TURISMO SOSTENIBLE

CAPITULO I. INTRODUCCIÓN

1.1 ANTECEDENTES DEL ESTUDIO.

Arias Ochoa Ella Sadith y Julián Benítez Alicia Mercedes (2007), realizaron el estudio: Plan de manejo eco turístico en el ámbito de influencia de la carretera Iquitos-Nauta, en la cual identifican criterios necesarios, para el diseño y propuesta de manejo eco turístico en el ámbito de influencia de la carretera Iquitos-Nauta, para contribuir con el desarrollo económico social de la población, y al mismo tiempo sirve como un instrumento de protección y conservación de los recursos naturales y socioculturales.

Del Águila Chávez Rosario (2001), realizó el estudio: El turismo en la Reserva Nacional Pacaya Samiria bases para su desarrollo sostenible, en el cual desarrolla un proceso de la planificación de la actividad turística a partir de un estudio de caso en la Reserva Nacional Pacaya Samiria y su aplicación a otras áreas naturales protegidas.

Municipio de Ramón Castilla, LORETO – PERÚ y Municipio Puerto Nariño, AMAZONAS – COLOMBIA (enero del 2011), realizaron el estudio: “Corredor Binacional de Turismo Sostenible Puerto Nariño (COLOMBIA) – Caballococha (PERÚ)”en la cual sirve de fortalecimiento de capacidades institucionales, en la zona de integración fronteriza (ZIF)- COLOMBIA- PERU. Para conservar el trapecio amazónico porque posee una gran biodiversidad de fauna y flora.

1.2 BASES TEÓRICAS.

1.2.1. TEORIAS SOBRE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. También es un proceso para decidir de antemano qué tipo de esfuerzos de planeación debe hacerse, cuándo y cómo debe realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados. La planeación estratégica es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base en una realidad entendida (Koontz Harold & Heinz Weihrich, 1994)

En el proceso de planificación estratégica, se utilizan diversas herramientas de análisis para obtener información que permita tomar decisiones acertadas al trazar la trayectoria futura de las organizaciones. Una de las herramientas más utilizadas, por su sencillez y gran utilidad, es el análisis FODA, una sigla que resume cuatro conceptos: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Las oportunidades y las amenazas son elementos externos a la organización que esta no puede controlar ni modificar pero sí aprovechar o manejar. Las fortalezas y las debilidades son factores internos que la organización sí controla, que dependen de esta.

Otro modelo de planificación es el método marco lógico, la cual facilita el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Su énfasis está centrado en la orientación por objetivos, la orientación hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participación y la comunicación entre las partes interesadas. Al igual que el marco lógico el método ZOPP es aplicado en la evaluación de proyectos, donde los objetivos son formulados luego de analizar las causas y los efectos del problema. Por último La planificación de los Recursos Humanos está relacionado con el flujo de personas que entran y salen de la organización, esta comprende el sistema de decisiones empresariales complejas con las que se puede prevenir, sistemáticamente, el futuro y establecer las líneas fundamentales del área.

Las principales estrategias y políticas que le dan una dirección general a las operaciones suelen encontrarse en las siguientes áreas:

a) Crecimiento: Las estrategias de crecimiento dan respuestas a preguntas como estas: ¿Cuánto crecimiento debe haber? ¿qué tan rápido? ¿dónde? ¿cómo debe ocurrir?

b) Finanzas: Toda empresa comercial, así como cualquier empresa no lucrativa, debe tener una estrategia clara para financiar sus operaciones. Hay varias formas de hacerlo y, por lo general, muchas limitaciones graves.

c) Organización: Se refiere al tipo de modelo organizacional que adopta cada empresa. Responde preguntas prácticas tales como: ¿En qué medida se debe centralizar o descentralizar la autoridad para la toma de decisiones? ¿qué tipos de modelos departamentales son los más apropiados?

Naturalmente que las estructuras organizacionales proporcionan el sistema y las relaciones de roles que ayudan a las personas a lograr objetivos.

d) Promoción y Publicidad: Se refiere a la estrategia de cómo es la manera atraer y captar a las personas hacia un lugar de importancia, mediante la diversificación de sus recursos con que cuenta. A través de propagandas, folletos, etc.

1.2.2. EL TURISMO Y SUS DEFINICIONES

El turismo es un hecho social irreversible que genera una serie de interrelaciones e intercambios que tienen consecuencias de muchos tipos, pero fundamentalmente económicas y ahora también ecológicas.

El Turismo Internacional, tiene un efecto directo sobre la Balanza Comercial de los países que reciben viajeros del exterior, balanza que suele ser favorable.

El Turismo Interno, o sean los viajes que hacen los nacionales de un país dentro de su propio territorio, genera beneficios comparables a la balanza comercial pues distribuye el ingreso, ya que el dinero ganado en una zona se gasta en otra, mejorando las condiciones de vida de las comunidades locales.

Ambas formas de turismo contribuyen significativamente al ingreso nacional que, como se sabe, entre mayor sea éste, mayor será la prosperidad del país de que se trate. Así también, la industria turística requiere de un alto contenido de mano de obra por lo cual genera una gran cantidad de empleos, tanto directa como indirectamente. Todo ello contribuye a un crecimiento en la captación de impuestos que redunda en beneficios para la actividad gubernamental.

Estas son las razones fundamentales por las cuales, países, regiones y comunidades quieren participar de alguna manera en el desarrollo de este hecho social y obtener los beneficios inmediatos que parece provocar pero que muchas veces sólo benefician

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