Trabajo

Visión: Que queremos llegar a Ser! La Construcción de la Visión debe contemplar:

1. Visión Actual y Futura de la Empresa
2. Objetivos corporativos de la Empresa
3. Situación competitiva de la Empresa

Misión: La misión expresa en forma amplia la dirección de una Empresa a Futuro, La misión identifica el alcance de las operaciones de una empresa en términos del producto y del Mercado, Objeto y razón de ser del negocio de una organización.

UEN: Una Unidad Estratégica de Negocios “UEN” puede ser una división de la empresa, una línea de productos dentro de una división o incluso un producto o marca individuales.

Eficacia: Calidad, Satisfacción del cliente, Resultado

Eficiencia: Tiempo en proceso, Costo operativo, Desperdicio

Objetivos: Es un resultado deseado. La planeación comienza con un conjunto de objetivos que se alcanzan con la ejecución de los planes. Para que los objetivos sean valiosos y asequibles, debe:

1. E specifico = Que sea una descripción precisa de lo que se va lograr
2. M edible = Que sea un valor cuantitativo para comprobar el logro
3. A sequible = Que pueda conseguirse o alcanzarse, pero desafiante
4. R elevante = Que sea pertinente para la misión de la Organización
5. T iempo = Que tenga una fecha límite para cumplirse

Ventaja Competitiva; Por ventaja competitiva se entiende las características o atributos que posee un producto o una marca que le da una cierta superioridad “fortaleza Única” sobre sus competidores inmediatos.

Análisis Situacional: Donde ha estado recientemente la empresa o producto, Donde está ahora y hacia dónde se dirige, a la luz de los planes de la organización y los factores y las tendencias externas que la afectan. Como parte del Análisis de la Situación, muchas empresas utilizan:

1. FODA - Fortalezas(I) –Oportunidades(E) –Debilidades(I)-Amenazas( E)
2. PESTA - Políticos –Económicos-Sociales-Tecnológicos
3. PORTER - Noción Rivalidad Ampliada “Competidores Potenciales–Productos Sustitutos-Clientes-Proveedores

Dirección Estratégica: La Dirección estratégica se define como el arte y la ciencia de Planear; Implantar y Evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a

Una empresa lograr sus objetivos.

Dirección Estratégica de la Empresa (Planeación Estratégica)

Etapas de la Dirección Estratégica:

1. La Planeación de la Estrategia:

1. Visión y Misión
2. Auditoria “Evaluación” Externa
3. Auditoria “Evaluación” Interna
4. Objetivos a largo plazo
5. Estrategia

1. La Implementación de la Estrategia

1. Establezca objetivos anuales
2. Diseño de políticas
3. Asignar los recursos
4. Administración del conflicto
5. Alinear estructura y estrategia
6. Reingeniería y la reestructuración
7. Revisar planes de incentivos y recompensas
8. Minimizar la resistencia la cambio
9. Alinear a los administradores con la estrategia
10. Desarrollar una cultura que apoye las estrategias
11. Adaptar procesos de producción/operaciones

1. La Evaluación de la Estrategia

1. Proceso de evaluación de estrategia
2. Medición desempeño organizacional
3. Acciones Correctivas
4. BSC “solo como cuadro de mando”

Como se saca el % Cuota de Mercado?

1. Ventas del año por el total

Como se saca el %Tasa Crecimiento-Industria-Mercado?

1. Se divide la venta del año actual por las del año anterior y se resta uno

Como se saca el % Part-Mercado Relativa?

1. Se divide la venta mayor del año actual por la segunda venta y luego por ta tercera y cuarta.
2. Para medir la mayor se debe dividir la segunda mayor por la mayor

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