Tarea contabilidad II

[pic 1][pic 2][pic 3]

[pic 4]

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO :

PLANEAMIENTO OPERATIVO

TEMA   :

  CASO PRACTICO N° 2 – ANALISIS DE ENTORNO

DOCENTE:         MBA. Felipe Llenque Tume

INTEGRANTES:

• ANGELES SALAS LAURA ROMY
• LUJAN MACHACA SHEILA PRISCILA
• CHAUCA SAENZ  YONLY[pic 5][pic 6]
• ALAYO HERBIAS DAVID

CICLO:        VII - B

CHIMBOTE , NOVIEMBRE DEL  2013

CASO APLICATIVO 2: ANALISIS DEL ENTORNO HACIENDA JUAREZ

Hacienda Juárez era una empresa ubicada en la provincia Lircay en el departamento de Huancavelica. Esta empresa se dedicaba únicamente a la producción de maca. La producción estaba a cargo del gerente, el ingeniero agrónomo Jorge Juárez.

En la década de los sesenta la hacienda operaba en un área de 30 hectáreas dispuestas al cultivo de la maca, debido a que esta solo se produce a una determinada condición ambiental que Lircay poseía.

Contaba  con un equipo adecuado para la agricultura desde palos, picos hasta maquinaria pesada; la calidad del tubérculo era la mejor de la región, es por eso la gran acogida que tenía tanto en la provincia como en el resto de la zona central del país.

En 1972, como consecuencia de la reforma agraria, la empresa fue afectada en su totalidad, expropiaron la hacienda y la administración paso a manos de la Sociedad Agrícola de Interés Social. El nuevo administrador, Carlos, género que la hacienda, en los sucesivos años, disminuyera su nivel de producción y la calidad del producto.

Juárez lucho durante varios años por recuperar lo que se denominaba una hacienda agrícola familiar, que debía corresponderle de acuerdo con la Ley de Reforma Agraria. Se le asignó una cierta cantidad de hectáreas, que según la Ley de Reforma Agraria correspondía a una unidad agrícola para esa ubicación geográfica.

Se le entrego la porción de terreno sin la maquinaria para tratarla ni los insumos, ni semillas, una empresa descapitalizada. Dentro del área designada se encontraron únicamente las instalaciones, edificación, depósitos, etc.

Con esta reasignación el señor Juárez reasumió la gerencia de su empresa e inicio su reflotamiento, realizo una planificación y organización adecuada, incluyendo la optimación de los recursos y solo contrató al personal adecuado para cada puesto, en la planificación se consideró como estrategias la reinserción de utilidades durante los primeros años y la utilización de un crédito a través del Banco Agrario.

En los primeros años de la década de los ochenta, la empresa se encontraba en auge debido al esfuerzo de todo su personal, guiado por la experimentada administración de Juárez. No tenía la capacidad de producción pero la calidad del producto era igual o mejor que la producción anterior, la empresa ya era reconocida por el sector agrícola y sobre todo era rentable. Sus perspectivas eran excelentes, ya que la maca tenia cada vez mayor aceptación y demanda en el mercado interno y, principalmente, en el de exportación.

A principios de 1982 la zona de Lircay aparentemente era una región tranquila, en contraposición a lo que sucedía en las otras zonas del país, donde la subversión desataba violentos ataques contra sus pobladores y sus propiedades.

Sin embargo, este fenómeno social, que parecía lejano para los pobladores de la sierra sur, preocupaba al gerente de la empresa.

A mediados del 1984, la empresa mostraba signos evidentes de crecimientos, estaba adecuadamente ubicada, con clima adecuado para el cultivo y producción de la maca de excelente calidad. Mientras tanto la maca no solo se exportaba como materia prima, sino la transformaban en productos químicos.

En esa época, Juárez recibió una oferta de compra por parte de un Consorcio Alemán para fundar un centro experimental de producción, mejora de la calidad y principios medicinales de la maca.

Juárez medito sobre las propuestas realizadas por el consorcio alemán:

• Hacienda Juárez era una empresa bastante rentable, la cual contaba con un producto de buena calidad, tenía una inyección de capital con la que podría multiplicar su producción.
• El hijo de Jorge contaba con estudios de post grado, había propuesto a su padre no solo vender la maca en bruto, sino procesada, es decir, con un valor agregado, lo cual significaría un incremento en ganancia.
• El consorcio ofertaba un precio inicial que de primera intención fue rechazado por Juárez.
• El fenómeno del terrorismo rural avanzaba en el país aunque todavía no se hacía sentir en la zona de Lircay. Prueba de ello que el Consorcio Alemán estaba dispuesto a invertir en esa zona.
• El sentimentalismo de Jorge Juárez frente a la posibilidad de dejar una empresa en la que había trabajado muchos años.

Al lector se le sugiere realice el análisis del entorno directo e indirecto para el caso de la hacienda Juárez y recomiende la decisión que tomaría en el lugar del Sr. Juárez.

ESTRUCTURA DE SOLUCION CASO N° 2 HACIENDA JUAREZ

1.- Identifique los elementos de acción directa del entorno y determine el efecto que estas ocasionan en la Hacienda Juárez

2.- Identifique las variables de acción indirecta del entorno y determine el efecto que estas ocasionan en la hacienda Juárez.

3.- Compara los dos escenarios posibles que se presentan para la Hacienda Juárez                

4.- Considerando lo definido por usted anteriormente, enuncie las alternativas de solución al caso y recomiende la decisión final que debería tomar el sr. Juárez

...