Tecnico Superior En Analisis Quimico Y Biotecnologia

• Desarrolle las principales características biográficas del Sr. Cortina y su relación con las variables dependientes.

• ¿Qué teorías del aprendizaje se encuentran presentes en el caso planteado?

• Analice los valores y los componentes de las actitudes de la Sra. Marta, ¿puede establecer alguna disonancia cognoscitiva?

• ¿Aconsejaría a la Sra. Marta que aplique el modelo racional de toma de decisiones para solucionar su problema con los empleados? Analice ventajas y desventajas de este modelo. ¿Se encuentra presente algún heurístico en el caso planteado?

• Identifique las teorías de Motivación en el caso planteado. ¿Es posible trabajar a partir de la teoría de Fijación de Metas?

Parcial 2

1º. Verdadero o Falso (30 puntos)

• El pensamiento de grupo sucede cuando existe un cambio en el riesgo de la decisión entre la decisión del grupo y la que tomarían sus miembros de manera individual: puede ser conservador o arriesgado.

• Entre las teorías conductuales, existe una teoría de liderazgo que plantean la formación de grupos (camarillas) afines al líder. Esta relación afecta de manera significativa la productividad, satisfacción y rotación de los miembros del grupo.

2º Ejemplificación (20 puntos)

• Imagine una situación que implique una negociación integradora; analícela a partir del desarrollo de todas las etapas del proceso del conflicto.

• Elabore ejemplos gerenciales que ilustren los siguientes conceptos: liderazgo carismático, liderazgo transformacional y liderazgo visionario.

3º Caso Práctico (50 puntos)

Seguimos analizando "La Rivera Restaurante". Hace ya tres años que las hijas de la Sra. Marta y Don Cortina se incorporaron al emprendimiento familiar. Lucía dirige la sección pastelería de la cocina, mientras que Natalia finalmente abandonó los estudios (luego de recibir el auto prometido) y trabaja como administrativa en la oficina de Don Cortina.

Don Cortina está tratando de delegar cada vez más, ya que piensa que en poco tiempo habrá que dar un paso al costado. La Sra. Marta sigue concentrada en la educación de sus hijas (entiende que aunque han sido criadas de la misma manera, los resultados no serán idénticos), y no descuida detalles en la planificación de sus recursos humanos. Siempre está orientada hacia la producción y las tareas.

Sin embargo, en el último año ha surgido un grupo conformado por varios empleados de gran antigüedad liderados por Don Suárez. Este grupo se compone de cuatro mozos, dos cocineras y Don Suárez (mano derecha de Don Cortina). A partir de charlas y mateadas, motivados por los cambios y particularmente

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