Teorías Del Liderazgo

TEORÍAS DE LIDERAZGO

Comportamiento y Estilos de Liderazgo

Según los autores Lussier y Achua (2008) el estilo de liderazgo es la combinación de rasgos, destrezas y comportamientos que los líderes usan cuando interactúan con sus seguidores; aunque el elemento fundamental es el comportamiento, pues el patrón de conducta constante el que caracteriza al líder.

Estilo de Liderazgo de la Universidad de Michigan

El modelo de la Universidad de Michigan identifica dos estilos de liderazgo: uno centrado en el trabajo y otro, en los empleados. El centrado en el trabajo cuenta con escalas para medir los dos comportamientos orientados al trabajo, es decir, la del énfasis en los objetivos y la de facilitación del trabajo. Y el centrado en los empleados tiene escalas para medir dos tipos de comportamientos orientados al personal: el liderazgo de apoyo y facilidades para la interacción. En este tipo de liderazgo, el líder se muestra sensible a los subordinados y se comunica con ellos para fomentar la confianza, respeto y apoyo.

Estilo de Liderazgo de la Universidad de Ohio

Los modelos practicados en la Universidad de Ohio son:

• Estructura de Inicio, y

• Comportamiento de consideración.

El primer modelo está basado en hacer que se cumpla la tarea, es decir, es similar al centrado en el trabajo.

Y el segundo, busca satisfacer las necesidades de los individuos, fomentando las relaciones interpersonales, con lo cual concluimos que es igual al centrado en el empleado.

REJILLA DE LIDERAZGO

La rejilla de liderazgo se basa en los dos estudios anteriores, y nos muestra varios estilos de liderazgo.

• Líder empobrecido (hace lo mínimo exigido, no le interesa la producción ni el empleado).

• Líder de autoridad y obediencia (gran interés en la producción, pero poco en el empleado).

• Líder de club campestre (alto interés en la gente y poco en la producción).

• Líder de medio camino (interés equilibrado entre la producción y la gente).

• Líder de equipo (alto grado de interés en la producción y en sus empleados, se esfuerza por lograr altos índices de desempeño y productividad).

TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN

“Durante el proceso de motivación la gente pasa de la necesidad de motivar un comportamiento para lograr la satisfacción o insatisfacción” (Lussier, 2008).

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