción trabajando solos.

Cooperativo:

• Por encima de todo son miembros de un equipo.

• El resultado depende de todos, responsabilidad de todos, y en particular suya.

• No importa quien se lleve la gloria, ni quien haya hecho que.

3. BASES DEL TRABAJO EN EQUIPO

4. ¿QUÉ FACILITA EL TRABAJO EN EQUIPO?

 Tener clara la misión, visión, propósitos, objetivos, y metas comunes.

 Conocer la etapa de desarrollo del equipo.

 Organización interna.

 Experiencia

 Buen liderazgo.

 Tiempo disponible.

 Coherencia.

 Buen clima interno.

 Participación.

5. ¿QUÉ DIFICULTA EL TRABAJO EN EQUIPO?

 Falta de tiempo presión asistencial.

 Desconocimiento de la visión, misión, objetivos y metas de la organización.

 Clima laboral inadecuado falta de unidad, lucha por poder, temor, desconfianza.

 Falta o falla en el liderazgo.

 Falta de reconocimiento de parte de los líderes de la organización.

 Fracasos

6. ALGUNOS PROBLEMAS EN EL EQUIPO

El trabajo en equipo, si no está bien gestionado puede también provocar algunos problemas que se indican a continuación:

 Acaparar la palabra

 Rivalidad entre los miembros

 Escasa innovación

 Integrantes desmotivados

 Falta de participación

 Negativismo

 Resistencia al cambio

 Prevalencia de los objetivos personales sobre los del equipo

 Conflictos interpersonales e individualismos

 Toma de decisiones más arriesgadas

 Menos esfuerzo de algunos componentes

 Presión hacia el conformismo y la uniformidad

 Incapacidad de llegar a acuerdos

 Mayor consumo de tiempo

7. VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Como ya se ha visto, una de las principales ventajas del trabajo en equipo es el efecto sinergia, la posibilidad de obtener resultados que van más allá de las capacidades de los componentes del equipo. Pero para las personas y las organizaciones tienen otras ventajas, algunas de las cuales se indican a continuación.

Aprendizajes personales en el equipo

 Aceptar crítica.

 Ser autocrítico.

 Respetar opinión disidente.

 Aprender a escuchar.

 Vencer temores y debilidades.

 Ser flexible

 Incremento del aprendizaje individual al compartir conocimientos, experiencias, puntos de vista, etc.

 Desarrollo de habilidades de comunicación, de negociación y de persuasión

 Motivación por la posibilidad de aportar ideas y ser escuchado

Para las organizaciones

 Toma de decisiones con más información

 Desarrollo de proyectos complejos

 Diagnóstico y solución de problemas

 Creatividad

 Mayor aceptación e implicación con las decisiones

 Fuerza laboral más flexible

 Oportunidad de aprendizaje mutuo.

 Identidad de las personas con su organización.

 Agiliza planes y programas.

 Permite acciones más asertivas, eficaces, creativas (visión desde distintos ángulos)

8. ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN EQUIPO

9. ROLES DE LOS MIEMBROS EN EL EQUIPO

Cada integrante de un equipo, asume un rol dentro del mismo. Lo usual es que cada persona asume un rol según su personalidad. Hasta el momento, no existe una clasificación de roles con los que todos los teóricos estén de acuerdo, sin embargo, se puede intentar la siguiente clasificación: moderador, colaborador, creativo, relacionista y evaluador.

• El moderador dirige, coordina, orienta, motiva y controla a los otros integrantes, dependiendo de quien asuma este rol, puede ejercerlo de forma autocrática, consultiva, democrática, anárquica, orientadora o relajada.

• El colaborador secunda, complementa, apoya, sustenta y respalda la labor de todo el equipo, especialmente de quien asuma el rol de moderador.

• El creativo sugiere, innova, crea y propone nuevas cosas y nuevas formas de hacerlas.

• El relacionista cuida todo lo que tiene que ver con la armonía tanto entre los integrantes del equipo, como con las personas ajenas a él.

• El evaluador es el crítico, el que vuelve a centrar al equipo cuando éste se dispersa y evaluar tanto los resultados como los procedimientos.

En psicología y filosofía, motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este término está relacionado con el de voluntad y el del interés.

La motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo.

"Es el impulso que inicia, guía y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la meta u objetivo deseado".

La Desmotivación

Un término opuesto a motivación, es desmotivación, generalmente definido como un sentimiento de desesperanza ante los obstáculos, o como un estado de angustia y pérdida de entusiasmo, disposición o energía. Aunque la desmotivación puede verse como una consecuencia normal en las personas cuando se ven bloqueados o limitados sus anhelos por diversas causas, tiene consecuencias que deben prevenirse.

10. LOS CONFLICTOS EN EL EQUIPO

Son situaciones de crisis que surgen cuando las inquietudes de dos o mas personas parecen incompatibles. Es importante destacar este término dentro de lo que es el trabajo en equipo ya que un conflicto no siempre significa perjuicio:

POSITIVOS NEGATIVOS

Aumenta creatividad.

Disminuye productividad

Se aprende a conocer a los integrantes Tardanza en la toma de decisiones

Clarifica ideas.

Desajuste temporal.

Oportunidad para cambiar situaciones molestas Competitividad individualista

11. DIFERENCIAS ENTRE GRUPO Y TRABAJO EN EQUIPO

Grupo Equipo

Los miembros trabajan de forma independiente y a menudo no están trabajando hacia el mismo objetivo. Miembros de trabajo interdependiente que trabajan en pro de los objetivos personales y del equipo, y que entienden que estos objetivos se logran mejor mediante el apoyo mutuo.

Los miembros se centran principalmente en sí mismos porque no están involucrados en la planificación de los objetivos de su grupo y sus objetivos. Los miembros sienten un sentido de pertenencia hacia su papel en el grupo porque se comprometieron con los objetivos que ayudaron a crear.

Los miembros tienen sus tareas y se les dijo lo que debían hacer, rara vez se les pide opinión. Los miembros colaboran juntos y utilizan su talento y experiencia para contribuir al éxito de los objetivos del equipo.

Los miembros son muy cautelosos en lo que dicen y tienen miedo de hacer preguntas. Ellos pueden no comprender plenamente lo que está sucediendo en su grupo. Los miembros basan su éxito en la confianza y alientan a todos los miembros a expresar sus opiniones, distintos puntos de vista y preguntas.

Los miembros no confían entre ellos al no comprender plenamente el papel que cada miembro desempeña en su grupo. Cada miembro hace un esfuerzo consciente para ser honesto, respetuoso, y escuchar el punto de cada persona.

Los miembros pueden tener mucho que aportar, pero se ven frenados por una relación cerrada con cada miembro. Los miembros son animados a ofrecer sus habilidades y conocimientos, así cada miembro es capaz de contribuir al éxito del grupo.

Los miembros se sienten incómodos por las diferentes opiniones o desacuerdos porque lo consideran una amenaza. No hay grupo de apoyo para ayudar a resolver problemas. Los miembros ven el conflicto como una parte de la naturaleza humana y reaccionan ante ella, tratándola como una oportunidad para conocer nuevas ideas y opiniones. Todo el mundo quiere resolver los problemas de forma constructiva.

CONCLUSION

Finalmente podemos rescatar que trabajar en equipo es una oportunidad de aprendizaje, tanto individualmente como colectivamente que enriquece la adquisición de nuevas experiencias y conocimientos que hacer posible la competencia y éxito grupal.

Trabajar en equipo facilita las tareas de una organización y la potencia. Además de ello es de suma importancia destacar que el trabajo en equipo es el potenciador de responsabilidades y compromiso de los miembros que lo conforman, el trabajo en equipo puede variar de acuerdo a la organización y la buena distribución de tareas, funciones y roles donde cada miembro se sienta identificado y capaz de realizarlo

El trabajar en equipo requiere de un líder excelente que se hace, se construye a sí mismo, es como una obra artística. Cuando la esencia del líder se fundamenta en un sustrato de valores y principios simplemente humanos, se desarrolla una proyección con sentido de la vida y profundas satisfacciones.

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