Toma de desiciones

1. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

Está relacionado con el modelo de inventarios; ya que Acerías del Mar al dedicarse solo a su objetivo de negocio descuido algo muy importante en toda compañía como los inventarios en este caso el de repuestos para las máquinas, y al no contar con un modelo y una política de inventarios, les estaba generando gastos innecesarios porque tenían exceso de repuestos ya que al no llevar un control tenía demasiado Stock. Esta falta de conocimiento para el manejo de inventarios los llevo a invertir innecesariamente en más bodegas y personal generando altos costos operativos afectando la liquidez de la empresa y causando despido de personal y que no se pudiese expandirse, por lo que se empezó a trabajar en un modelo y política de inventario que fuera coherente a sus necesidades.

El asesor financiero al darse cuenta que el inventario de repuestos con el que contaba Acerías del Mar es un activo fijo no corriente, junto con Camilo decidieron trabajar en la disminución de inventarios y creación de políticas para el mismo, y que mejor que definir un modelo de inventarios que le permitiera llevar un control y orden del mismo, por lo que decidieron trabajar en el Modelo EOQ; ya que el principio de este modelo es simple, y se basa en encontrar el punto en el que los costos por ordenar un producto y los costos por mantenerlo en inventario sean iguales, a través de este modelo se pudo detectar que lo que se tenía en inventario era más de lo que realmente se necesitaba debido que no era clara la necesidad de adquirir los repuestos, por lo que Acerías del Mar a través de este modelo logro convertir esos activos no corrientes en activos líquidos en el Banco y establecer un orden el en manejo de inventarios con menos costos.

2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del caso?

Los actores del caso se deberion enfrentar a las siguientes dificultades:

• los altos costos operativos por el mantenimiento de 5 bodegas.

• Incertidumbre por el despido de personal.

• No estar abiertos a nuevas ideas, ideas frescas.

• No era una empresa innovadora.

• No había documentación de la entrada y salida de inventarios.

• Diseñar e implementar un procedimiento para organizar un proceso que se encuentra deficiente en la empresa con poca información encontrada.

• Desenfoque sectores vulnerables de la empresa (enfoncandose solo en la explotacion de mineral de hierro y la transformacion del acero).

• Aumentos significativos en los stocks de repuestos.

• Caida del precio del acero.

• Detencion de proyectos expancionistas.

• Afectacion en la liquidez de la compañía.

• El excesivo inventario que poseían, se convirtió en activos no corrientes.

• El encargado del área de inventarios no conocía la política de inventarios de la compañía, debido que no tenían una definida.

• No se contaba con ningún registro de la demanda de los repuestos en stock.

• El tiempo de vida de cada pieza es una distribución aleatoria y no un valor constante, y fue necesario desarrollar un método de inventarios partiendo de cero.

• Como no existía una política de pedidos, no se tenía claridad en punto de reordenamiento o reposición de los inventarios.

• Al comparar el estimado del nivel de inventario máximo, con el inventario máximo histórico de los repuestos, se encontró que el estimado por el modelo EOQ es mucho menor al histórico, lo cual mostro un inventario innecesario.

3. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicación real?

Cuando una empresa como en este caso Acerías del Mar, se encuentra en dificultades por su descuido, falta de conocimiento o de experiencia

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