Tipos De Estrategias

1. ¿Por qué se requieren estrategias de mercado, institucional y política para una empresa u organización?

Primero analizaremos en breves palabras que significa cada una.

E. de Mercado: se caracteriza por ser la adecuada para empresas insertas en mercados competitivos.

E. Institucional: orientaciones de gestión que sistematizan herramientas y técnicas aplicables.

E. Política: cuerpo especifico de conceptos, orientaciones y técnicas propias.

Las empresas u organizaciones enfrentan entornos dinámicos en búsqueda de posiciones de estabilidad, es por eso que sus directivos se enfrentan a esto por medio de estrategias. Esta se define “abstracciones conceptuales que pretenden describir comportamientos congruentes de las organizaciones, donde además se busca la identificación de comportamientos espontáneos definidos como patrón en un flujo de acciones”. Considerando esto y el tipo de entorno en el que se encuentra la empresa, darán origen a la estrategia adecuada.

Las estrategias nos dicen relación con el foco hacia el cual se dirige la gestión, los factores claves, el tipo de análisis en el que se basa, entre otras. Por ejemplo, la estrategia de mercado tiene un foco clave que es ganar y lograr posicionamiento, su objetivo es promover los propios servicios o productos. La estrategia institucional su foco clave es conseguir y mantener legitimización y apoyo mediantes convencimiento, la definición de la realidad y estructuración de una agenda con relación a la comunicación de ideas. Por otro lado, en tercer lugar, vemos la estrategia política donde su enfoque clave es influenciar en la toma de decisiones y la búsqueda de los focos de interés con relación a la negociación y resolución de problemas en la esfera de la política.

2. ¿Cree usted factible diseñar estrategias empresariales que combinen diversos tipos de estrategias (según el texto)?

Creemos que si es factible. La gestión de las organizaciones con perspectiva estratégica puede optar por la herramienta más pertinente, sin embargo, una gestión integral implicara necesariamente una combinación de métodos de análisis e interpretación de la realidad sobre la base de las estrategias ya mencionadas.

Sin duda para aplicar las tres estrategias, se debe tener muy claro el foco, la relación, los medios, el análisis, las soluciones, etc. Por ejemplo se puede utilizar la estrategia de liderazgo en costo (e. de mercado), junto con marketing (e. institucional) y construcción de alianzas (e. política), pero siempre con la restricción de tener claro el objetivo.

3. ¿De qué manera la empresa u organización responde al entorno a partir de lo que el texto define como “Diagnostico Estratégico y Entorno Competitivo”?; Ejemplifique.

El “diagnostico estratégico” es un enfoque sistemático para determinar los cambios que deben realizarse en la estrategia de una organización y en su capacidad interna para asegurar el éxito de la misma en un ambiente futuro (Ansoff, 1985).

Como mencionamos anteriormente, el entorno de una organización es turbulento, por lo tanto la estrategia de este debe ser acorde a su entorno, como también la acometividad debe ser acorde a la respuesta de la capacidad de la empresa, finalmente que los componentes de la capacidad de la empresa se apoyen mutuamente.

El dinamismo del entorno, es una combinación de la capacidad de cambio (depende de la complejidad del ambiente y la novedad de los retos) y la facilidad para predecir el ambiente de la empresa (depende de la rapidez del cambio y de la percepción del futuro).

Debido a esto la empresa responde por medio del cambio y velocidad de respuesta (acometividad estratégica), el cual estas poseen dos cualidades: El grado de discontinuidad, puede presentar cambios progresivos, discontinuo, creativo o ninguno, y

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