Teorias Del Liderazgo

En décadas pasadas se afirmaba que una persona no era capaz de desarrollar habilidades para el liderazgo, sino que esta debía nacer con ciertas características para poder ser líder. Con el paso del tiempo se reconoció que estas habilidades se podían llegar a formar y perfeccionar. En este sentido, distintos especialistas que han estudiado esta temática y han generado las siguientes teorías:

TEORIAS TRADICIONALES DEL LIDERAZGO

RASGOS Analiza las cualidades y características personales.

Alto nivel de impulso personal

Deseo de dirigir

Integridad personal

Nivel de seguridad

TEORIA DE LA X Aversión de los empleados hacia el trabajo

Gente de carácter pasivo

Personal se resiste a los cambios y necesidades de la organización

El líder debe ser persuasivo

Se aplica recompensa o castigo, según el caso para poder lograr los objetivos

El personal carece de iniciativa.

TEORIA DE LA Y Las personas poseen una capacidad para crecer que se puede cultivar y utilizar para su propio bien y el de la organización.

El personal no siente rechazo por el trabajo

El trabajo es fuente de satisfacción y se efectuará de manera voluntaria

La organización establece las condiciones con las cuales los trabajadores pueden alcanzar sus propias metas y dirigir sus propios esfuerzos para realizar sus objetivos mientras buscan la realización de los de los de la organización.

TEORIA DEL COMPORTAMIENTO Enfoque en el empleado: El líder enfatiza el desarrollo de relaciones abiertas y amistosas con los empleados y es muy sensible a sus necesidades personales y sociales.

Enfoque en el puesto: el líder enfatiza tener el trabajo hecho mediante la planeación, organización, delegación, toma de decisiones, evaluación del desempeño y el ejercicio de un estrecho control administrativo.

TEORIA FIELDLER Propone que el desempeño de los grupos eficaces depende de una vinculación adecuada entre el estilo de interacción del líder con sus subordinados y el grado en que la situación le permite ejercer control e influencia.

Se usa la escala "Compañero de trabajo menos deseado" (CMP) como medición de variables.

TEORIA RUTA-META El comportamiento de un líder es motivante en la medida que hace satisfacción-necesidad del subordinado y que sea contingente a un desempeño efectivo a través de la asesoría, guía, apoyo y recompensas.

Se definen cuatro comportamientos de liderazgo:

• Líder director: Permite que sus subordinados sepan qué se espera de ellos, programa el trabajo a realizar y proporciona una guía específica de cómo cumplir las tareas.

• Líder apoyador: es amistoso y muestra su interés por las necesidades de los subordinados.

• Líder participativo: consulta con sus subordinados y considera sus sugerencias antes de tomas una decisión.

• Líder orientado a logros: Establece metas desafiantes y espera que los subordinados se desempeñen a su más alto nivel

TEORIAS DE LIDERAZGO EMERGENTE

TEORIA DE ATRIBUTOS Asevera que el lider no es más que una atribución que las personas realizan sobre otras, destacadas por su inteligencia, expresividad, sociabilidad, responsabilidad, entre otras, quienes mantienen inquebrantables sus decisiones.

TEORIA DEL CARISMA Los lideres usan su encanto y confianza en sí mismos.

Su personalidad atrae la atención y se gana a los admiradores

usan la admiración de otras personas para influenciarlas .

TEORIA TRANSACCIONAL El líder afecta la motivación del seguidor por el intercambio de premios y por el establecimiento de una atmósfera en la cual hay una percepción de uniones más cercanas entre esfuerzos y resultados deseados.

El

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