Trabajo De Campo Control Gerencial

La empresa proymetal utiliza el costeo variable para poder proyectar sus utilidades, también utilizan el punto de equilibrio para saber qué es lo mínimo que deben vender para no obtener ganancias ni perdidas. Tienen un punto de cierre cuando los ingresos cubren exactamente los costos variables de esta forma las pérdidas son iguales a los costos fijos, pero cuando ellos ven que el precio desciende por debajo del nivel en que los ingresos son iguales a los costos variables, proymetal minimiza sus pérdidas cerrando.

Por otra parte utilizan el apalancamiento financiero para saber que factible seria el poder financiar determinadas compras de activos sin necesidad de contar con el dinero de la operación en el momento determinado. Frente a lo anterior la empresa sabe que corre un riesgo financiero de no poder cubrir los costos financieros, ya que a medida que aumentan los cargos fijos, también aumentan las utilidades antes de impuestos e intereses para cubrir los costos financieros. Con lo anterior se puede concluir que el riesgo se incrementa para la empresa a medida que se acerca al punto de equilibrio y también que solo tiene sentido endeudarse cuando vamos a operar a niveles lejanos del punto de equilibrio.

Continuamos con el análisis entrando a la parte de decisiones a corto plazo y proymetal en su mercado le han hecho pedidos especiales cuando la demanda de clientes es baja, estos pedidos especiales traen precios inferiores a los precios de ellos, proymetal SOLO ACEPTA el pedido siempre y cuando el precio ofrecido por el cliente cubra COMO MINIMO los costos variables y genere algún ingreso adicional que le ayude a cubrir los costos fijos.

Los precios fijos como bien sabemos son FIJOS por ende son independientes del a aceptación o rechazo del pedido. Proymetal previo a una aceptación del pedido verifica que exista una baja demanda de pedidos por parte de sus clientes y que el margen de contribución nuevo sea mayor que cero.

PROYMETAL es actualmente distribuidor e instalador autorizado de cubiertas de diferentes materiales y marcas tales como Acesco, Alumina, Metecno, Exiplast y para la realización de estas estructuras metálicas se necesita mucho capital de trabajo y mucha materia prima. Ellos en cierta ocasión pensaron en quizás mandar a fabricar es decir hacer outsourcing ya que con esto se busca satisfacer la demanda, evitar pago de horas extras, reducir costos entre otros. Proymetal para determinar la conveniencia de mandar a fabricar por fuera hace previo un análisis marginal en el cual se comparan los costos relevantes para saber si se toma el oursorcing o no.

Proymetal utiliza la técnica del truput para hacer una composición optima de líneas, busca cual es el cuello de botella para hacer los debidos análisis y fabricar las unidades correspondientes de cada línea de forma más eficiente. En este tipo de análisis lo más importante es tener los márgenes de contribución unitarios y dividirlos con la cantidad de recurso escaso unitario de esta manera de halla cual es el orden de producción en las líneas de la empresa.

Proymetal es consciente de que el mercado cada vez es más competitivo por ende en esta parte del trabajo Proymetal a pensando en la posibilidad de introducir nuevas líneas de trabajo sin embargo para que esto sea factible primero se deben identificar los costos que se generan con la introducción de la nueva línea para luego compararlos con los con los ingresos obtenidos y conocer así el margen de utilidad que esta generaría. Al final lo más importante en esta parte es saber si los ingresos marginales superan los costos marginales si esto es así si es será conveniente introducir la nueva línea. Cabe resaltar que ellos al momento de introducir una nueva línea esta no necesiten de inversiones adicionales en activos fijos.

Proymetal es una empresa con un gran número de empleados por ende en la parte de toma de decisiones

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