Teorias De La Motiacion

Motivación

La motivación es un proceso de estímulo- respuesta, que utilizan frecuentemente los gerentes para una mejor administración y funcionamiento de una empresa. Pero en algunas ocasiones es muy difícil llevar a cabo esta práctica ya que los trabajadores; en este caso llamados subordinados responden de diferente manera a este tipo de estímulos.

El objetivo de hablar de motivación es para comprender, ¿qué son? ¿Algunos modelos o teorías que existen? ¿Cómo funcionan? Y ¿Cómo podemos utilizarlos dentro del área laboral?

Para comenzar, es necesario definir el concepto de Motivación ya que existen varios tipos de motivación o ideas erróneas de su definición, sin embrago hablando de áreas administrativas esto es lo que significa:

“La motivación es, en síntesis, lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía."

Algunos modelos de Motivación:

Dentro de este proceso se les enseña a los miembros de la sociedad a comportarse utilizando el método de estímulo-respuesta, en la que se juzga el comportamiento, se revisa el resultado; si es positivo tendrá una recompensa y si es negativo una sanción y se obtiene un reforzamiento en las conductas positivas mientras que en las negativas se da un castigo para que no se vuelva a repetir dicho comportamiento, con la finalidad de obtener aprendizajes de nuevos tipos actuales y potenciales de conducta.

En la motivación hacia el trabajo

El individuo desarrolla su esfuerzo condicionado por el ambiente cultural y la organización, su esfuerzo buscará alcanzar dos tipos de objetivos: Los del individuo, y los de la organización (en ésta el trabajador recibirá incentivos u obtendrá sanciones, dentro de cualquiera de ellas afectará de distinta manera su motivación). Mientras que estos objetivos estén más cercanos unos de otros más será los esfuerzos y los premios que obtendrá. El gerente tiene como la responsabilidad de identificar esos impulsos y necesidades de los empleados para poder canalizarlos y motivar su desempeño.

La motivación de logro

“La motivación de logro es la tendencia a buscar el éxito en tareas que implican la evaluación del desempeño” además de que ”Surge de la existencia de una necesidad o varias necesidades que los seres humanos manifiestan a lo largo de su vida y que lo llevan a buscar el logro en cada una de las metas que se proponen alcanzar para la satisfacción de dichas necesidades.”

Esta se presenta cuando los trabajadores están orientados hacia los logros, cuando tienen un estímulo donde les reconozcan que obtengan más crédito personal de sus esfuerzos, ellos trabajaran más duro. Los que tengan mayor impulso de logro asumirán más responsabilidades de sus acciones y resultados, bucarán una retroalimentación periódica y se esforzaran de manera individual o colectiva para lograr obtener una meta, La persona motivada hacia el logro aventaja a los demás en su desempeño para mejorar su ejecución en el trabajo, si se le reta a hacerlo.

Es aquella que empuja y dirige a la obtención de éxito, de forma competitiva, en el logro de una meta. Desde la teoría de motivación de logro, el ser humano está sometido a dos fuerzas: por un lado es la motivación y necesidad de éxito o logro, y por otro la motivación o necesidad de evitar el fracaso. Cada una de ellas compuestas por tres elementos: la fuerza del motivo, la expectativa y el valor.

Motivación hacia la afiliación

Se define como: es un impulso para relacionarse socialmente con las personas. La comparación de empleados motivados por la afiliación ilustra la forma en que ambos patrones influyen en la conducta.

El hombre como ser humano tiene como necesidad el poder relacionarse socialmente con otros individuos para satisfacer sus motivos Cuando se les pide llevar a cabo una tarea administrativa con un compañero, los individuos con elevada necesidad de afiliación y baja necesidad de logro, escogen trabajar con un amigo, mientras que los individuos con baja necesidad de afiliación pero elevada necesidad de logro, escogen al compañero más competente.

Aunque las relaciones sociales positivas establecen un ambiente de trabajo cooperativo, el excesivo interés puede perjudicar el proceso de lograr que las cosas se hagan e incitar a los trabajadores busquen relacionarse fuera del trabajo.

Motivación hacia al poder

Este tipo de motivación puede llegar a ser beneficiosa para el administrador que se dirige a obtener poder institucional; es la necesidad de influir en los demás para bien de la organización o empresa, sin embrago si el si los impulsos del administrador son personales tenderá a perder confianza, respeto por los empleados o compañeros y convertirse en un líder fracasado.

Elementos de un programa de Motivación

Tratan

...