TRABAJO INDIVIDUAL NO. 2

INTRODUCCION

La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social, para lograr sus objetivos con la máxima productividad.

Cuando hablamos de proceso administrativo hacemos referencia a lograr que un organismo o entidad; funcione de una forma correcta, por medio de la planeación, la organización, la dirección y el control. Cada uno de estos temas son los que estudiare durante la realización de este trabajo individual. Nos sumergiremos en las diferentes funciones gerenciales, las ventajas y desventajas de las mismas y su principal objetivo dentro de las organizaciones.

4.

OBJETIVOS

GENERAL

 Identificar y conceptualizar la importancia del proceso administrativo dentro de las organizaciones.

ESPECIFICOS

 Identificar las principales funciones gerenciales

 Apropiarme de la importancia del proceso administrativo

 Reconocer las fases y funciones del proceso administrativo

 Aprender y reconocer la importancia de prever para el desarrollo del trabajo

Administrativo

5.

Desarrollo de la actividad:

1. Realizar un mapa conceptual de las funciones gerenciales, explicando lo que aparece en el material de entorno de conocimiento.

6.

2. Desarrollar un cuadro comparativo de las ventajas y desventajas de cada una de las funciones gerenciales:

FUNCIONES GERENCIALES

VENTAJAS DESVENTAJAS

Planeación:

 Requiere actividades con orden y propósito.

 Se enfocan todas las actividades hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos.

 Señala la necesidad de cambios futuros.

 Ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y a evaluar los campos clave para posible una posible participación.

 Contesta a las preguntas "y que pasa si…" Tales preguntas permiten al que hace la planificación.

 Poner los pensamientos en papel y formular un plan. Planeación:

 Esta limitada por la exactitud de la información de los hechos futuros.

 Cuesta mucho.

 Tiene varias barreras de tipo psicológico.

 Ahoga la iniciativa.

 Es a veces muy exagerada por los planificadores.

 Tiene un alto limitativo del valor práctico. Algunos afirman

Organización:

 Consigue la coordinación del trabajo mediante la simple comunicación informal.

 Supervisión directa.

 Normalización de los procesos del trabajo

 Normalización de los resultados del trabajo.

 Normalización de las habilidades o conocimientos. Organización:

 Hay una gran escasez de personal calificado.

 La resistencia al cambio del personal que labora en las organizaciones.

 La carencia de un programa de organización y métodos en las dependencias tanto públicas como privadas.

Dirección:

 Conduce los esfuerzos de las personas para ejecutar los planes y lograr los objetivos de un organismo social.

 Logra los resultados que finalmente servirán para evaluar al administrador.

 Es la parte más práctica y real,

 Autoridad, motivación, comunicación, coordinación y toma de decisiones, son elementos claves en la dirección. Dirección:

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