Trabajo de administracion corregido.

Universidad san Carlos de Guatemala

Administración

Lic. Julio Fernando Romero

Aux. Danilo Cifuentes

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Que es planeación?

“Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades supuestos que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados”

George R. Terry.    

“Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimiento, y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias”        

Burt K. Scanlan.

Análisis

Entre ambas definiciones resalta un aspecto de gran importancia, que se enfocan en crear una guía teórica, flexible a cualquier cambio, que se utiliza para visualizar objetivos en un futuro, llegándolos a alcanzar por medio de las acciones que se tomen durante este proceso.

Planeación

Es una base teórica que visualiza objetivos y los lleva a cabo por medio de acciones, es una guía que se adapta a cualquier cambio o modificación que ayude a alcanzar la misión, visión y objetivos de una manera más simple, dándolos a conocer a los subordinados, para así estar unificados y tener todos, el mismo objetivo.

Planeación

Primera etapa

Segunda Etapa

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 Tercera Etapa

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Finalidad e importancia de la planeación

La finalidad de la planeación es velar porque todo el equipo de trabajo tenga claro cuál es la visión y misión y cuáles son los procedimientos adecuados a realizar para alcanzar los objetivos de la organización.

Tipos de planes

Propósito: se aplica a todas las organizaciones del mismo tipo y es dictado por las necesidades de la sociedad.

Misión: es la finalidad específica de una organización que la diferencia de otra, Sus Características son: repetitiva, a largo plazo y operativa.

Objetivos: son fines o metas que se desean lograr, Sus Características son: únicos, repetitivos, estratégicos, (a corto, mediano y largo) plazo y tácticos.

Políticas: son planes en la medida que constituyen normas o reglas que permiten orientar la acción del subordinado, Sus Características son: repetitiva, a largo plazo y operativa.

Estrategia: indican un programa de acción y gran cantidad de recursos para alcanzar objetivos amplios, busca eliminar la competencia, Sus Características son: repetitivas, a largo plazo y operativas.

Procedimiento: es un conjunto de pasos para atender ideas futuras, Sus Características son: repetitivas, a corto plazo y operativa.

Programas: son planes estructurados para la realización de actividades con el tiempo, Sus Características son: única, corto plazo y operativas.

Reglas: es la forma más simple del plan y tiene que ver con el comportamiento requerido del personal, Sus Características son: repetitivas, largo plazo y estratégicas.

Presupuesto: cuantificación de los planes.

Explicación:

Estos planes fueron creados por los altos mandos  de una organización  como herramientas que permiten en caminar con firmeza  la ruta existente entre lo que se tiene y lo que se quiere tener.

Capitulo1

Planeación estratégica

1. Plan para planear

El sueño de los accionistas de la industria de plásticos S.A. es llegar a ser la industria más reconocida y de mejor calidad a nivel nacional para tal efecto los accionistas:

1.1 Se comprometen a implementar y seguir los pasos que se le brinden para lograr su éxito.

1.2 De igual manera los accionistas están dispuestos a cubrir todos los gastos referentes a la planificación que llevaremos a cabo así como invertir en las estrategias brindadas para lograr sus objetivos.

1.3 Para lograr el cumplimiento de los objetivos, tanto los accionistas como los empleados de la industria deberán seguir eficaz y eficientemente cada uno de los pasos y procesos brindados.

1.4 la industria de plásticos S.A. ofrecerá los productos elaborados de manera directa al mercado para que las personas y organizaciones  conozcan la calidad del producto.

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