Tipos De Lideres

Instrucciones:

1. Lee el siguiente caso:

Sonia Ramírez es la nueva líder de equipo que acaba de ingresar a una compañía llamada “Papelería y Surtidora del Sureste”. Sonia ha tenido muchos logros y éxitos en sus trabajos anteriores, ya que ha recibido una gran cantidad de reconocimientos por su buen desempeño.

Ahora Sonia tiene bajo su responsabilidad un proyecto muy importante, el cual deberá terminar en un período de tres meses.

Por esta situación Sonia ha dictado muchas órdenes al equipo de colaboradores y espera el cumplimiento de las mismas. Trata de controlar al equipo de manera rígida y motiva indicando consecuencias negativas en caso de no cumplir con cada una de las tareas.

2. Responde las siguientes preguntas:

• ¿Cuál estilo de liderazgo crees que está aplicando Sonia?

Estilo coercitivo

• ¿Cuál estilo consideras que debería aplicar para evitar fricciones y mejorar los resultados?

Estilo democrático

• ¿Por qué crees que deba utilizar ese estilo (el que escogiste previamente)?

Si ella pone en práctica este estilo, las cosas serán mejor ya que ella aportara, pondrá el ejemplo, los motivara y así avanzaran rápido en equipo ya que habrá un buen ambiente.

3. Además, realiza una tabla comparativa con los 6 diferentes estilos de liderazgo y sus características:

a. Coercitivo

b. Directivo

c. Afiliativo

d. Democrático

e. Marcapasos

f. Tutorial

Coercitivo

Directivo

Afiliativo

Democrático

Marcapasos

Tutorial

CARA-CTERIS-TICAS

• Ejercido a través de órdenes directas.

• Establece un control rígido.

• Establece una visión o dirección clara y específica.

• Propone curso de acción para lograr resultados e influye para lograrlos.

• Evita la confrontación y busca que los valores y emociones prevalezcan.

• Debe utilizarse como apoyo y/o complemento de los demás estilos.

• Crea el compromiso a través de la participación.

• Toma en cuenta ideas, comparte la responsabilidad, delega y motiva.

• Establece altos estándares de desempeño y supervisa estrechamente.

• Cuando no hay respuesta, el líder realiza personalmente la tarea.

• Tiene poca tolerancia por el mal desempeño.

• Promueve y desarrolla a largo plazo a los colaboradores.

• Genera en los colaboradores responsabilidad y compromiso propio sobre sus planes de desarrollo.

CUANDO LO UTILIZA UN LIDER

• Dicta muchas órdenes.

• Espera cumplimiento y obediencia inmediata.

• Controla de manera rígida.

• Motiva indicando consecuencias negativas del no-cumplimiento en lugar de recompensar el cumplimiento.

• Asume la responsabilidad del desarrollo de una dirección clara.

• “Vende” la visión explicando el ‘porqué’ de la misma.

• Establece normas y supervisa el desempeño del colaborador en relación con la visión.

• Solicita puntos de vista sobre la visión y cómo obtenerla.

• Establece un equilibrio entre la retroalimentación negativa y la positiva.

• Se interesa más en promover relaciones amistosas entre los miembros del equipo.

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